پاسخ به:بانک مقالات مدیریت دولتی
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1391 7:33 PM
| 6 : مديريت دولتي پاييز و زمستان 1387; 1(1):87-104. |
| بررسي ارتباط بين سبك شخصيت و اثربخشي مديريت در مديران سازمان هاي دولتي |
| مقيمي سيدمحمد*,خنيفر حسين,عربي خوان مهلا |
| * دانشكده مديريت، دانشگاه تهران، ايران |
|
«رويكرد موقعيتي» در رهبري بيانگر چندين فاکتور متعامل در فرايند اثربخشي مديريت تاثير گذار است از جمله: ويژگي ها و رفتارهاي رهبران، زيردستان و موقعيتي که با آن در تعامل اند. در اين تحقيق تمرکز ما روي تاثير ويژگي هاي شخصيتي مديران بر اثربخشي آنها مي باشد. امروزه در استخدام و به کار گيري منابع انساني، مهم ويژگي هاي رواني و شخصيتي متقاضي شغل با پست و شغل مورد نظر مي باشد. که در ماده 9 آيين نامه اصلاح نظام هاي مديريتي و اداري تصريح شده است. از بين مدل هاي شخصيتي، چهار سبک حل مساله يونگ انتخاب شد که شامل عمل گرا، عقلاني، گروه دوست، و نوآور مي باشد. شاخص هاي اثربخشي نيز بر اساس مولفه هاي کريتنر و کرينسکي مي باشد. نتايج تحقيق، فرضيه اهم يعني ارتباط بين انواع خاصي از سبك هاي شخصيت با اثربخشي مديريت را مورد تاييد قرار داد. در نتايج جانبي نيز دريافتيم که اثربخش ترين سبك شخصيت در مديران ارشد، سبك شهودي - عاطفي (گروه دوست) و در مديران عملياتي، سبك شهودي - منطقي (عمل گرا) است. |
| كليد واژه: شخصيت، سبك شخصيتي عمل گرا، سبك شخصيتي عقلاني، سبك شخصيتي گروه دوست، سبك شخصيتي نوآور، اثربخشي مديريت |
 |
|
نسخه قابل چاپ |
