تقويت مديريت هيئات
مديريت در انجام صحيح هر روندي (کاري) يک رکن مهم و اساسي ميباشد. اين جايگاه در ساختار غير رسمي و به اصطلاح «هيئتي» مراسم سوگواري حسيني، از اهميت بسيار بيشتري برخوردار ميباشد چون در بيشتر موارد وجود هيئت، قائم به فرد «مياندار» بوده و با تغيير مديريت، بسيار امکان دارد که هيئت و تشکيلات آن به کلي بر هم ريخته و يا به صورت جدي تغيير کند. مدير يک هيئت مذهبي با مدير ديگر تشکيلات فرهنگي عمدتاً رسمي در جامعه تفاوتهاي زيادي دارد. مدير هيئت بايد فردي سرشناس، خوشنام، مؤمن، با تجربه، با جذبه و در تصميمگيري مقتدر باشد، تا اعضاء هيئت به شخصيت او تکيه نموده و رهبري آن را بپذيرند. علاوه بر اين، حسن شهرت او ميتواند عامل مهمي باشد براي اين که مردم، با ايمان به نيت خير او، با ميل در مراسمي که هيئت مهيا نموده، شرکت کنند.
اما با گستردگي جامعه و پيچيدگي مسائل فرهنگي، ضروريست تا امروزه مديران هيئات در هيئت‌داري مهارت يافته با اصول مديريت فرهنگي و شيوههاي خاص آن آشنا شوند. اين اصول خود به نوعي بياني از شرح وظايف يک مدير فرهنگي ميباشد و کنش مديريت او را ترسيم مينمايد. اهم اين اصول عبارتند از:
ـ سازماندهي نيروها و امکاناتي که در اختيار او قرار داده شده؛
ـ برنامهريزي مناسب و خلاقانه در جهت نيل به اجراي مطلوب و ارتقاء مراسم؛
ـ اقدام شجاعانه براي اجراء به موقع تصميم گيريها؛
ـ بسيج منابع انساني و مالي در جهت خدمت رساني بهتر به سوگواران حسيني(ع)؛
ـ هدايت تيم اجرايي هيئت؛
ـ ارتباط با پيکره بالا و پايين هيئت، از ريش سفيدان گرفته تا نوجوانان؛
ـ کنترل و نظارت بر عملکرد اعضاي اجرايي هيئت.
با اين وصف مدير يک هيئت نه تنها بايد از وجهة و طينت والايي برخوردار باشد بلکه بايد از دانش و مهارت مديريتي نيز به قدر کافي بهرهمند باشد. در گذشته کساني مدير هيئات ميشدند که سالها در کنار مديران مجرب هيئتي، خدمت کرده و تجربه و مهارتهاي لازم را بدست آورده بودند؛ هم اکنون نيز بايد به اين نکته توجه خاص نمود و از راهکارهاي قديمي و جديد براي ارتقاء سطح مديريت هيئت بهره جست.
