هر روز مطالبی زیبا و جالب از تکنولوژی

خبرهای آیفون 5S کم کم بیشتر و بیشتر می شود و امروز تصاویری در اینترنت منتشر شده که ادعا می شود آیفون 5S را در کارخانه فاکسکان نشان می دهند. 

این تصاویر در وب سایتی چینی منتشر شده اند. در آنها پنل های اصلی جلو و عقب آیفون 5S دیده می شود. از روی تصاویر می توان به این نتیجه رسید که آیفون 5S از نظر شکل ظاهری کاملا شبیه به آیفون 5 خواهد بود.

البته همین شایعات می گوید آیفون 6 بلندتر و باریک تر است اما به نظر می رسد برای آیفون 5S نباید منتظر تغییر در اندازه و ظاهر باشیم. 

اما شایعات جدید هم مانند صحبت های قبلی، روی این موضوع تاکید می کنند که اپل یک آیفون ارزان تر هم وارد بازار خواهد کرد تا طیف بزرگ تری از مخاطبان را پوشش دهد و در رقابت با اندروید گزینه ارزانی هم در بازار داشته باشد.

شما هم تصدیق می کنید که Cloudrobot نام چندان مناسبی برای محصولی نیست که قرار است یک ربات مشت زن تمام عیار باشد. این جنگجوها اگر چه ریزجثه، اما کاملا ترسناک به نظر می رسند. تلاش ۶ توسعه دهنده و مهندس در بوداپست، نتیجه اش ربات هایی ۴۰ سانتی متری متشکل از ۲۰ موتور است که با چیپ AVR کترل می شوند. این موتورها و چیپ به ربات ها دامنه وسیعی از حرکات و دقت را اعطا کرده اند. 

حرکات کامپیوتری ربات ها اگرچه زمخت، اما به سبک بازی های ویدیویی کامپیوتری شبیه سازی شده است. مشت ها و حرکات پا و بدن هم همگی از طریق یک دسته بازی استاندارد و با ارتباط بلوتوث کنترل می شوند. 

علی رغم ریسک بروز آسیب های جدی به این ماشین های گرانقیمت، سعی شده تمام بخش های فلزی بدن آنها در برابر ضربات با دستکش های مشت زنی محافظت شود. لذا بسیار کم پیش می آید که آنها با یکدیگر تماس پیدا کنند. در حال حاضر هنگامی که شما و دوستان تان به رقابت با یکدیگر از طریق این ربات ها می پردازید، امتیازات هم در فضای مجازی محاسبه می شود و نیازی به تماس فیزیکی مشت زن های رباتی نیست. 

این ربات ها همچنین به لطف قطعات الکترومگنتیک و آهن ربایی درون پاهای شان به خوبی روی رینگ مسابقه می چسبند و به ندرت پیش می آید که به زمین بیفتند. زیرا با داشتن چنین پایه مگنتی به خوبی می توانند تعادلشان را در برابر ضربات حفظ کنند. البته این را به خاطر داشته باشید که بیشتر ضربات مجازی هستند و حفظ تعادل این ربات بیشتر به درد حرکت آن در رینگ می خورد. 

گفته می شود هر یک از این مشت زن های کوتاه قامت برای مشتریان ۳۰۰ دلار هزینه در بر خواهد داشت. البته انتظار می رود که طراحی نهایی آنها هم کمی خوش قیافه تر باشد.

http://narenji.ir/8334-Cloudrobot-%D8%AC%D9%86%DA%AF-%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AA-%D8%B2%D9%86

همه شما از داستان دادگاه بزرگ پتنتی اپل-سامسونگ و قصه های دنباله دار آن خبر دارید و برخی هم آن را با جزئیات کامل دنبال کرده و اکنون منتظر تایید رای صادره هستید. اما روز گذشته رویترز در مقاله ای که به بررسی رابطه دیرپای این دو کمپانی بزرگ پرداخته بود، به نقل از منبعی ناشناس ادعای تازه و جالبی را مطرح ساخت: 
بر اساس گزارش جدید رویترز، مدیرعامل فعلی اپل، تیم کوک هرگز موافق دعوای حقوقی پتنتی با سامسونگ و شکایت علیه این شرکت بر سر پتنت های اسمارت فون نبوده است.

