1- پرستار واقعی کیست؟
از آسمان پرسیدم پرستار کیست؟
گفت: وسیع تر از من است
از کوه پرسیدم پرستار کیست؟
گفت: مقاوم تر از من است
از آینه پرسیدم پرستار کیست؟
گفت: پاک تر از من است
از آب پرسیدم پرستار کیست؟
گفت: زلال تر از من است
از مادر پرسیدم پرستار کیست؟
گفت: مهربانتر از من است
از پیامبر پرسیدم پرستار کیست؟
گفت: از تمام یارانم به من نزدیک تراست
ازخودش پرسیدم پرستار کیست؟
گفت:خادم خدا
2- شرح وظايف مدير خدمات پرستاري (مترون)
1-برنامه ريزي در زمينه هاي ارتقاء كيفي و بهبود مستمر فعاليت هاي ارائه خدمات مددجويان.
2- گردآوري اطلاعات از:
- مركز شامل : نمودار سازماني مصوب , هدف , نوع فعاليت , گزارشات ماهيانه و ساليانه , گزارش حسابرسي
پرستاري , پروندهاي كاركنان , مصاحبه با كاركنان.
- مددجويان: برحسب نوع بستري , نياز مراقبتي , خدمات ارائه شده .
- منابع شامل نيروي انساني ( پرستاران , بهياران , كمك بهياران , تكنسين ها و كاردان هاي اطاق عمل و هوشبري و ساير كادر وابسته) ساختار فيزيكي , امكانات و تجهيزات.
3-شركت فعال در نهادهاي سياستگزاري و ديگر كميته هاي درون سازماني.
4-تعيين اهداف (كوتاه مدت , ميان مدت , دراز مدت ) مبتني بر نيازها جهت تامين حفظ و ارتقاء سطح سلامت
و رفاه اجتماعي مددجو ,بيمار با توجه به خط مشي هاي مركز متبوع و پيشنهاد به مقامات ذيربط.
5- تعيين خط مشي و اتخاذ روش هاي مناسب و تعيين جدول زمان بندي براي رسيدن به اهداف مورد نظر.
6- برنامه ريزي جهت تشكيل و شركت در كميته هاي خاص با شرح وظايف مدون ( آموزشي , پژوهشي , كنترل و نظارت
كنترل عفونت و .......)
7- ارائه راهكار بهينه به مسئول و ايجاد شرايط مناسب جهت استفاده بهينه از منابع موجود به منظور دستيابي به اهداف مورد نظر .
8- تدوين و اجراي برنامه هاي آموزش به بيمار و خانواده در سطوح مختلف پيشگيري.
9- ايجاد هماهنگي و مشاركت فعال در برنامه ريزي هاي بهداشتي , درماني و توانبخشي مركز.
10- جلب مشاركت تيم بهداشتي مركز براي دستيابي به اهداف.
11- ايجاد هماهنگي در برنامه هاي آموزشي باليني دانشجويان گروه هاي پرستاري .
12- مشاركت در تنظيم بودجه جهت فعاليت هاي مركز.
13- تعيين و پيشنهاد بودجه مورد نياز و اولويت بندي آن ها جهت اجراي برنامه هاي پرستاري.
14- مشاركت در طرح هاي پژوهشي.
15- برنامه ريزي و پيشنهاد جهت پيشگيري از عفونت ( كنترل عفونت ) .
16- انجام برنامه ريزي و همكاري با ساير واحدهاي ذيربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه اي كاركنان پرستاري .
17- ارائه راهكارهاي اساسي در برنامه ريزي جهت تامين رفاه كاركنان تحت نظارت با همكاري ساير واحدهاي ذيربط .
18- تعيين برآورد سطوح مختلف نيروي انساني مورد نياز بخش هاي پرستاري بر اساس استاندارد هاي علمي .
19- تعيين حدود و انتظارات و عوامل عملكرد در رده هاي مختلف شغلي با توجه به امكانات و شرح وظايف مصوب .
20- بكارگيري نيروي انساني بر اساس توانايي افراد در شيفت هاي مختلف كاري.
21- پيشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و ا نتخاب افراد صلاحيت دار و معرفي آنها به كارگزيني جهت بكار گيري .
22- پيشنهاد انتصاب و انتقال كاركنان تحت نظارت به رياست مركز جهت واحدهاي ذيربط .
23- تصميم گيري در مورد مرخصي ها , ماموريت ها ...... كاركنان گروه پرستاري.
24- رهبري و هدايت واحدهاي ذيربط در جهت تحقق اهداف سازماني .
25- ارائه الگوي مناسب پرستاري با برقراري ارتباط موثر, عملكرد مطلوب , حسن رفتار شغلي و ...........
26- اتخاذ تدابير لازم و ارائه راهكارهاي اساسي در جهت ايجاد تقويت انگيزش در كاركنان (تشويق و تنبيه ) گروه پرستاري.
27- اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظايف واحد ها .
28- تشكيل و اداره جلسات اختصاصي و ويژه در جهت حل مشكلات واحدهاي ذيربط با بهرمندي از فن آوري ها
علمي حل مساله .
29- تامين نيازهاي آموزشي كاركنان شامل : آشنا سازي پرسنل جديدالورود با مقررات خطمش ها