هر روز مطالبی زیبا و جالب از تکنولوژی

لئوناردو داوینچی دانشمند، مجسمه‌ساز و نقاش مشهور قرن 15 است که ایده‌ی ابداع بسیاری از وسائل پرکاربرد امروزی از نوشته‌ها و آثار وی برداشت شده است؛ از دستگاه فکس گرفته تا اسلحه خودکار، چتر نجات، چرخ‌بال و بسیاری از تجهیزات مدرن را می‌توان با جزئیات کامل در طراحی‌های او یافت. به همین روی طرح‌های شماتیک و یادداشت‌هایی که از او به یادگار مانده، گنجینه‌ای ارزشمند برای محققان به شمار می‌رود. اخیراً یکی از محققان دانشگاه ایلینوی به نام بورت ویلدر مدعی است که شواهد انکار ناپذیری در باره‌ی ابزاری مشابه عینک گوگل را یافته است که پیش‌تر توسط این هنرمند و مخترع ایتالیایی ارائه شده بوده است.

این محقق 29 ساله‌ی فیزیک اتمی که سه سالی است به دنبال ایده‌ای بهتری برای گداخت سرد آن هم در آثار به جا مانده از لئوناردو داوینچی است به طور کاملاً تصادفی با طرحی برخورد کرد که بی شباهت به عینک گوگل نیست. وی در مصاحبه‌ای تلفنی اذعان کرده که، «این طراحی‌ها کاملاً ابتدایی هستند اما یادداشت‌هایی که در کنارشان موجود است بی شک به ساخت ابزاری مشابه اشاره دارد».

هر چند او موردی مرتبط با فیزیک اتمی در بین آثار داوینچی نیافته است، با تحقیق در بین آثار به جای مانده در کتابخانه‌ی Biblioteca Ambrosiana در شهر میلان که بزرگ‌ترین مجموعه از آثار این هنرمند دوران رنسانس را در خود جای داده، به نتایج جالبی دست پیدا کرده است؛ اینکه داوینچی رویکرد منحصر به فردی در ابداعات خود داشته است.

او در این بین به طراحی سر یک انسان رسیده که نوعی از عینک مخصوص بر روی آن قرار داشت. میله‌ای که عینک به آن متصل بود نسبتاً نازک بوده و از پشت یکی از گوش‌ها آغاز شده و به گوش دیگر می‌رسید. این عینک یک چشمی در کنار لنز (شیشه‌ی عینک) دارای زائده‌ای است که شبیه دوربینی کوچک است. در طراحی‌های دیگری که در کنار این طرح اصلی وجود دارد، داوینچی تصاویری در داخل لنزها کشیده است؛ هر چند تصور این موضوع سخت به نظر می‌رسد، اما ظاهراً شبیه صحنه‌ای دیگر است.

داوینچی طرح عینک خود را Occhiovita Immagine نا‌م‌گذاری کرده است که می‌توان آن را «چشم تصویر زندگی» ترجمه کرد. وی همچنین در توضیح این دستگاه آورده که «آدمی می‌تواند زندگی خود یا دیگری را در این دستگاه مشاهده کند». جالب‌تر اینکه او این دستاورد را آنچنان برتر می‌دیده که آن را «متن مهم» نشان‌گذاری کرده است؛ گویی می‌دانسته که ابزاری که طراحی کرده (مانند عینک گوگل) وسیله‌ای «مهم» در زندگی بشر خواهد شد.

هرچند ویلدر آثار داوینچی را در جستجوی رسیدن به جزئیات بیشتری در این باره کاوش کرده، اما به اطلاعات بیشتری نائل نشده است. وی در پایان می‌افزاید، «به هیچ وجه باور نمی‌شد که هیچ کس دیگری تاکنون متوجه این طرح نشده باشد. شاید از آنجایی که عینک گوگل تازه ساخته شده، پیش‌تر محققان آن را عینکی معمولی می‌پنداشتند.»

هر چند احتمال دارد گوگل ایده‌ گرفتن از این طرح‌های قدیمی را منکر شوند، اما داوینچی و آثار ارزشمندش قرن‌ها پیش از تشکیل شرکت گوگل یا به دنیا آمدن مدیرانش طراحی شده است، موضوعی که انکارناشدنی است!

حدود دو ماه پیش سونی در مراسمی ویژه از پلی استیشن ۴ پرده برداری کرد . اگر به خاطر داشته باشید، در آن مراسم خود کنسول را ندیدیم و هنوز هم طراحی کنسول جدید لو نرفته است. اما در آن مراسم دسته جدید کنسول نسل چهارم سونی هم معرفی شد که DualShock 4 نام دارد. 

در ادامه سونی اطلاعات بیشتری در مورد دسته جدید پلی استیشن ۴ در اختیار رسانه ها قرار داده و حالا می دانیم که پشت آن طراحی زیبا چه چیزهایی نهفته است.

اولین تغییر مهم در مورد دکمه های روی دسته بازی رخ داده است. در دسته جدید دکمه ها دیجیتالی شده اند و دیگر از دکمه های آنالوگ استفاده نمی شود. بنابراین حساسیت نسبت به میزان ضربه وجود نخواهد داشت. 

در جلوی دسته یک تاچ پد می بینید که به صورت همزمان قادر به تشخیص دو نقطه لمس است و از حرکات مختلف شبیه به نمایشگرهای لمسی پشتیبانی می کند. 

توسعه دهندگان بازی ها می توانند از این تاچ پد استفاده کنند تا حرکات مختلفی به کنترل بازی اضافه کنند. این تاچ پد می تواند به عنوان کنترل نشانگر موس هم استفاده شود. درون دسته DualShock 4 دو سنسور شتابسنج و ژیروسکوپ هم قرار دارد.

بالای دسته یک چراغ LED می بینید که سونی می گوید همیشه روشن است و رنگ آن بر اساس بازیکن متفاوت می شود و این رنگ توسط PlayStation 4 eye قابل شناسایی است و در واقع برای تشخیص بازیکنان هنگام بازی به کار می رود. البته این چراغ کاربردهای دیگری هم دارد برای مثال می تواند برای نمایش میزان امتیاز یا انرژی باقی مانده بازیکن به کار رود.

PlayStation 4 eye هم در واقع یک دوربین شبیه به کینکت است که حرکات بازیکنان را در موقعیت سه بعدی تشخیص می دهد. 

البته سونی گفته طرح دسته و PlayStation 4 eye هنوز نهایی نشده و ممکن است در نسخه آخر تغییراتی بکند. 

نظر شما در مورد دسته جدید بازی پلی استیشن 4 چیست؟

یکی از دلایل محبوبیت شرکت اپل در میان کاربران، خدمات پس از فروش بسیار عالی این شرکت به مشتریانش است. (چیزی که در ایران وجود ندارد) اما جالب اینجا است که این شرکت شرایط گارانتی و خدمات پس از فروش متفاوتی را برای کشور چین در نظر گرفته بود و برخی سیاست های خدمات پس از فروش اپل در چین با بقیه نقاط دنیا متفاوت تعریف شده بود. 

بحث و اعتراض بر سر این موضوع طی چند هفته گذشته در میان کاربران و رسانه های چینی شدت گرفته بود و آنها به این موضوع اعتراض داشتند که چرا اپل باید سیاستی متفاوت را در کشور چین به کار ببندد. 

حالا امروز تیم کوک مدیرعامل اپل در نامه ای سرگشاده خطاب به کاربران چینی از آنها عذرخواهی کرده و گفته تعهد اپل به کاربران چینی با دیگر کاربران در نقاط دیگر جهان تفاوتی ندارد. 

در ادامه گفته شده که اپل قوانین گارانتی این شرکت را در چین بازنگری کرده است. (شامل قوانین تعمیر، بازپس دادن پول و جایگزین کردن) و حالا تغییراتی را در این قوانین اعمال خواهد کرد. 

به نظر می رسد که مصرف کنندگان چینی توانسته اند به هدف شان در داشتن خدمات پس از فروش بهتر برسند.

جنرال موتورز امروز مشخصات کامل و جزئیات فنی مدل ۲۰۱۴ ماشین پیکاپ Silverado خود را اعلام کرد. این ماشین بهبودها و قابلیت های جذابی را نسبت به مدل ۲۰۱۳ پیدا کرده است. برای مثال می توان به موتور EcoTec 3 اشاره کرد که نسبت به نسل فعلی بسیار ساکت تر بوده و البته مصرف سوخت بهینه تری هم دارد. 

کابین راننده هم از نظر قدرت، استحکام و همچنین عایق بندی بهبود یافته است. با این کار دیگر صدای جاده و موتور کمتر وارد اتاق می شود. طراحی داخلی سیلورادو ۲۰۱۴ هم کاملا عوض شده است. علاوه بر این ریل صندلی و سپرها هم با تغییر مواجه شده اند. 