رویترز ادعا می کند دلیل مخالفت وی با این دعوای حقوقی بیش از همه به رابطه تامین قطعه و سخت افزاری اپل با سامسونگ بر می گردد. اما استیو جابز هنگامی دیده سامسونگ به کپی از آیفون و آیپد پرداخته است، واقعا می خواسته این شرکت را به دادگاه بکشد. 

کوک قبل از اینکه مدیرعامل شود، مدیر اجرایی اپل بوده و زنجیره تامین قطعات را سرپرستی می کرده است. لذا به واسطه همکاری نزدیک با سامسونگ، هنگامی که اپل در حال پر کردن دادخواست حقوقی خود بوده، وی در موقعیت بسیار سختی قرار داشته. 

شکایت علیه سامسونگ، که گفته می شود به شیوه های گوناگونی از روی دست اپل کپی کرده، مطمئنا از دیدگاه و منظر جابز کاملا منطقی به نظر می رسید. او می خواست جلوی سوء استفاده از کار اپل را بگیرد. 

اما از نظر یک حرکت طولانی مدت، معلوم نیست که آیا این یک تصمیم درست بوده یا خیر. علی رغم اینکه اپل در دعوای حقوقی کالیفرنیا علیه سامسونگ برنده شد، اما نتایج قضایی در نقاط مختلف جهان چندان چشمگیر و قابل قبول نیستند. و مهمتر از آن، دعوای پتنتی، نتوانسته کوچکترین تاثیری در سرعت رشد بی سابقه سامسونگ در دنیای موبایل و تبلت داشته باشد. 

کوک قبل از این به صورت عمومی درباره بی رغبتی خود به دعواهای پتنتی اظهار نظر کرده است. وی در کنفرانس خبری گزارش مالی فصل دوم ۲۰۱۲ اپل گفت: «من همیشه از دعوای قضایی متنفر بوده ام و همچنان متنفرم. ما فقط می خواهیم که مردم وسایل خودشان را اختراع کنند. اگر می توانستیم به یک توافق عادلانه دست پیدا کنیم، همیشه توافق را به مبارزه ترجیح می دادیم.» 

و پس از آن هم وی همین گونه رفتار کرد. اپل با اچ تی سی به توافق دست یافت . و کوک به مذاکره با گوگل و سامسونگ برای دست یابی به توافق پرداخت. اما آینده بهتر می تواند درستی هر یک از این دو نظریه را مشخص کند: تنفر از دعوای قضایی یا استفاده از بمب اتم؟

این وسوسه برای مقایسه میان مایکل دل مؤسس Dell و استیو جابز مؤسس Apple همیشه وجود داشته. هر دو شرکت های تکنولوژیکی را تأسیس کردند و به موفقیت های بزرگی دست یافتند؛ و سپس هر دو برای مدتی موقعیت خود در کرسی ریاست شرکت شان را از دست دادند و بعد در میان هیاهو به خانه برگشتند. با این حال مایکل دل، استیو جابز نیست و در حالی که مؤسس اپل با درگذشت خود یک شرکت مشهور با موفقیت های افسانه ای را به جا گذاشت، مایکل دل کار سختی برای رفتن مسیر مشابه دارد. 

