بانک مقالات مدیریت بازرگانی

"رويکرد مبتني بر منابع"، بر منابع داخلي شرکت به عنوان ريشه مزيت رقابتي تاکيد دارد. بررسي و تجزيه و تحليل محيط خارجي براي کشف فرصت ها و تهديدها به تنهايي نمي تواند موجب برتري رقابتي شرکت شود. از سوي ديگر، تغييرات محيط بيرون زياد و ناشناخته است و در اين شرايط، برنامه ريزي بر مبناي عوامل خارجي ريسک بالايي دارد. لذا منابع و قابليت هاي داخلي شرکت مبناي مطمئن تري براي تدوين برنامه هاي راهبردي سازمان هستند.
هنگامي مي توان راهبردهاي مبتني بر منابع را تدوين کرد که درک کاملي از "شايستگي هاي محوري 2" سازمان وجود داشته باشد.
هدف اين پژوهش ارايه مدل شناسايي شايستگي هاي محوري است. سوال هاي اصلي تحقيق عبارت اند از: کدام قابليت ها، به شايستگي محوري تبديل مي شود؟ قابليت هاي راهبردي در چه صورتي به شايستگي هاي محوري تبديل مي شود؟ شايستگي محوري شرکت ايران خودرو چيست؟ لذا تحقيق داراي دو فرضيه است. از "تکنيک هاي آماري آزمونT "، "آزمون کلموگروف – اسميرنف" و "آزمون فريدمن" براي تحليل داده ها گردآوري شده، و آزمون فرضيه ها استفاده مي شود. تحقيق به صورت مطالعه موردي در شرکت ايران خودرو انجام گرفت و جامعه آماري آن مديران ارشد شرکت است، داده هاي تحقيق با استفاده از پرسش نامه جمع آوري شدند. يافته هاي تحقيق نشانگر اين است که قابليت طراحي بر مبناي نياز مشتري و قابليت تطبيق و توسعه فناوري هاي خريداري شده؛ "شايستگي محوري" در شرکت ايران خودرو است.

 نسخه قابل چاپ