میزان سوخت این غول ۸ سیلندر جنرال موتورز هم 10.2 تا 10.7 لیتر در هر ۱۰۰ کیلومتر اعلام شده است. موتور ۵.۳ لیتری این اتومبیل ۳۵۵ اسب بخار قدرت را برای تان فراهم می آورد. خریداران این اتومبیل یک قرارداد گارانتی دو ساله - ۳۸ هزار کیلومتری دریافت می کنند. البته می توانند آن را با پرداختی اضافی تا ۴ سال افزایش دهند. جالب اینجا است که این گارانتی در برخی موارد حتی شامل تایر، تعویض روغن و فیلترهای ماشین هم می شود. 

قیمت این پیکاپ جنرال موتورز برای مدل تک کابین از ۲۴۵۸۵ دلار آغاز شده و تا ۳۲۷۱۰ دلار خواهد رسید.

http://narenji.ir/10275-gm-2014-silverado

بعد از لو رفتن تصاویر گلکسی S4 Mini و تایید ساخت آن توسط سامسونگ حالا خبر جدید این است که به زودی باید منتظر معرفی رسمی این تلفن جدید از خانواده گلکسی ها باشیم. 

جالب اینجا است که شایعات جدید می گوید معرفی گلکسی S4 مینی همین هفته خواهد بود. اما تا خرداد نباید منتظر ورودش به بازار باشید. 

این تلفن با امکانات و سخت افزارهای متنوعی وارد بازار خواهد شد. بنابراین می توان آن را با پردازشگر ۴ هسته ای یا ۲ هسته ای تهیه کرد. ضمن اینکه مدل دو سیم کارته گلکسی S4 مینی هم به بازار خواهد آمد. 

نمایشگر این تلفن ۴.۳ اینچی از نوع Super AMOLED خواهد بود و دوربین عقب ۸ مگاپیکسلی است و یک دوربین جلویی هم دارد. میزان رم ۱ گیگابایت است و با حافظه های 8/16/32 گیگاباتتی وارد بازار خواهد شد. 

سیستم عامل تلفن هم مانند گلکسی S4، اندروید نسخه 4.2.2 خواهد بود و قیمت پیش بینی شده حدود ۴۵۰ دلار است.

استفان الوپ مدیرعامل نوکیا به زودی باید تصمیم بگیرد که بخش مخابراتی شرکتش با قرارداد همکاری طولانی مدت نوکیا-زیمنس چه خواهد کرد. گفته می شود چهارشنبه همین هفته زمان اعلام این تصمیم خواهد بود. 

به گزارش وال استریت ژورنال قرارداد همکاری تجاری میان نوکیا و شرکت آلمانی Simens AG به گونه ای است که به هر یک از شرکا این آزادی عمل را می دهد تا هر کدام روز چهارشنبه آینده تصمیم بگیرند آیا مایل به ادامه همکاری هستند یا خیر. زیمنس به تازگی گفته است که دوست دارد از این همکاری پا پس کشیده و نوکیا را در فعالیت های مخابراتی اش تنها بگذارد. 

و اکنون زمان آن رسیده که الوپ سرنوشت این همکاری تجاری را مشخص نماید. نوکیا زیمنس تا کنون یک گاو شیرده و سرحال برای نوکیا بوده است که توانسته سود سرشاری را نصیب نوکیا کند. این همکاری در سال گذشته بیش از ۴۶ درصد فروش کل شرکت نوکیا را از آن خود کرده است. 

و نوکیا در این زمان چه می تواند کند؟ تحلیلگران می گویند ۳ گزینه پیش روی این شرکت است: 

۱- به دنبال سرمایه گذاری باشد تا سهم نوکیا را به کلی در اختیار بگیرد یا اینکه تماما این بخش مخابراتی را از آن خود کند. 
۲- یک شریک تجاری جدید مانند آلکاتل لوسنت فرانسه بیابد تا یک همکاری جدید همانند نوکیا زیمنس شکل بگیرد. 
۳- عرضه عمومی دوباره سهام این بخش.

ما انسان ها توانسته ایم کهکشان ها را در فاصله چند سال نوری شناسایی کنیم روی ذراتی کوچکتر از اتم تحقیق می کنیم. اما هنوز نتوانسته ایم به راز یک کیلو ماده ای که بین دو گوش مان قرار دارد، پی ببریم. 

اینها جملات باراک اوباما بود که ساعتی قبل در سخنرانی اش در مورد یک پروژه بزرگ علمی بیان کرد. 

بر اساس اطلاعات اعلام شده، در بودجه سال ۲۰۱۴ مبلغ ۱۰۰ میلیون دلار برای پروژه BRAIN اختصاص خواهد یافت. این کلمه در واقع مخفف عبارت Brain Research through Advancing Innovative Neurotechnologies است و پروژه ای بسیار بزرگ که روی توسعه فناوری های مختلف برای شناخت بیشتر مغز کار خواهد کرد. 

در این پروژه روی تکنیک های جدید تصویر برداری از مغز تمرکز زیادی خواهد شد تا در نهایت محققان بتوانند درک بهتری از ارتباطات بین سلول های مغزی و شبکه های عصبی داشته باشند.

نتایج این تحقیقات ممکن است به درمان بیماری های مغزی مانند آلزایمر و صرع هم کمک کند و آنها معتقداند که نتیجه این پروژه شغل های جدیدی ایجاد خواهد کرد که تا به حال اصلا وجود خارجی نداشته اند. 

این پروژه به دنبال این است که نقشه ای از مغز انسان ترسیم کند و برای این کار، سازمان های بزرگی مانند سازمان بهداشت ملی، سازمان تحقیقات پیشرفته دفاعی و بنیاد علوم ملی آمریکا با یکدیگر همکاری خواهند کرد و در کنار آنها شرکت های مختلف خصوصی هم حاضر خواهد بود. 

شما فکر می کنید چنین تحقیق بزرگی و بودجه ای ۱۰۰ میلیون دلاری در نهایت می تواند پرده از اسرار مغز انسان بردارد؟

هنگامی که انویدیا در ابتدای سال کارت گرافیک GeForce GTX Titan را رونمایی کرد، می دانستیم که انویدیا تصمیم ندارد تمام زورش را در همان ضربه اول قرار دهد. و البته سخت افزاری را که با بالاترین قدرت ممکن و با قیمت بالا رونمایی کرد، همه چیز این شرکت نبود. 

اکنون نوبت به خانواده GeForce 700M رسیده تا نبرد را در کنار نوت بوک های قهرمان بازار ادامه دهند. این غول ها قرار است تحت نام 750M و 745M و 740M و 735M و 720M در سال جاری وارد بازار شوند. 

هر یک از این پردازنده های گرافیکی از معماریی بهره می برند که می تواند قدرت گرافیکی لپ تاپ شما را یک پله ارتقاء دهد. با جی فورس های جی تی 750M و 745M و 740M، انویدیا قصد دارد کارایی بالاتری را برای تان به ارمغان آورد، البته این چیزی نیست که برای لپ تاپ هر روزه تان به آن نیاز داشته باشید. دو گرافیک کوچک تر، یعنی جی تی 735M و 720M هم می توانند از هر نوت بوکی، یک لپ تاپ گیم نسبتا قدرتمند بسازند. 

تمامی این GPUها بر اساس معماری کپلر ساخته شده اند و با تکنولوژی اپتیموس انویدیا کار می کنند. لذا با در اختیار داشتن آنها، شما صاحب نسل بعدی قدرت پردازش گرافیکی و عمر باتری طولانی خواهید بود. تمامی این پردازنده های گرافیکی همچنین از تکنولوژی ابداعی جدید انویدیا با نام GPU Boost 2.0 بهره مند شده اند. اکنون بسیاری از سازندگان لپ تاپ، از جمله ایسر، اچ پی، دل، ایسوس، لنوو، سونی، سامسونگ و توشیبا از این تکنولوژی در محصولات شان بهره می برند.

همیشه داستان این گونه بوده که محصولات در طی مدت توسعه و تولید دارای نام های رمز متفاوتی بوده اند و کم پیش آمده است که محصول نهایی را با همان نام رمز دوره توسعه بخوانند. اکنون به نظر می رسد که داستان Windows Blue هم این چنین است و مایکروسافت می خواهد آن را تحت نامگذاری معمول خود عرضه نماید. 

البته بر خلاف برخی شایعات پیشین که آن را با نام ویندوز 9 می خواندند، گفته می شود مایکروسافت نام ویندوز 8.1 را برای آن برگزیده است. عکسی که در بالا می بینید، اسکرین شات لو رفته توسط سایت winforum.eu است که به نظر می رسد مربوط به Build 9375 ویندوز بعدی باشد. و نشان دهنده آن است که blue به جای آنکه محصولی مجزا باشد، قرار است تحت چتر حمایتی ویندوز 8 باقی بماند. 

علاوه بر این، برخی منابع می گویند که آپدیت بلو برای RT هم به سادگی تحت نام ویندوز آر تی 8.1 به بازار خواهد آمد. البته هنوز باید منتظر اظهار نظر رسمی مایکروسافت و یا هرگونه اعلام زمان بندی از سوی این شرکت در خصوص نسخه بعدی سیستم عامل محبوبش باشیم.

http://narenji.ir/10335-%D8%B9%D8%B1%D8%B6%D9%87-%D9%88%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%88%D8%B2-%D8%A8%D9%84%D9%88-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%86%D8%A7%D9%85-%D9%88%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%88%D8%B2-8.1

دوربین M Monochrom لایکا نخستین دوربین دیجیتالی است که به‌طور اختصاصی برای عکاسی فول‌فریم سیاه و سفید طراحی شده است. این دوربین همچنین با همه لنزهای Leica M سازگاری دارد.