حالا که مایکل دل با کمک های مالی برخی دوستان، شرکتش را خصوصی کرده و دوباره عنان کار را به دست گرفته، این پرسش همچنان وجود دارد که چه میزان از انگیزه او برای احیای یک کسب و کار خوب است و چقدر از آن برای به جا گذاشتن یک میراث پویا؟ و ارتباط این دو چیست؟ 

راه هایی که دل و اپل -و مایکل دل و استیو جابز- رفتند به طور محسوسی با هم فرق دارند. اپل با تکیه بر اکوسیستم های مک و iOS که به طور انحصاری در اختیارش هستند، جایگاه بسیار متفاوتی نسبت به دل در بازار دارد. در مقابل، جایگاه دل وابسته به مایکروسافت و سیستم عامل ویندوز و تحت تأثیر نام های بزرگ دیگری مثل HP است. 

آسان است که بگوییم استراتژی دل جایی در میان "سمت و سوی تقاضای بازار" و "تأمین نظر مثبت سرمایه گذاران کوتاه مدت" است. مسلماً تلاش های دیر هنگام این شرکت در بازار تبلت و تلفن هوشمند نشانه هایی از این استراتژی جدید را نمایان می کنند ولی "زمان، تلاش و سرمایه گذاری" به عنوان سه رکن اصلی مورد نیاز هستند. در عین حال، با داشتن آنها باز هم موفقیت قطعی نیست (تلاش HP با WebOS را به یاد بیاورید) و با وجود اینکه این یک روش مناسب در وضعیتی که سهامداران خصوصی به عملکرد مدیریت زل زده اند نیست، ولی در عین حال برای رسیدن به موفقیت در بازار امروز، بسیار ضروری می نماید و گریزی از آن نیست. 

استراتژی از هم گسیخته دل در بازار کامپیوترهای شخصی -یعنی زمانی که کیس های بزرگی بر روی میزها داشتیم و نه لپ تاپ ها را بر روی پاهای خود- این بود که فرآیند سفارش کامپیوتر را شبیه فرآیند انتخاب غذا از منوی رنگارنگ رستوران ها کند: دامنه وسیعی از محصولات برای تمام ذائقه ها. اما حالا که تنوع ویژگی ها کمتر مورد توجه کاربران است و محدود بودن تعداد محصولات چیزی پذیرفته شده در بین مشتریان و تولیدکنندگان به شمار می رود، وقت جمع کردن سفره این استراتژی نیز فرا رسیده. شکست و از هم گسیختگی این استراتژی قدیمی، شاید به طور عمومی آشکار نباشد، ولی این از اهمیت آن نمی کاهد. 

اِعمال قدرت برای به دست گرفتن کنترل دوباره شرکت و خصوصی کردن دل، به آن معنا است که مایکل دل و شرکای جدیدیش می توانند وارد بازی طولانی ای شوند که سایر صنایع تکنولوژیک نیز به آن ورود کرده اند. در عین حال حرف های زیادی در بخش زنجیره تأمین قطعات برای گفتن وجود خواهد داشت، بخشی که می تواند حاشیه سود شرکت را به حداقل برساند و باید از این نظر، آن را کنترل کرد. 

در ضمن -چنانکه ویندوز فون، سرفیس RT و سرفیس Pro دارند نشان می دهند- حوزه های جدیدی وجود دارد که پلتفرم های مایکروسافت می توانند در آن به عنوان یک اکوسیستم یکپارچه، پتانسیل های بیشتری از خود بروز دهند و این می تواند برای دل که به مایکروسافت وابسته است جای امیدواری داشته باشد. 

با خصوصی شدن دل، برای مایکل دل هم فضای زیادی فراهم خواهد شد تا از شر قید و بند هایی که حضور شرکت در بازار سهام ایجاد کرده بود رها شود. استیو جابز هم سهامداران را بالای سر خود می دید ولی خواسته های آنها با آینده نگری، قدرت تحلیل قوی و ثابت قدمی او پیوند برقرار کرد و از سختی ها کاست. اگر فرض کنیم که مایکل دل هم بینشی جامع برای شرکتش داشته باشد، تا کنون آن بینش در منجلاب جدل های هیئت مدیره و تقاضای سهامداران برای "درآمد زایی بیشتر" دفن شده بود و برای بازیابی آن باید از این فضا فاصله می گرفت. 

