راه سايپا، الگويي براي ايران و منطقه

خبرگزاري موج - روند انتصاب و انتخاب مديران گروه خودروسازي سايپا در سال هاي اخير با تدبير و گزينش حرفه اي همراه بوده و کمتر تحت تاثير مسائل سياسي قرار گرفته است.

به گزارش خبرنگار موج، اهميت انتخاب مديران شايسته سالار از زمان حضور "احمد قلعه باني" مورد توجه تيم مديران ارشد سايپا قرار گرفت و به صورت حرفه اي با موفقيت چشمگير همراه بود.
تاثير مديران کارآمد و شايسته بر ميزان توليد، سودآوري، تنوع، خدمات پس از فروش و رضايت مشتري، رشد درآمد سهام سايپا و ... به گونه اي بود که کارشناسان صنعتي و بازار سرمايه معتقدند بزرگترين و چشمگير ترين تحولات مديريتي و صنعتي در تاريخ صنعت خودرو در دوره "قلعه باني" رخ داده است و اين موضوع مبنا و ريشه بسياري از تحولات و موفقيت هاي بعدي سايپا قرار گرفته است.
در اين دوره مديراني در بدنه و متن حرکت سايپا تربيت شده و ارتقا يافتند که بعدها هر يک از آنها توانستند مجموعه هاي بزرگي را در صنعت خودرو هدايت کنند و سکان رشد و توسعه اين صنعت را به دست بگيرند.
با تکيه بر همين تجربه موفق و چشمگير، سايپا و شرکت هاي زير مجموعه آن توانسته است مديران خود را از متن صنعت خودرو و خود سايپا انتخاب کند. با پايان نفوذ مديران سياسي در جاده مخصوص قرعه مديريت سايپا به نام "نعمت الله پوستين دوز" خورد.
در سال 1388 براي انتخاب مديرعامل و اعضاي هيات مديره، مسوولان ارشد دولت، سازمان گسترش و وزارت صنايع و معادن در کنار مديران شناخته شده کشور، اسامي مختلفي از بدنه خود شرکت سايپا در ليست نامزدهاي مديريت داشتند و دست آنها براي انتخاب کسي که از متن صنعت خودرو و خود شرکت سايپا باشد باز بود.
وقتي در بين گزينه هاي مختلف نام "پوستين دوز" مطرح شد، در ابتدا بسياري تصور نمي کردند که او انتخاب شود و موفق باشد، اما انتخاب او با استقبال ويژه بيشتر کارکنان و مديران سايپا همراه بود. "پوستين دوز" براي تشکيل هيات مديره و انتخاب مديران عملياتي و شرکت هاي زيرمجموعه از پارس خودرو، مگاموتور، زامياد، سازه گستر گرفته تا سايپا کاشان و مديران ستادي، دست به ابتكار جديدي زد و به مديران گروه سايپا اعتماد كرد و آنان را ارتقاء داد و اين تجربه جديدي در صنعت كشور بود.
اين نوع اعتماد و ارتقاي مديريتي موجب شد که ميزان محبوبيت "پوستين دوز" هر روز بيشتر شود و حمايت از او افزايش يابد.
مديران و هيات مديره در زمان "پوستين دوز" برآمده از صنعت و سايپا بود و همين امر باعث شد که ناظران سياسي و اقتصادي در خارج از شرکت سايپا دريابند که وي مديري كار آمد و مهندسي با تجربه و حرفه اي است. او به جاي آن که تحث تاثير انتخاب ها و سفارش هاي سياسي باشد و به تغيير اتوبوسي مديران معتقد باشد، به گونه اي عمل کرد که بسياري را متعجب کرد.
اعتماد او به کارکنان و مديران موجب شد که رشد ارزش سهام، توليد و فروش وسودآوري و ... بيش از پيش بيني ها تحقق يابد و همين امر باعث شد که کارکنان نيز به او اعتماد کنند و اين کار زمينه ساز موفقيت هاي بعدي بود.
امروز كارگران گروه سايپا در راستاي برنامه هاي "پوستين دوز" و تيم مديريتي او تلاش مضاعف مي كنند و شاهد موفقيت هاي روز افزون سايپا از جمله تحقق بزرگترين خصوصي سازي تاريخ اقتصاد ايران در سايپا هستند و يکي از بهترين توصيه هاي کارشناسان يعني روش واگذاري سهام به کارکنان شرکت با موفقيت انجام شد و شرکت سرمايه گذاري سايپا مالک 18 درصد سهام واگذار شده دولتي شد و سهم کارکنان سايپا از سهام و مالکيت اين شرکت بالا رفت. اين موضوع موجب رشد انگيزه کارگران و مديران شد و سرعت تحولات، توليد، سرمايه گذاري، حمايت از مديريت وبرنامه هاي سرمايه گذاري رقم خورد.