 

 

 

برترین ها:  دوربین M Monochrom لایکا نخستین دوربین دیجیتالی است که به‌طور اختصاصی برای عکاسی فول‌فریم سیاه و سفید طراحی شده است. این دوربین همچنین با همه لنزهای Leica M سازگاری دارد. 

دوربینی دیجیتال که فقط به صورت سیاه و سفید عکاسی مي‌‌کند؟ بله! دقیقا همین طور است. شاید ایده دوربین مونوکروم لایکا برای عده‌‌اي خنده‌دار و مسخره به نظر برسد مخصوصا اینکه برای چنین دوربینی باید 6 هزار و 120 پوند هم هزینه کرد اما لایکا مطمئن است که برای چنین دوربین تک رنگی بازار فروش خوبی خواهد داشت. 

در کنار دوربین‌هايي همچون دوربین کامپکت V-Lux 40 لایکا، سری ایکس لایکا X2 و دوربین گران‌قیمت M9-P Edition Hermes لایکا، دوربین مونوکروم لایکا چیزی نیست که ما قبلا نمونه آن را دیده باشیم. 

با اینکه دوربین‌‌هاي دیجیتال موجود در بازار ممکن است فیلتر مونوکروم را در کنار حسگر RGB رنگی خود داشته باشند، مونوکروم M با حسگر CCD 18 میلیون پیکسل خود بدون هیچ رنگی آمده است تا بخشی از بازار را متوجه خود کند. 

عکاسی سیاه و سفید هنوز میان اتحادیه فیلم سازها رواج دارد و لایکا شاید با در نظر گرفتن این بازار محدود این دوربین خود را طراحی و تولید کرده است. 

طراحی

طراحی بدنه این دوربین نیز همچون دیگر اعضای خانواده لایکا، سبک قدیمی دارد. شاید بتوان گفت با اندازه 139×37×80 کمی چاق است. وزن آن نیز 600 گرم است یعنی چندان سبک هم نیست اما مزیت این چاقی و سنگینی در کیفیت عالی  بدنه این دوربین است که آن را همچون یک تانک مستحکم کرده است. جنس بدنه از آلیاژ منیزیوم است که با چرم مشکی پوشیده شده است. در ضمن، در زیر این بدنه بزرگ یک لنز فول‌فریم قرار دارد که مخصوص دوربین‌‌هاي DSLR مي‌‌باشد. 

مونوکروم لایکا به همراه لنز بسیار عالی APO-Summicron-M 50mm f/2 ASPH عرضه مي‌‌شود و از آنجا که این دوربین از سیستم لنزهای M لایکا استفاده مي‌‌کند، شما مي‌‌توانید هر نوع لنزی از این خانواده را که مي‌‌خواهید، انتخاب و روی دوربین نصب کنید. لنزهای M لایکا از سال 1954 میلادی تولید و عرضه مي‌‌شوند از این رو دست کاربر برای انتخاب از میان آنها حسابی باز است. 

صفحه‎نمایش

صفحه‌نمایش دوربین مونوکروم لایکا، 2.5 اینچ TFT LCD است که کمی کوچک به نظر مي‌‌رسد. اما این نمایشگر وضوح 230 هزار نقطه‌‌اي دارد و به همین دلیل به اندازه کافی برای نمایش عکس‌ها شفاف و باکیفیت هست. در ضمن، مونوکروم ویزور نوری نیز در بالای صفحه‌نمایش کوچک خود دارد.

باتری

مونوکروم یک باتری قابل شارژ لیتوم یونی 1900 آمپر ساعتی دارد.

کیفیت عکس

کیفیت عکس‌‌هاي دوربین مونوکروم لایکا بسیار عالیست. با اینکه این دوربین فقط سیاه و سفید عکس مي‌‌گیرد اما کیفیت عکس‌‌هاي آن خوب است. در مقایسه با دوربین‌‌هاي معمولی که سیاه و سفید هم عکاسی مي‌‌کنند، مونوکروم عکس‌‌هاي شفاف‌تر و با کیفیت‌تری را ارائه مي‌‌دهد. 

نتیجه گیری

دوربین مونوکروم Leica M تا حدی غیرمعمول به نظر مي‌‌رسد. شاید پول دادن برای دوربین چاق و سنگینی که نمی‌تواند به‌طور رنگی عکس بگیرد تا حدی غیر معقول به نظر برسد اما پس از خرید آن بعید است که پشیمان بشوید. شاید به نظر برسد که ما به دوربین مونوکروم و تک رنگ نیازی نداریم اما خریدن آن خالی از لطف نیست زیرا کیفیت عکس‌‌هاي خوبی دارد. 

 

 

این ساعت مانند دیگر ساعت ها از یک لایه استیل ضد لک به عنوان روی کار بهره می برد و البته قسمت ضد ضربه ان نیز پلیکربنات کریستال است که قدرت ساعت را افزایش می دهد

باشگاه خبرنگاران: ساعت یکی از وسایلی است که بسیاری به آن علاقمند هستند و دوست دارند بهترین و البته باکیفیت ترین ساعت را داشته باشند. استحکام یکی از مهمترین گزینه های انتخاب ساعت است.

به تازگی یکی از ساعت ساز آلمانی به نام "Michael Barahona Fernandez" یکی از محکم ترین ساعت های دنیا را ساخته است که به گفته خودش می تواند از انقجار بمب نیز جان سالم بدر برد.

این ساعت مانند دیگر ساعت ها از یک لایه استیل ضد لک  به عنوان روی کار بهره می برد و البته قسمت ضد ضربه ان نیز پلیکربنات کریستال است که قدرت ساعت را افزایش می دهد.

این ساعت مانند دیگر ساعت ها از یک لایه استیل ضد لک  به عنوان روی کار بهره می برد و البته قسمت ضد ضربه ان نیز پلیکربنات کریستال است که قدرت ساعت را افزایش می دهد.

این ساعت همچنین می تواند در مقابل فشار اب نیز تا 300 بار تحمل داشته باشد. این ساعت ساز تابه حال درخواست هایی برای ساخت این ساعت از طرف تیم های ویژه مین یابی و خنثی بمب داشته است.

این ساعت تا به حال از انفجارهای آزمایشی جان سالم به در برده است و به همین علت به عنوان مقاومترین ساعت دنیا شناخته می شود.

تولید اسمارت‌فون ها بسیار افزایش یافته است. به طوریکه بر اساس آمار موسسه IDC، در همین سال جاری میلادی حدود 920 میلیون دستگاه گوشی هوشمند تولید و عرضه شده است. به طور کلی و با این موج پیشرفت، به احتمال زیاد حدود 1.5 میلیارد گوشی هوشمند تا سال 2017 میلادی تولید و عرضه خواهد شد. 

گوشی های هوشمند به جزوی جدانشدنی از زندگی های فردی ما تبدیل شده اند به طوریکه برای بیشتر کارهای خود از چک کردن ایمیل ها گرفته تا انجام کارهای بانکی، پرداخت قبوض، تماشای ویدئو یا بازی از آنها استفاده می کنیم. 

با همه امکاناتی که این همراه های دوست داشتنی برای ما مهیا کرده اند، برخی از شرکت ها در نظر دارند قابلیت های جدید و بیشتری هم به آنها بیفزایند. شاید برخی از این قابلیت ها، انقلابی در صنعت موبایل ایجاد کنند. در کنفرانس جهانی موبایل 2013 که در ماه فوریه در بارسلون برگزار شد، برخی از شرکت های فناوری ویژگی های غیرمعمولی به اسمارت‌فون های خود اضافه کرده بودند و ما 5 تا از آنها را برایتان انتخاب کرده ایم.

 

1.    رانندگی جالب و سرگرم کننده

فورد جدیدترین اتومبیل خود به نام EcoSport را در کنفرانس جهانی موبایل در بارسلون به رخ دیگران کشید. این اتومبیل امکانات متنوعی دارد. به طور مثال، پخش موسیقی از طریق بلوتوث از روی گوشی موبایل هوشمند موجود در ماشین و همچنین انتخاب آهنگ موردنظر با استفاده از صدا یکی از جذاب ترین امکانات این خودرو است. 

البته فورد تنها شرکت ارایه دهنده امکانات موبایلی در اتومبیل نیست. جنرال موتورز و بی‌ا‌م‌و نیز سیستم سرگرمی 4G در اتومبیل های جدید خود نصب کرده اند. یعنی کاربر می تواند با سرعت و راحتی بیشتر موسیقی یا ویدئوی موردنظر خود را پیدا و پخش کند.  

 

2.    ژاپنی حرف زدن
شرکت NTT Docomo در کنفرانس جهانی موبایل در بارسلون جایزه بهترین محصول شبکه ای را برای اپیکیشن اندرویدی خود دریافت کرد. این اپلیکیشن به کاربران ژاپنی اجازه می دهد تا هنگام مواجهه با افراد غریبه که زبان دیگری دارند، به زبان مادری خود صحبت کنند و این نرم‌افزار در لحظه آن را به زبان مقصد ترجمه می کند.