تأمین سرمایه جدید، بخش ساده کار مایکل دل است. اما در سمت دیگر، هم او و هم شرکتش، فرصت محدودی برای بازسازی و تلاش بر روی ایده های جدید دارند تا مبادا داستان دل، با گریه و زاری ختم شود. شما فکر می کنید مایکل دل -و شرکتش- این توانایی را دارند که از این شرایط سخت به سلامت بیرون آیند؟ آیا به جا گذاشتن یک میراث موفق، جز با استراتژی جدید امکان پذیر است؟ 

http://narenji.ir/8322-Dell-Story

یک سال قبل از ورود ایالات متحده به جنگ جهانی دوم، انستیتو هنر شهر کانزاس اولین دوره های کشوری استتار صنعتی را برگزار کرد و به زودی سایر دانشکده ها هم از آن پیروی کردند. پروژه هایی در ایندیانا و بوستون اجرا شد که هدف همه آنها تغییر ظاهر مکان های مهم برای فریب دادن خلبانان جنگنده های متخاصم بود. 

در جریان جنگ جهانی دوم، ارتش امریکا به شدت نگران حمله های هوایی ژاپنی ها بود در نتیجه تصمیم گرفت بخش هایی از Burbank (شهری در نزدیکی لوس آنجلس) را با ساختن محله ها و شهرک های جعلی به طور کامل استتار کند. 

جالب ترین این پروژه های استتار صنعتی در زمان خودشان، ساخت چادرهای عظیم و ساختمان های جعلی بر فراز مکان های مهمی مثل فرودگاه ها و کارخانه های تولید هواپیما در ساحل شرقی امریکا بودند. استتارهایی آنقدر موفق که حتی خلبان های محلی را هم فریب می دادند. 

در ادامه مطلب با نارنجی همراه شوید تا ببینیم عکس بالا، در اصل چه جایی است. 
 

پروژه های استتار  

قبل از استتار: این عکس کارخانه هواپیما سازی لاکهید در Burbank را نشان می دهد که در بالا (عکس اصلی این مطلب) نمونه استتار شده آن و در زیر نماهای نزدیک تر آن در وضعیت استتار را مشاهده می کنید. 

می بینید که چطور با تخته های سه لایی، یک استتار محلی برای کارخانه درست شده طوری که انگار یک محله آرام در حاشیه شهر است. همه چیز بازسازی شده. 

اما بیایید نگاهی داشته باشیم به فضای زیر استتار. 

عکس زیر مربوط به کارخانه بوئینگ در سیاتل واشینگتن است که در زیر استتار مخفی شده.

و در ادامه نمونه هایی دیگر مربوط به استتار فرودگاه Burbank

پیش تر در مطلبی 10 پرسش رسواکننده ادعاهای دروغین علمی را با شما در میان گذاشتیم و در زندگی هم خیلی اتفاق می افتد که ادعاهای مختلف در رابطه با دستاوردهای علمی و تکنولوژیک، دست آخر دروغین از کار در می آیند. ولی در 2 هفته اخیر ویدیویی از یک نانو اسپری در یوتوب قرار گرفته که نظرات بسیاری را به خود جلب کرده. 

این ویدیو درباره یک اسپری ساخته شده با فناوری نانو است که با پاشیده شدن روی هر سطحی، آن را برای همیشه خشک نگه می دارد: «یک روکش انقلابی ضد آب و ضد روغن که آب و انواع روغن ها را دفع کرده و سطح زیر خود را کاملاً خشک و تمیز نگه می دارد.» 