پرداخت سود قابل توجه به سهامداران، رشد شاخص سهام سايپا، رشد معاملات در بورس، برنامه هاي گفت وگو بين کارگزاري هاي بورس و کارشناسان برجسته بورس با مديران سايپا و ... موجب شد که توجه بسياري از سرمايه گذاران و سهامداران به سايپا جلب شود.
تحول در شرکت پارس خودرو، تمرکز توليد ال90 زير نظر پارس خودرو، توليد کاميون ملي در سايپاديزل، استقبال گسترده مردم از محصولات پرايد و سودآوري آن، توليد کيفي مگان و ال90 در اين شرکت، راه اندازي سايپا کاشان با تحولات گسترده منطقه اي و صنعتي آن، سرعت بخشيدن به توليد "تيبا" به عنوان خودرو ملي ساخت سايپا و تلاش براي کاهش تاخير در تحويل اين خودرو به مشتريان، تحول در شرکت زامياد و سازه گستر، موفقيت مگاموتور و بسياري از شرکت هاي قطعه سازي سايپا در طرح توليد ال90، توسعه همکاري ها با شرکت هاي فرانسوي و کره اي، برنامه توسعه صادرات سايپا و ... تحولات عمده اي هستند که ظرف کمتر از دو سال در زمان مديريت "پوستين دوز" رخ داده است.
اين تحولات که ريشه در زيرساخت هاي مديريتي و فني دوره مديريت "احمد قلعه باني" دارد موجب شد که مديرعامل کنوني سايپا از چند برنامه پنج ساله و 10 ساله براي آينده سايپا سخن بگويد و بعد از برنامه سمت90، چند برنامه ديگر مورد توجه قرار گرفته است.
انتصاب مديران کاري و غير سياسي از بدنه سايپا، موجب جلب اعتماد بسياري از کارشناسان، نمايندگان مجلس و مردم شده است، نوع عملکرد مديريت سايپا در رابطه با خصوصي سازي و اهميت دادن به کارگران و کارکنان باعث ايجاد جوي آرام و بدون تنش شده و حمايت کارکنان و محبوبيت مديران ارشد سايپا و تلاش کارکنان در توليد و فروش و خدمات پس از فروش را به دنبال داشته است.
اتوبوسي عمل نکردن و پرهيز از تغييرات شديد و بدون دليل در ابتداي کارو تغييرات مديريتي در طول ماه هاي بعد، موجب شد که سايپا الگويي براي بسياري از شرکت هاي دولتي، خصوصي، در حال واگذاري و ... باشد.
نوع برخورد با انتقادات و حاشيه هاي سياسي و صبر و تحمل و مدارا و پاسخ علمي و فني به آنها دادن باعث شد که مديران سايپا به الگويي براي ساير مديران تبديل شوند که کار و تلاش را محور قرار مي دهند و به انتقادها با حوصله و مدارا پاسخ مي دهند و تهديدها را به فرصت تبديل مي كنند.
راه طي شده سايپا از رشد سرمايه گذاري ها گرفته تا تنوع توليد، سودآوري، خصوصي سازي، رشد شاخص سهام و ... باعث شده که الگويي براي شرکت هاي صنعتي باشد.
ايجاد چنين تيم مديريتي بدون شک ريشه در نگاهي دارد که طي سال هاي اخير در سايپا حاکم بوده و آن اعتقاد به کار تيمي، اعتماد به همکاران و کارکنان بدنه سايپا و همکاري و حمايت همه جانبه است. امروز سايپايي بودن به افتخاري تبديل شده و هر يک از کارکنان سايپا رسانه اي براي تبليغ محصولات و حمايت از کارکنان و مديران آن است و اين مهم، به خاطر حمايت ها، اعتمادها و همکاري هايي بوده که عامل ايجاد آن، خوش فکر بودن و تدبيرمديراني چون "قلعه باني" و "پوستين دوز" است.
راه طي شده سايپا، تجربه و الگويي است که بررسي ابعاد و جوانب آن مي تواند مانند يک کلاس درس، دانشجويان، مديران و علاقه مندان به توسعه اقتصاد کشور و جهاد اقتصادي را راهنمايي کند زيرا اخلاق کاري، اعتماد و ارتقاي مديران، رشد فني و حرفه اي، تدبير در سرمايه گذاري، مدارا در پاسخ گويي، نفوذ کلام در عرصه صنعت و اجتماع، برنامه ريزي در توليد و کار وتلاش، روحيه و انگيزه براي کار بيشتر، احساس تعلق کارگران به سهام و مالکيت و آينده شرکت، اعتماد سهامداران به آينده، جلب توجه فعالان بورس، حمايت از همکاران و ... در آن ديده مي شود و نگاه سايپا به جهاني شدن صنعت خودرو، حضور در کشورهاي منطقه و ... نيز موجب شده که شرکتي در قد و قواره جهاني و منطقه اي داشته باشيم که حتي مي تواند الگويي براي شرکت هاي منطقه باشد تا راه رشد و موفقيت را طي کنند.