البته این اپلیکیشن زبان های کره ای و ماندارین (نوعی چینی) را نیز پشتیبانی می کند. تنها نقطه صعف این اپلیکیشن این است که فقط روی گوشی های ساخت شرکت NTT Docomo کار می کند. این اپلیکیشن از سرویس محاسبات ابری استفاده می کند. 

3.    تهیه یک فنجان قهوه از رختخواب

شرکت کوالکام که بیشتر در زمینه ساخت پردازنده و تراشه فعالیت دارد، برنامه ای به نام AllJoyn ساخته که به طور موقت شعار آن «اینترنت برای همه چیز» است. اینکه گوشی سامسونگ یا آی‌فون داشته باشید فرقی نمی کند، همه آنها می توانند به اینترنت وصل شوند و با موبایل از پلتفورم شبکه ای منبع باز کوالکام استفاده کنید. 

این شبکه را می توان در همه بخش های زندگی روزانه خود به کار گرفت. آیا دوست دارید وقتی هنوز در رختخواب هستید، قهوه شما حاضر شود. این رویا با فناوری جدید کوالکام ممکن است. 

 

4.    استفاده از موبایل زیر دوش حمام

فوجیتسو و سونی هر دو در کنفرانس جهانی موبایل وسایل ضدآبی را معرفی کردند. گوشی های موبایل Xperia Z سونی و Stylistic S01 هر دو ضدآب هستند و می توان تا 30 دقیقه آنها را زیر آب نگه داشت. به این ترتیب، از این پس می توانید گوشی موبایل را با خود داخل حمام هم ببرید. 

گوشیStylistic S01، نرم‌افزار گوگل اندروید دارد و با اپر اتور نارنجی فرانسه در ژوئن سال 2013 میلادی وارد بازار خواهد شد. کمی بعد هم وارد انگلیس می شود. هنوز اطلاعاتی از عرضه آن در بقیه کشورهای دنیا در دست نیست.

اکسپریای سونی نیز اندرویدی است و قرار است تا آخر همین ماه میلادی با قیمت 800 دلار آمریکا عرضه شود. 

 

5.    تصور در سینما بودن

با فناوری صدای دالبی در گوشی های موبایل می توانید از تجربه کیفیت عالی صدای فراگیر و دالبی همچون سینماها در گوشی خود لذت ببرید. 

گوشی هوشمند Grand Memo  شرکت ZTE نخستین اسمارت‌فون و آمازون کیندل فایر اچ‌دی نخستین تبلتی هستند که موتور پردازش این نوع صدا را در خود دارند. البته قرار است این فناوری در دیگر گوشی های هوشمند نیز استفاده شود. 

بر اساس شایعات، گوشی موبایل Grand Memo ا قیمت 600 دلار آمریکا ابتدا در چین و سپس در اروپا عرضه خواهد شد. 

سامسونگ چندی است که به یکی از شرکت‌های پیشتاز صنایع الکترونیک تبدیل شده است، توانسته است رقبای قدرتمند ژاپنی را در حوزه تلویزیون کنار بزند و در عرصه موبایل هم اپل را (به لحاظ تعداد دستگاه‌های فروخته شده) پشت سر بگذارد. دوستان هم سن و سال من کتابی با نام «سنگ‌فرش هر خیابان از طلاست» را به یاد دارند که در زمان اوج شهرت و قدرت شرکت دوو توسط مدیرعامل آن نوشته شده بود. فارغ از این‌که موفقیت این شرکت عظیم زمان درازی ادامه نداشت، اگر مدیرعامل سامسونگ بخواهد کتابی با همان سبک و سیاق بنویسد، شاید بسیار پرفروش‌تر و پرطرفدارتر از کار درآید. به هر حال آنچه در ادامه می‌خوانید شرح گزارشی است که سم گروبارت (Sam Grobart) از نشریه بیزینس‌ویک طی بازدیدی که از کارخانه‌‌ها و دفاتر سامسونگ داشته، به نگارش درآورده است. این مقاله شاید بتواند مقدمه کتابی باشد که مدیرعامل سامسونگ باید بنویسد!

به دلیل طولانی بودن مطلب و امکان خسته شدن خوانندگان سعی کرده‌ام نکات مهم و اصلی را Bold کنم تا به مروری سطحی نیز بتوان کلیات مطلب را دریافت کرد.

اگر عادت ندارید که مطالب طولانی را پای کامپیوتر بخوانید، می‌توانید با استفاده از دکمه پرینت در زیر عنوان پست، مطلب را پرینت بگیرید یا اینکه مطلب را با استفاده از اپلیکیشن‌های ریدیبیلیتی،‌ پاکت یا اینستاپیپر بخوانید یا اینکه اصلامشترک مجله یک پزشک در فلیپ‌بورد بشوید. در هر صورت امیدواریم که این مطلب با دقت خوانده شود، خوانده شدن دقیق و باتأمل مطالب، آرزوی همه بلاگرهاست!

 یونجین (Yongin) شهری است که در جنوبسئول و با فاصله ۴۵ دقیقه از آن قرار دارد. یونجین شهری در حال توسعه است که بیش از هر چیز بواسطه جاذبه‌های توریستی‌اش و به‌خصوص مجموعه اقامتی تفریحی Everland شناخته می‌شود. این مجموعه بزرگ‌ترین پارک تفریحی کره است. اما در کنار این پارک، مرکز دیگری هم وجود دارد که برای کره بسیار سودآورتر از Everland است و محصولاتش نه تنها در کره که در کل دنیا شناخته شده‌اند. از مرکز توسعه منابع انسانی سامسونگ صحبت می‌کنیم. پارکی که تم اصلی آن سامسونگ است!

نام قبلی این مجتمع Changjo Kwan بوده که به معنای «انستیتوی خلاقیت» است. این مجتمع سازه‌ای عظیم با سقف‌های سنتی کره‌ای است که در محوطه‌ای پارک مانند بنا شده است. در یکی از مسیرهای این پارک نقشه‌ای وجود دارد که بر روی کاشی‌های سنگی کنده‌کاری شده است. در این نقشه دو رنگ اصلی به چشم می‌خورد. رنگ آبی نشان‌دهنده کشورهایی است که سامسونگ کسب‌وکار و تجارت‌اش را در آن‌ها گسترده است و رنگ قرمز نشان‌دهنده کشورهایی است که سامسونگ کسب‌وکارش را به آن‌جا نیز صادر خواهد کرد، و البته رنگ غالب نقشه آبی است. در لابی مرکزی تابلویی به چشم می‌خورد که عبارت زیر به کره‌ای و انگلیسی بر روی آن نقش بسته است:

ما منابع انسانی و فناوری خود را صرف تولید محصولات و خدمات برتر خواهیم کرد، و به این ترتیب در ایجاد جامعه جهانی بهتری سهیم خواهیم بود.

تابلوی دیگری نیز به چشم می‌خورد که به انگلیسی بر روی آن نوشته شده است: Go! Go! Go!

مرکز توسعه منابع انسانی سامسونگ

سالانه ۵۰ هزار نفر از کارمندان سامسونگ از Changjo Kwan و مرکز مجاورش فارغ‌التحصیل می‌شوند. در دوره‌هایی که بین چند روز تا چندین ماه به طول می‌انجامند، آن‌ها در مورد سه P اصلی شرکت (Product یا محصول،Process یا فرآیند و People یا مردم) مطالبی را می‌آموزند و مدیریت جهانی(Global Management) را یاد می‌گیرند تا سامسونگ بتواند بازارهای جدیدی را در سراسر دنیا بیابد. درس‌هایی درباره کار گروهی و فرهنگ کره هم ممکن است جزو درس‌هایی باشند که به برخی از کارمندان داده می‌شود. آن‌ها براساس مرتبه شغلی در اتاق‌های اختصاصی یا مشترک اقامت خواهند داشت، آن هم در ساختمانی که طبقات آن با نام‌های هنرمندان نامگذاری شده است. مثلا در طبقه ماگریت نقش ابرها روی کف فضا ترسیم شده و لامپ‌های رومیزی به صورت وارونه به سقف متصل شده‌اند. در سرسرای اصلی بلندگوها صدای ضبط شده رییس شرکت را پخش می‌کنند.

به رغم خبرساز شدن در سال ۲۰۰۸ برای اتهام فرار از مالیات و در سال ۲۰۰۹ بواسطه عذرخواهی رسمی رییس جمهور کره، رییس ۷۱ ساله سامسونگ یعنی لی کون هی (Lee Kun Hee) معمولا در مجامع عمومی ظاهر نمی‌شود و فرد بی‌سروصدایی است.

البته در درون شرکت اوضاع کاملا متفاوت است و رییس لی در همه‌جا حاضر است. این حضور تنها به پخش صدا از بلندگوها محدود نمی‌شود. رویه‌های درونی و استراتژی‌های خارجی سامسونگ (از نحوه طراحی تلویزیون‌ها تا فلسفه بحران دائمی یا Perpetual Crisis) همه و همه از آموزه‌های تدوین‌شده رییس نشات می‌گیرند.