Ultra Ever Dry طبق ادعای سازنده اش یک نانو پلیمر با دو قابلیت هیدروفوبیک یا آب گریزیو اولئوفوبیک یا چربی گریزی است و تقریباً هر سطحی را که با آن پوشیده شود، در مقابل هر مایعی از انواع روغن گرفته تا گل و لای، آب نمک، لجن، سیمان و انواع زنگارهای فلزی محافظت می کند. 

البته اسپری های هیدروفوبیک چیز جدیدی نیستند ولی آنچه که در ویدیوی معرفی این اسپری دیده می شود، نزدیک به شگفت انگیز است. سازنده اش ادعا می کند که این اسپری در محدوده دمایی از منفی 35 درجه تا 148 درجه سانتی گراد به خوبی کار می کند. البته هنوز ماندگاری آن در مرور زمان تأیید نشده ولی چنانچه آن هم تأیید شود، این اسپری می تواند دوام انواع اشیا را به چند برابر افزایش دهد. 

دو تصویر زیر مربوط به ویدیوی معرفی UED هستند:

دستکش سمت راست پوشیده از روکش Ultra Ever Dry است.

و نتیجه را بدون شرح مشاهده می کنید.

شرکت سازنده می گوید که این محصول با ایجاد یک لایه هوای پیوسته و رسوخ ناپذیر بر روی سطح، مانع از چسبیدن هر نوع مایعی به اشیا و در نتیجه باعث خشک ماندن آنها می شود. ویدیوی 4 دقیقه ای این نانو اسپری شگفت انگیز را در ادامه مطلب از دست ندهید. نانو تکنولوژی دارد جذاب و جذاب تر می شود. موافق نیستید؟

http://narenji.ir/8314-Ultra-Ever-Dry

نیویورک تایمز گزارش می دهد که اپل از مدتی قبل توسعه یک ساعت هوشمند مجهز به سیستم عامل iOS را آغاز کرده. منابع آشنا با شرکت، با بیان این موضوع خبر داده اند که ساعت مذکور از شیشه خمیده ساخته خواهد شد تا نسبت به رقبایی مانند ساعت هوشمند Pebble متمایز باشد. در حال حاضر به نظر می رسد که ساعت هوشمند اپل در مراحل ابتدایی توسعه باشد. منابع خبری می گویند که اپل هم اکنون در حال بررسی انتخاب های مختلف برای "شکل و قالب کلی دستگاه" است ولی هنوز جزئیات طراحی آن به بیرون درز نکرده و نیز مشخص نیست که در زمان نزدیک به بازار عرضه شود. 

شایعات درباره دستگاهی که از آن به iWatch یاد می شود حداقل از سال 2011 شنیده می شوند یعنی زمانی که تایمز خبر از ورود اپل و گوگل به حوزه کامپیوترهای پوشیدنی داد. در آن زمان فعالیت های اپل به عنوان بهبودی برای آیپاد نانو پنداشته می شد ولی بعدها خبر رسید که کاربران قادر خواهند بود از طریق سیری با دستگاه ارتباط برقرار کنند و این نوید یک دستگاه متفاوت را می داد. چندی بعد هم از همکاری اپل و اینتل بر روی این محصولخبرهایی منتشر شد. 

امروزه به نظر می رسد این دستگاه فاصله کمتری با بدل شدن به یک محصول واقعی دارد. سال گذشته شرکت Corning که آن را به خاطر محصول موفقش یعنی گوریلا گلس می شناسیم از یک محصول جدید به نام Willow Glass رونمایی کرد؛ یک شیشه نازک، منعطف و مقاوم ساخته شده از چند لایه که به نظر مناسب iWatch می آید.

البته بعید است که شیشه Willow Glass به تنهایی برای ساخت چنین محصولی مورد استفاده قرار بگیرد. اینجا است که به یاد پتنتی از اپل می افتیم. این حق اختراع چندی پیش به ثبت رسید و حقوق انحصاری استفاده از یک روش خاص در فرآیند خمیده کردن شیشه را به اپل اختصاص داد. اکنون کاربرد این پتنت بیش از گذشته آشکار به نظر می رسد.