یکی از راهنماها در ساختمان Gumi (بخش تلفن)

از سال ۱۹۸۷ که او زمام شرکت را به دست گرفته است، فروش این شرکت دائما افزایش یافته است تا در سال گذشته به ۱۷۹ میلیارد دلار رسیده و سامسونگ را به سودآورترین شرکت حوزه الکترونیک تبدیل کرده است. البته در زمینه میزان نفوذ در بازارهای جهانی، شرکت هنوز شفاف عمل نمی‌کند. همه ما داستان استیو جابز و اپل یا آکیو موریتا و سونی را می‌دانیم. اما لی کون هی و سامسونگ چه؟ هنگام صحبت از این موضوع بسیاری موضوع دولت کره و و پشتیبانی از این صنعت ملی را پیش می‌کشند و دسترسی ساده به سرمایه‌های کلان را رمز موفقیت این شرکت و رییس‌اش می‌دانند. اما در درون شرکت همه چیز به رییس لی و اتاق فرانکفورت ربط داده می‌شود.

این اتاق جای چندان عجیبی نیست! اتاقی است با دکوراسیونی از دهه ۹۰ میلادی و یک میز بزرگ که گلدانی از گل‌های مصنوعی در وسط آن قرار داده شده است. اما این اتاق مکانی ویژه در فضای خاص Changjo Kwan است.این اتاقبازسازی وسواس‌گونه اتاقی در یکی از هتل‌های فرانکفورت آلمان است. جایی که لی در سال ۱۹۹۳ کل مدیران مورد اعتمادش را جمع کرد تا برنامه تبدیل سامسونگ (که در آن زمان یکی از تولیدکنندگان رده دوم تلویزیون بود) به بزرگ‌ترین و قدرتمندترین تولیدکننده تجهیزات الکترونیک در جهان را با آن‌ها در میان بگذارد.آن‌ها باید از یک تولیدکننده انبوه با کیفیت پایین، به یک تولیدکننده با کیفیت بالا تبدیل می‌شدند حتی اگر این موضوع بهقیمت کاهش فروش شرکت تمام می‌شد. این موضوع به معنای نگاه به فراتر از مرزهای کره و یافتن بازارهای جهانی بود.

سامسونگ وضعیت منحصر به فردی دارد. تولیدکننده غالب بازار تلویزیون است و فروش ماشین‌های لباسشویی آن هم بد نیست، اما این تلفن‌های هوشمند هستند که این شرکت را به شهرتی همرده والت دیزنی و تویوتا رسانده‌اند. اگر برند سامسونگ زرق‌وبرق اپل را ندارد، اما در حال کسب موفقیت به عنوان برند رقیب اپل است. و احتمالا بعد از اپل تنها شرکتی است که می‌تواند همایشی برای معرفی محصولاتش به راه بیاندازد که مردم برای آن فاصله دو چهارراه را در صف بایستند. درست همان کاری که در ۱۴ مارس امسال برای معرفی تلفنهوشمند galaxy S4 انجام داد. اما چنین اتفاقی هیچ‌گاه در هنگام معرفی یک یخچال جدید رخ نمی‌دهد، حتی اگر میزان نوآوری‌های آن از S4 بیشتر باشد.

رقص در غرفه D’light سامسونگ درسئول

مجموعه شرکت‌های سامسونگ عهده‌دار ۱۷ درصد تولید ناخالص ملی کره جنوبی هستند و سامسونگ الکترونیکز، بزرگ‌ترین بخش این مجموعه است. این شرکت به اصطلاح کونگلومرایی در حدود ۸۰ کشور جهان بیش از ۳۷۰ هزار کارمند دارد، اما حضورش در هیچ‌کجای دنیا همانند موطن اصلی آن یعنی کره جنوبی نیست. جایی که گستره نفوذش آن را به نوعی به دولت دوم کشور تبدیل کرده است!

یک شهروندسئولی به احتمال زیاد در مرکز درمانی سامسونگ به دنیا آمده است و در آپارتمانی بزرگ شده است که توسط بخش ساختمان سامسونگ ساخته شده است. برج‌های پتروناس مالزی و برج الخلیفه دوبی از دیگر ساخته‌های این بخش هستند! ممکن است گهواره‌اش از خارج وارد شده باشد، اما این کار به احتمالزیاد توسط یکی از کشتی‌های ترابری انجام شده که توسط بخش صنایع سنگین سامسونگ تولید شده‌اند. کمی که بزرگ‌تر شود، تبلیغاتی در مورد بیمه عمر سامسونگ را خواهد دید که توسط آزانس تبلیغاتی Cheil Worldwide ساخته شده است که مالکیت آن هم در اختیار سامسونگ است! او احتمالا در آن زمانلباس‌هایی با مارک Bean Pole می‌پوشد که یکی از برندهای بخش نساجی سامسونگ است. وقتی آشنایانش برای دیدار او می‌آیند، می‌توانند در هتل Shilla اقامت کرده یا از فروشگاه‌های Shilla خرید کنند که آن‌‌ها هم متعلق به سامسونگ هستند.

شرکت‌های کونگلومرایی چندین دهه است که دیگر در دنیای صنعتی شده طرفدار چندانی ندارد. آن‌چه سامسونگ را از نمونه‌های دیگر متمایز می‌سازد تمرکز و فرصت‌طلبی‌ای است که تا حد نهایی گسترش یافته است. چنگ سی جین (Chang Sea Jin) استاد دانشگاه ملی سنگاپور و نویسنده کتاب «سامسونگ دربرابر سونی» می‌گوید: «سامسونگ چیزی شبیه یک سازمان نظامی است. مدیرعامل تصمیم می‌گیرد که شرکت در کدام جهت حرکت کند و دیگر هیچ بحثی در کار نیست. آن‌‌ها دستور را اجرا می‌کنند.»

مارک نیومن (Mark Newman) یکی از تحلیل‌گران Stanford C. Bernstein که در بازه سال‌های ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۰ مدتی را برای دپارتمان استراتژی تجاری سامسونگ کار کرده است می‌گوید: «سامسونگ مثل ساعت کار می‌کند. شما باید با نظم آن همخوان شوید. اگر نتوانید این کار را بکنید تحت فشار شدیدی قرار خواهید گرفت. اگر نمی‌توانید از دستورالعمل‌های خاص پیروی کنید، در این شرکت جایی ندارید.»

تراشه «راهنمای زندگی»

به شیوه منظم و ساختارمند ورود سامسونگ به حوزه‌‌های جدید محصولات دقت کنید. درست مانند دیگر شرکت‌های کونگلومرایی کره (شما هم به LG و هیوندای فکر می‌کنید؟) قدم اول، شروع با کاری کوچک است. ابتدا قطعه یا بخشی حیاتی برای آن حوزه از صنعت یا تجارت تولید می‌شود. در بهترین حالت قطعه یا بخشی انتخاب می‌شود که بیشترین هزینه را برای تولیدکننده اصلی به همراه دارد، چرا که هزینه سنگین، تعداد رقبا را کاهش خواهد داد. ریزپردازنده‌ها و تراشه‌های حافظه بهترین گزینه‌ها هستند. لی کئون هیوک (Lee Keon Hyok) رییس بخش جهانی ارتباطات می‌گوید: «ساخت یک کارخانه صنایع نیمه‌هادی به ۲ تا ۳ میلیارد دلار سرمایه (آن‌هم یک‌جا) نیاز دارد و کسی نمی‌تواند نصف یک کارخانه را به راه بیاندازد. یا شما این سرمایه را دارید، یا ندارید!»

زمانی که زیرساخت‌ها فراهم شدند، سامسونگ شروع به فروش محصولاتش به سایر شرکت‌ها می‌کند. این کار دیدی کلی از سازوکار آن صنعت را برای سامسونگ فراهم می‌کند. زمانی که سامسونگ تصمیم می‌گیرد که فعالیتش را گسترش دهد و با شرکت‌هایی که تامین قسمت‌هایی از زنجیره تولید آن‌ها را برعهده داشته است رقابت کند، سرمایه‌گذاری هنگفتی روی کارخانه‌ها و فناوری انجام می‌دهد. به این ترتیب خود را به وضعیتی می‌رساند که رقابت را برای سایر شرکت‌ها ناممکن می‌کند. در سال گذشته سامسونگ سرمایه‌ای معادل ۲۱٫۵ میلیارد دلار را هزینه کرده است؛ چیزی حدود دوبرابر اصلی‌ترین رقیبش یعنی اپل! نیومن می‌گوید: «سامسونگ ریسک‌های سنگینی را روی فناوری‌های مختلف انجام می‌دهد. آن‌‌ها تمام جوانب مساله را بررسی می‌کنند و پس از آن تمام دار و ندارشان را بر سر آن می‌گذارند!»

در سال ۱۹۹۱ سامسونگ شروع به تولید پنل‌های LCD کرد که آن‌ها را به سایر تولیدکنندگان تلویزیون می‌فروخت. در سال ۱۹۹۴ شروع به تولید حافظه‌های فلش برای وسایلی نظیر آی‌پاد و تلفن‌های هوشمند کرد. سامسونگ اکنون بزرگ‌ترین تولیدکننده تلویزیون است و بیش از هر شرکت دیگری در دنیا حافظه‌های فلش و تراشه‌های RAM می‌فروشد. در سال ۲۰۱۲ هم با عبور از نوکیا به بزرگ‌ترین سازنده تلفن‌های همراه در دنیا تبدیل شد.

با رشد سامسونگ دیگران سقوط کرده‌اند، آن هم به شکلی بسیار حیرت‌آور. موتورولا تفکیک شده و بخش موبایل آن به گوگل فروخته شد. نوکیا با ظهور تلفن‌های هوشمند رتبه نخست خود را از دست داد. شراکت سونی و اریکسون از هم پاشید. پالم جذب اچ‌پی شده و بعد هم از میان رفت. بلک‌بری به تلاشی شبانه‌روزی وادار شده و دست و پایش را گم کرده است. زمانی که صحبت از سخت‌افزار تلفن‌های هوشمند باشد تنها اپل و سامسونگ باقی می‌ماند و مجموعه‌ای از برندهای ناامید که تنها نام «سایر برندها» به آن‌ها داده می‌شود.

پدر لی یعنی لی بیونگ چول (Lee Byong Chull)  سامسونگ را در سال ۱۹۳۸ بنیان گذارد. سامسونگ در زبان کره‌ای به معنای سه ستاره است و همین سه ستاره تا دهه‌ها لوگوی سامسونگ را شکل می‌دادند. لی کون هی پس از مرگ پدر در سال ۱۹۸۷ جانشین او و رییس کمپانی سامسونگ شد. اکنون نیز پسر لی یعنی  لی جائه یونگ (Lee Jae Yong) نایب رییس و وارث قانونی شرکت محسوب می‌شود. درست از همان زمان و با مدیریت لی، شرکت شروع به پیشرفت کرد. شین تائه جیون (Shin Tae Gyun) رییس مرکز توسعه نیروی انسانی سامسونگ می‌گوید: «ظرف سال‌های ۱۹۸۸ تا ۱۹۹۳ شرکت رشدی ۲۵۰ درصدی را تجربه کرد. به این ترتیب مدیران خیال کردند که همه‌چیز درست کار می‌کند.» اما هدف لی تنها تبدیل سامسونگ به یک شرکت موفق کره‌ای نبود. او می‌خواست شرکت‌اش در سطح جهانی و هم‌تراز شرکت‌هایی نظیر جنرال الکتریک و آی‌بی‌ام مطرح شود. حتی برای یان کار ضرب‌العجلی تعیین کرد: سال ۲۰۰۰ میلادی. شین می‌گوید: «اما سال ۲۰۰۰ چندان دور نبود. آیا سامسونگ با سرعت رشدی که داشت می‌توانست تا آن زمان به شرکتی در رده جهانی تبدیل شود؟ جواب منفی بود.»

برای درک وضعیت شرکت در بازارهای جهانی، لی در سال ۱۹۹۳ عازم سفری به دور دنیا شد. یافته‌هایش در این تور دو دنیا چندان امیدوارکننده نبودند. بازدیدی که در ماه فوریه آن سال از یک فروشگاه لوازم الکترونیکی در کالیفرنیای جنوبی انجام داد به او نشان داد که تلویزیون‌های سونی و پاناسونیک در ویترین فروشگاه‌ها خودنمایی می‌کنند، اما محصولات سامسونگ در انتهای مغازه خاک می‌خورند. لی از این اوضاع راضی نبود.

در ماه ژوئن عازم آلمان شد و در هتل فالکن‌اشتاین گرند کمپینسکی (Falkenstein Grand Kempinski) در فرانکفورت اقامت کرد. او تمام مدیران اجرایی سامسونگ را (که تعدادشان حدود ۱۰۰ نفر بود) احضار کرد تا او را در آن‌جا ملاقات کنند. به گفته لی (رییس بخش جهانی ارتباطات که اتفاقا هیچ نسبتی با رییس شرکت ندارد) «او این کار را در یک چشم به هم زدن انجام داد و مدیران همه فورا حاضر شدند.» روز هفتم ژوئن او سخنرانی‌ای را آغاز کرد که سه روز به طول انجامید! آلبته جلسه شب‌ها برای استراحت تعطیل می‌شد. مهم‌ترین جمله‌ای که از این سخنرانی به جا مانده و نقل می‌شود این است:

همه‌چیز به جز همسر و فرزندان‌تان را عوض کنید.

این جمله بر کارمندان سامسونگ همان تاثیری را داشت که جمله مشهور «نپرسید که کشورتان چه کاری می‌تواند برای شما انجام دهد» جان اف کندی روی مردم آمریکا در دهه ۶۰ میلادی داشت.

انضباط و نارضایتی سخت‌گیرانه رییس لی نیروی محرکه سامسونگ است

این رویداد از سال ۱۹۹۳ رسما با نام اعلامیه فرانکفورت شناخته می‌شود. مطالب اعلامیه فرانکفورت را مدیریت جدید (New Management) نیز می‌نامند. اصول این شیوه مدیریتی در کتابی ۲۰۰ صفحه‌ای به چاپ رسیده است که به تمام کارمندان سامسونگ داده می‌شود. پس از آن نیز لغت‌نامه‌ای جداگانه برای تشریح اصطلاحات به کار رفته در این کتاب منتشر شده است. به کارمندانی که سواد چندانی ندارند، نسخه‌ای مصور از این کتاب داده خواهد شد. لی به دور دنیا سفر کرد تا اندیشه‌هایش را در گوشه گوشه امپراتوری سامسونگ تبلیغ و ترویج کند. شین می‌گوید: «او جلسات سخنرانی متعددی را برگزار کرد. مجموعا ۳۵۰ ساعت سخنرانی کرد که متن پیاده شده آن‌ها بیش از ۸۵۰۰ صفحه شده است.»

به این ترتیب در مرکز توسعه نیروی انسانی سامسونگ و درست بعد از سرسرای مدیریت جدید، اتاق فرانکفورت قرار دارد که عینا از روی اتاق هتل کمپینسکی بازسازی شده است. همه اثاثیه و مبلمان اتاق (حتی رومیزی رنگ ورو رفته آن) همان مبلمان اصلی آلمانی اتاقی هستند که لی در آن سخنرانی کرد و اکنون به کره آورده شده‌اند.

مدیریت جدید بر چند شعار یا دستورالعمل اصلی استوار است. «پرورش افراد» (Fostering the Individual) و «تغییر از من شروع می‌شود» (Change Begins with me) جملاتی هستند که به وفور شنیده می‌شوند. اما شاید مهم‌ترین موضوع کنترل کیفیت یا آن‌گونه که در شرکت مطرح می‌شود «مدیریت کیفیت» باشد. تمام این اصول در یکی دیگر از مراکز سامسونگ یعنی مجموعه گومی (Gumi Complex) نیز به وضوح مورد استفاده قرار گرفته و پیاده می‌شوند.  این مجموعه که در فاصله ۱۵۰ مایلی جنوبسئول قرار دارد، محل تولید تلفن‌های هوشمند مشهور سامسونگ است و همان جایی است که سامسونگ نخستین تلفن‌اش یعنی SH-100 را تولید کرد.

نخستین چیزی که در این مرکز به چشم می‌خورد، حضور موسیقی K-pop یا موسیقی پاپ کره‌ای در تمام فضای بیرونی مجموعه است که از بلندگوهایی به شکل صخره پخش می‌شود. این موسیقی ملایم و سبک است و به گفته یکی از سخن‌گویان سامسونگ براساس مشاوره با روانشناسان و برای کاهش استرس کارکنان انتخاب شده است. بیش از ۱۰۰۰۰ کارمند در گومی کار می‌کنند که بیشتر آن‌ها زنانی در سنین حدود ۲۰ سال هستند. مانند بیشتر جوانانی که دهه سوم زندگی را آغاز کرده‌اند، آن‌ها هم بیشتر به صورت گروهی این طرف و آن طرف می‌روند و سرشان همیشه در صفحه موبایل‌شان است. کارکنان ژاکت‌های صورتی (یا به سلیقه شخصی آبی) می‌پوشند. بسیاری از کارکنان مجرد در همان مجموعه گومی زندگی می‌کنند؛ در خوابگاه‌هایی که به اتاق‌های ناهارخوری، سالن‌های بدنسازی، کتابخانه و بارهای قهوه مجهز هستند. قهوه در کره طرفداران زیادی دارد.

داخل مجموعه گوکی به شدت گرم و مرطوب است. این کارخانه جزیی از شبکه جهانی سامسونگ است که در سال ۲۰۱۲ جمعا ۴۰۰ میلیون تلفن (۱۲ تلفن در هر ثانیه!) تولید کرده است. کارکنان گومی پای خط تولید نمی‌ایستند. تولید در سلول‌هایی مجزا اتفاق می‌افتد. هر کارمند پشت میزی سه طرفه کار می‌کند که تمام ابزارهای لازم برای کارش را با فاصله مناسب در دسترس او قرار می‌دهد. به این ترتیب آن کارمند مسئول تولید کامل دستگاه تلفن است. ایستگاه‌های کامپیوتری در کارخانه مونتاژ می‌توانند اطلاعات تولید در کل کارخانه‌های سامسونگ را به صورت بی‌درنگ برای مدیران فراهم کنند.