مدیر عامل شرکت Corning درباره دستگاه های پوشیدنی از جنس شیشه نظر جالبی دارد و می گوید ساختن آنها «کار چالش بر انگیزی است. بدن انسان در جهاتی غیر قابل پیش بینی حرکت می کند. بنابراین چنین کاری یکی از سخت ترین چالش های مهندسی است.» 

اگر اپل بتواند ساعت هوشمند خود مجهز به iOS را به تولید برساند، رقابت در بازار کامپیوترهای پوشیدنی جذاب می شود. نه فقط از طرف Pebble بلکه از طرف گوگل نیز شاهد دامن زدن به این رقابت خواهیم بود. گوگل امیدوار است که تا سال 2015 فروش عینک هوشمندش 3 درصد از درآمد کل کمپانی را رقم بزند و این یعنی پیشرفت محسوس در این بازار یک هدف حتمی است. 

در انتها اضافه کنیم که وال استریت ژورنال هم گزارش تایمز درباره انجام بررسی بر روی طراحی های مختلف این ساعت را تأیید می کند و به آن می افزاید که اپل با فاکسکان برای تولید این محصول وارد مذاکره شده. با وجود اینکه آینده محصول در هاله ای از ابهام قرار دارد ولی جای امیدواری هست که در نهایت شاهد معرفی آن باشیم زیرا تیم کوک مدیر عامل اپل از طرفداران تکنولوژی های پوشیدنی است و گفته می شود که باب منسفیلد (مدیر بخش تکنولوژی های اپل) نیز کاملاً مجذوب آنها است. شما چطور؟

http://narenji.ir/8310-Apple-iWatch-NYT-WSJ

به شکل سنتی، اپل به دلیل ذات ساده و طبیعت سهل انگارانه محصولاتش، اغلب بالاترین میزان رضایتمندی مشتریان را در آمارگیری و نظرسنجی ها به خود اختصاص می داده است. اما نظرسنجی های تازه نشان می دهد که آخرین اسمارت فون این شرکت نتوانسته به خوبی از پس رقیبانش برآید. 

به گفته OnDevice Research، چهار تلفن هوشمند اندرویدی موجود در بازار آمریکا توانسته اند در میزان رضایتمندی مشتری، رتبه بالاتری نسبت به آیفون5 به دست آورند. این موسسه تحقیقاتی دریافته که مشتریان بیش از هر چیز از Atrix HD موتورولا و Droid Razr M این شرکت راضی هستند. و پس از آن هم Rezound 4G اچ تی سی در مقام سوم قرار دارد. جایگاه چهارم هم از آن گلکسی نوت دوم سامسونگ شده است. آیفون 5 هم آنقدر خوب بوده که با امتیاز 8.23 بتواند در جایگاه پنجم قرار گیرد. 

سارا کوین مدیر بازاریابی این موسسه می گوید: «اگر چه اپل در دهه گذشته تعدادی از محصولات انقلابی صنعت موبایل را تولید کرده است، اما دیگر شرکت ها هم، با قدرت گرفتن از اندروید، توانسته اند خود را بالا کشیده و جایگاه بهتری از نظر رضایتمندی مشتری کسب کنند.» 

البته هنگامی که به مجموع محصولات شرکت ها در بازار آمریکا نگاه کنیم، اپل همچنان با اقتدار کامل جایگاه نخست رضایت مشتری را در دست دارد. گوگل هم با فاصله کمی از آن با ابزارهای نکسوس خود در جایگاه دوم ایستاده است. جایگاه سوم از آن موتورولا است. اچ تی سی و نوکیا هم برای کسب جایگاه چهارم دست و پنجه نرم می کنند. جالب اینجا است که سامسونگ با فاصله بسیار زیادی از صدر نشینان، در جایگاه ۱۳ جدول (و حتی پایین تر بلک بری) قرار گرفته است.