کمپ تولید تلفن گومی سامسونگ بیش از ۱۰ هزار کارمند را در خود جای داده است

مجموعه‌ای از ابزارهای کنترل کیفیت یکی از اتاق‌ها را به صورت کامل پر کرده‌اند. پروانه‌های پلاستیکی کوچکی بالای خروجی هوای بیشتر دستگاه‌ها قرار داده شده است. این ایده یکی از کارمندان بوده و هدف این است که از دور بتوان تشخیص داد که دستگاه در حال کار است یا خیر. کارمندان تشویق می‌شوند که چنین ایده‌هایی را مطرح کنند. میزان صرفه‌جویی ناشی از چنین ایده‌هایی محاسبه شده و بخشی از آن به عنوان پاداش به کارمند برگردانده می‌شود.

چنین تاکیدی بر کیفیت همیشه یکی از اولویت‌های سامسونگ نبوده است. در سال ۱۹۹۵ همه گوشی‌هایی که لی به عنوان هدیه سال نو به آشنایانش کادو داده بود، خراب بودند! او کارکنان را وادار کرد که تمام ۱۵۰۰۰۰ دستگاه آن مدل را در وسط مجموعه جمع کنند. ۲۰۰۰ نفر از کارمندان نیز در اطراف این تپه تلفن جمع شدند. تپه تلفن‌ها آتش زده شد و باقیمانده آن‌ها هم با بولدوزر نابود شدند. پس از آن لی به کارمندان گفت: «اگر به تولید محصولات بی‌کیفیتی مانند این‌ها ادامه دهید، باز برمی‌گردم و همین کار را تکرار می‌کنم.»

در ماه می ۲۰۱۲ درست سه هفته پیش از توزیع Galaxy SIII یکی از مشتریان شکایت کرد که کاور پشتی دستگاه به کیفیت نمونه‌های اولیه نیست. این مشتری حق داشت. جنس و بافت آن‌ها بد و نامناسب بود. صدهزار عدد از این کاورها تولید شده بود که برخی در انبار بودند و برخی روی دستگاه‌های بسته‌بندی شده نصب شده بودند. همه آن‌ها جمع‌آوری شدند. البته این بار آتشی در کار نبود. همه آن‌ها خرد شده و نمونه‌های باکیفیت جایگزین آن‌ها شد.

به غیر از حرکت نمادین سال ۹۵ دو موضوع دیگر باعث رشد شدید سامسونگ در حوزه تلفن‌های هوشمند شد. نخستین مورد سرمایه‌گذاری شرکت روی اندرویید در سال ۲۰۰۹ بود. نخستین تلفن اندروییدی سامسونگ Galaxy نامیده شد. دی‌جی لی (DJ Lee) مدیر بازاریابی موبایل سامسونگ می‌گوید: «اولین تلاش ما در زمینه تلفن‌های اندروییدی موفق نبود. اپ‌استور محدود بود.» اندرویید در آن زمان هنوز نوپا بود و در برابر iOS حرفی برای گفتن نداشت. اما اندرویید اپن‌سورس بود، و این یعنی به رایگان در دسترس تمام تولیدکنندگان بود.

مورد دوم اما در سال ۲۰۱۰ اتفاق افتاد و آن روی آوردن به صفحات نمایش بزرگ‌تر همزمان با معرفی سریGalaxy S بود. دی‌جی لی می‌گوید: «ما بر سر اندازه ۴ اینچ به توافق رسیدیم. بحث‌ها و انتقادهای زیادی در این زمینه وجود داشت.» اما صفحات بزرگ‌تر واقعا به جلب بیشتر مشتریان کمک کردند. در مدل‌های SII و SIII صفحات نمایش بزرگ‌تر هم شده و تا ۵ اینچ هم رسیدند. این البته در شرایطی است که فبلت‌های ۵٫۵ اینچی را در نظر نگیریم! بندیکت اوانس (Benedict Evans) محقق موسسه Enders Analysis می‌گوید: «هیچ کس نمی‌داست اندازه مناسب کدام است، به همین دلیل سامسونگ همه آن‌ها را ساخت تا ببیند کدام با استقبال بیشتری روبرو می‌شود!»

ساخت همه اندازه‌های ممکن از یک دستگاه کار پرهزینه‌ای است که بیشتر شرکت‌ها از آن فرار می‌کنند، اما سامسونگ چون تولیدکننده صفحه نمایش، پردازنده، حافظه و سایر قطعات نیازمند فناوری بالا بود توانست به انعطافی دست یابد که هیچ شرکت دیگری توانایی رقابت با آن را نداشت. رویکرد اپل اما به گونه‌ای دیگر است. مدل‌های کمتر که هر کدام به صورت متفاوتی طراحی شده‌اند، در عوض سامسونگ همه حالت‌ها و همه چیز را به سرعت امتحان می‌کند. دی‌جی لی می‌گوید: «زمانی که ما SIII را عرضه کردیم، تحقیقات نشان دادند که این گوشی برای برخی کاربران بسیار بزرگ است. به همین دلیل ما همان مدل را با اندازه صفحه نمایش ۴ اینچ تولید کردیم و آن را SIII mini نامیدیم. ما به بازار نگاه کرده و بلافاصله واکنش نشان می‌دهیم.» به گفته او تولید این نمونه کوچک‌تر تنها ۴ تا ۶ ماه زمان برد. و اکنون S4 تنها ۹ ماه پس از SIII به بازار عرضه شده است. این رویکردی کاملا جدید است. اگر شما چیزی بین آی‌پد و آی‌پد مینی بخواهید اپل آن را برای شما تولید نخواهد کرد.

تجمیع عمودی اما مزیتی است که تنها اپل از آن سود می‌برد. تنها تلفن‌های هوشمند و تبلت‌های اپل از iOS استفاده می‌کنند و یکی از نقاط قوت آن‌ها هماهنگی نرم‌افزار و سخت‌افزار است. به همین دلیل است که اپ‌‌های اپل به این نرمی و روانی کار می‌کنند. این موضوع باعث بوجود آمدن گروهی از تولیدکنندگان اپ شده است که اپل هم از فروش هر اپ آن‌‌ها سودی را نصیب خود می‌کند.

سامسونگ با راه‌‌اندازی مراکز توسعه نرم‌افزار در دره سیلیکون سعی دارد موقعت خود را مستحکم‌تر کند. سامسونگشاید هیچ‌گاه مانند اپل کنترل سیستم‌عامل را در اختیار نداشته باشد اما از تنوع و تعداد محصولاتش استفاده می‌کند که به همان اندازه تاثیرگذار است. سامسونگ پردازنده، دوربین، حافظه و قطعاتی را تولید می‌کند که نه تنها در محصولات خودش که حتی در محصولات سایر شرکت‌ها نیز مورد استفاده قرار می‌گیرند. پردازنده آی‌فون ۵ را به یاد بیاورید! براساس سیاست سامسونگ، تجارت قطعات و تجارت محصولات یکپارچه نظیر تلفن دو موضوع کاملامجزا هستند. اما بسیاری می‌گویند که این ادعای سامسونگ تجاهلی عمدی است. بودن در بازار قطعات و گرفتن سفارش‌های با تعداد زیاد از تولیدکنندگان مطرح دنیا به آن‌ها این امکان را می‌دهد که آینده بازار مثلا تا سه سال آینده را ببینند.

و این موضوعی دردناک برای برخی مشتریان سامسونگ است. اپل بارها سامسونگ را به دادگاه کشانده است. سامسونگ هم به صورت متقابل از اپل شکایت کرده است. این جنگ قانونی به نظر می‌رسد پایانی نداشته باشد. در ماه آگوست سال گذشته اپل برنده شد و دادگاه جریمه‌ای ۱ میلیارد دلاری را برای سامسونگ در نظر گرفت. البته این جریمه اخیرا به نصف کاهش یافته است. اما سامسونگ برای استفاده از موقعیت‌اش به عنوان تامین‌کننده قطعات لازم نیست قانون‌شکنی کند. اگر تولیدکننده‌ای سفارش پردازنده جدیدی را به سامسونگ بدهد، صرف همین موضوع برای سامسونگ مفید است. نیومن از Bernstein می‌گوید: «در اختیار داشتن نقشه راه مثلا اپل و دانستن این‌که رقبا در حال انجام چه کاری هستند به خودی خود مفید است. این لزوما به معنای کپی کردن نیست، حتی غیرقانونی هم نیست. شما تنها می‌دانید که اپل در سال ۲۰۱۳ به پردازنده‌های ۴ هسته‌ای نیاز دارد.»

سامسونگ برای مراسم معرفی S4 از سالن موسیقی رادیو سیتی استفاده کرد و صف مردم یک بلوک کامل ادامه داشت. ماشین‌های خبرگزاری‌ها بیرون سالن پارک شده بودند.در عوض همایش موتورلا درست شش ماه قبل در یک فضای برگزاری پارتی تشکیل شد و رویداد نوکیا در همان روز در یک مرکز معمولی و شناخته نشده برگزار شد. این شو با حضور هنرپیشه‌ها، گروه ارکستر، Tap-Dancing و . . . همراه بود و عملا غیرقابل توصیف بود و نمادی بود از این‌کهسامسونگ برای تصرف بازار موبایل همه‌چیز را امتحان خواهد کرد.

اوانس می‌گوید: «سامسونگ هر نوع گوشی تلفنی را برای هر بازاری در هر سایز و قیمتی تولید می‌کند. آن‌ها تفکر را متوقف نخواهند کرد و تلفن‌های بیشتری تولید خواهند کرد.»

تلفن S4 تا اواخر آوریل عرضه نخواهد شد، اما در زمان عرضه، موفقیت دیگری را برای سامسونگ رقم خواهد زد و احتمالا S4 mini هم اندکی دیرتر به بازار عرضه خواهد شد. اما هنگام صحبت از آینده نزدیک، لی کئون هیوک به پیروزی کوتاه‌مدت اهمیتی نمی‌دهد و شیفته موفقیت فعلی شدن را بر خلاف اصول «مدیریت جدید» می‌داند. او می‌گوید: «سال ۲۰۱۰ سالی عالی و به‌یادماندنی برای کل شرکت بود. واکنش رییس چه بود؟ کسب‌وکار اصلی ما ممکن است ظرف ۱۰ سال نابود شود!»

شاید سامسونگ به اندازه‌ای بزرگ شود که دولت کره بخواهد دوباره آن را مورد بررسی و تحقیق قرار دهد. ممکن است آی‌فون‌های ۶ و ۷ و ۸ آن‌قدر زیبا و عالی باشند که حتی رییس لی هم پاسخی برای آن‌ها نداشته باشد. سناریوی محتمل دیگر این است که رقیبی جدید (و احتمالا چینی) همان بلایی را که سامسونگ بر سر نوکیا آورد بر سر سامسونگ نازل کند. هوراس ددیو (Horace Dediu) تحلیل‌گر مستقل دنیای موبایل می‌گوید: «وضعیت چینی‌ها شبیه وضعیت سامسونگ در ۵ سال پیش به نظر می‌رسند. سامسونگ با فروش هر تلفن هوشمند سود کمتری نسبت به اپل به دست می‌آورد. چینی‌ها حتی کمتر از سامسونگ سود می‌خواهند. اگر قرار باشدتلفن‌های هوشمند به ابزاری همگانی بدل شوند، سامسونگ چگونه در این بازار بازی خواهد کرد؟» او به هواوی و ZTE اشاره می‌کند و برخی دیگر به لنوو چشم دوخته‌اند.

لی کئون هیوک پیش‌بینی می‌کند که تلفن‌های هوشمند هم مانند پی‌سی‌ها در دهه ۹۰ همه‌گیر شوند. او می‌گوید: «اما به یاد داشته باشید که ما قطعات زیادی را تولید می‌کنیم. ظاهر ابزارها ممکن است عوض شود، اماتلفن‌ها به نمایشگرهای AMOLED، حافظه و پردازنده احتیاج خواهند داشت. ما کاملا برای پذیرش تغییرات آماده هستیم.» AMOLED که فناوری اختصاصی سامسونگ در تولید صفحات نمایش است تنها فناوری صفحات نمایش است که آهنگ اختصاصی K-pop خود (اثر سون دام بی Son Dam-bi) را دارد!

زمانی که تجارت موبایل سودآوری خود را از دست بدهد، سامسونگ باید نیرویش را برای ورود به صنعت دیگری که نیازمند سرمایه زیاد و مهارت در تولید انبوه باشد، به کار برد. این شرکت اعلام کرده است که تا سال ۲۰۲۰ مبلغ ۲۰میلیارد دلار را برای کسب مهارت و دانش در زمینه لوازم پزشکی، پنل‌های خورشیدی، لامپ‌های LED، بیوتکنولوژی و باتری خودروهای الکتریکی صرف خواهد کرد. اگر باتری‌ها و دستگاه‌های MRI سامسونگ نتوانند بازار را قبضه کنند، شاید رییس لی کوهی از آن‌ها را به آتش بکشد. دی‌جی لی می‌گوید: «رییس همیشه می‌گوید این بحران دائمی است. ما در خطر هستیم. ما در معرض تهدید هستیم!»

منبع (+)

مایکروسافت طراحی بخش تقویم سرویس ایمیل اوت‌لوک خود را تغییر داده و قابلیت‌های تازه‌ای را نیز به آن افزوده است. علاوه بر آن در نسخه جدید سرعت انجام امور مختلف سریعتر از همیشه گردیده و سازگاری آن با ابزارهای مختلف نیز بهتر شده است. تقویم جدید مایکروسافت فعلا برای تعداد کمی از کاربران فعال شده اما طی چند روز آینده همه کاربران قادر به استفاده از آن خواهند بود.

تغییرات ایجاد شده در تقویم مایکروسافت به دنبال متد بهینه سازی این شرکت با عنوان «محتوا بر کروم» انجام شده که در آن قرار است تمرکز ویژه‌ای بر جنبه‌های مختلف قابلیت‌های سرویس گردد. در همین راستا مایکروسافت در طراحی جدید، افزودن، ویرایش یا دسترسی به اطلاعات در تقویم را تسریع کرده است.

کاربران حالا با یک کلیک می‌توانند رویدادها را ویرایش نموده یا رویداد جدیدی را اضافه کنند و یا یک رویداد را به سادگی و با کلیک و کشیدن آن به روزهای مختلف نسبت دهند. در نسخه جدید تقویم مایکروسافت، کاربر می‌تواند در یک صفحه جدید و مستقل از صفحه اصلی تقویم، لیست کارهای خود را مشاهده کنند.

مایکروسافت دسترسی به سرویس تقویم را از طریق سرویس های دیگر نیز بهبود بخشیده و یکپارچگی بین سرویس‌های خود را افزایش داده است.

در تقویم مایکروسافت یکپارچگی با سرویس‌های دیگر نیز بهبود بخشیده شده و به عنوان مثال تولد دوستان شما در فیس بوک یا لینکداین بصورت خودکار در زمان هنگام سازی به تقویم شما اضافه می‌شوند. همچنین وضعیت آب هوا در موقعیت‌های انتخاب شده در تقویم به اطلاع کاربر می‌رسد. در نهایت گزینه‌های مربوط به حریم شخصی بهینه شده تا کاربر کنترل بیشتری بر آنها داشته باشد.

سازندگان آمریکایی به معرفی کوچکترین شارژر تلفن همراه جهان پرداخته‌اند که به کاربران اجازه می‌دهد در زمان اتمام شارژ دستگاه‌های خود بتوانند آنها را برای زمان بیشتری روشن نگهدارند. شارژر میکرو سوخت که به اندازه یک حلقه کلید بوده، نیروی برابر با ۲۰ تا ۳۰ دقیقه مکالمه یا چند ساعت در حالت آماده به کار را ارائه می‌کند. برای استفاده از این شارژر، کاربران تنها دکمه قدرت را روشن کرده و آنرا به تلفن همراه خود متصل می‌کنند که کار شارژ را به سرعت آغاز می‌کند. به گفته شرکت Devotec Industries، این دستگاه برای زمانهایی که با تاخیر غیرمنتظره روبرو بوده یا وقت کافی برای شارژ کامل گوشی خود نداشته‌اید، یک ایده فوق‌العاده است.

 ایسنا، این شارژر با اندازه ۳ در ۲ سانتیمتر کوچکترین شارژر تلفن همراه جهان بوده که براحتی درون جیب جا گرفته یا حتی می‌توان آنرا از تلفن همراه آویزان کرد. این شارژر کاملا قابل شارژ مجدد بوده و می‌تواند تا یک ماه شارژ خود را نگهدارد. نیروی این دستگاه از کابل تامین یا هر پریز دیواری میکرو یو‌اس‌پی مانند شارژرهای رایج بدست می‌آید. شرکت Devotec Industries برای ماهای متوالی به پژوهش، آزمایش و ارزیابی کوچکترین و کارآمدترین بخشها برای استفاده در شارژر میکروسوخت پرداخته است. اجزای این شارژر در میان کوچکترین نمونه‌های موجود قرار داشته و از ویژگیهایی مانند تخته‌مدارهای چاپی منعطف برای کوچک کردن اندازه اجزا جهت کوچکتر کردن هر چه بیشتر شارژر و دستیابی به بزرگترین پیل داخلی ممکن برخوردار است.

 بدنه این محصول از آلومینیوم ریخته‌گری شده تحت فشارخالص بوده که به آنها استحکام بالا و وزن پائین بخشیده است. آلومینیوم رنگ و لاکی شده و سپس برای درخشنده‌تر آن پخته می‌شود. اکثر فضای درون این شارژر با یک پیل لیتیوم یونی متراکم ۵C گرفته است.