البته اپل در بریتانیای کبیر جایگاه بسیار بهتری دارد و آیفون 5 در انگلستان با امتیاز 8.21 توانسته پس از One X اچ تی سی، جایگاه دوم را از آن خود کند. البته در انگلیس سامسونگ هر سه جایگاه بعدی را با قدرت اشغال نموده و گلکسی نوت دوم، گلکسی اس ۳ مینی و گلکسی اس سوم در مکان های سوم تا پنجم قرار گرفته اند. 

لازم به ذکر است که OnDevice Research این آمار را با نظرسنجی از ۳۰۰ هزار کاربر اسمارت فون در کشورهای آمریکا، انگلیس، آلمان، فرانسه، ژاپن و اندرونزی به دست آورده است. میزان رضایت شما از تلفن همراه مورد استفاده تان تا چه حد است؟

http://narenji.ir/8382-%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%B6%D8%A7%DB%8C%D8%AA%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D9%85%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%81%D9%88%D9%86

به لطف چیپ مودم پیشرفته 4G LTE جدید Broadcom اکنون می توان به تولید تلفن های هوشمند و تبلت های 4G کوچکتر و با عمر باتری بیشتری امیدوار بود که امکان اتصال به شبکه های بیشتری را هم دارند. 

چیپ BCM21892 که کوچک ترین مدل در نوع خود محسوب می شود، میزان مصرف انرژی را ۲۵ درصد نسبت به چیپ های LTE مرسوم کاهش یافته است و همچنین ۳۵ درصد جای کمتری هم اشغال می شود. 

به گفته Broadcom، این چیپ جدید می تواند انواع ترکیب ها و باند های فرکانسی 3GPP LTE را پشتیبانی کند. این دامنه شامل LTE FDD و TDD و همچنین LTE-Advanced است. این چیپ با تکنولوژی های قدیمی همچون HSPA+ و TD-SCDMA یا EDGE/GSM هم سازگاری خوبی دارد. 

این چیپ از «همزیستی بیسیم» میان وای فای، بلوتوث و LTE هم پشتیبانی می کند، تا این سه تکنولوژی همکاری و همراهی بهتری با یکدیگر داشته باشند. اکنون تنها نمونه های اولیه چیپ BCM21892 برای تست در اختیار مشتریان شرکت قرار گرفته است. و Broadcom اعلام کرده این چیپ را تا سال ۲۰۱۴ به صورت تجاری وارد صنعت خواهد کرد.

http://narenji.ir/8386-tiny-broadcom-lte-chip

اگر به خاطر داشته باشید، اوایل سال گذشته میلادی بود که از فروش بخش تلفن های مجلل نوکیا به یک شرکت سرمایه گذاری گفتیم. اکنون این شرکت کم کم محصولات جدید خود را با همان برند Vertu آماده ورود به بازار کرده است. این موبایل که یک اسمارت فون مجهز به اندروید است، ۷۹۰۰ یورو یا حدود ۱۰۵۸۷ دلار قیمت گذاری شده است. البته هنگامی که بدانید نمایشگر ۸۰۰ در ۴۸۰ پیکسلی ان با لایه ای از یاقوت کبود پوشیده شده است، شاید کمی این قیمت معقول تر به نظر برسد. 

پردازنده این تلفن هوشمند 1.5 گیگاهرتزی بوده و باتری ۱۲۵۰ میلی آمپری آن را همراهی می کند. البته نباید از یاد برد که تمامی بدنه آن هم از آلیاژ بسیار مقاوم تیتانیوم پوشانده شده. اگر چه نباید انتظار داشته باشید که این اسمارت فون امکانات فوق العاده ای چون قابلیت ارتباطی 4G را هم برای تان به ارمغان بیاورد. زیرا Hutch Hutchison مدیر بخش طراحی Vertu در مصاحبه با بی بی سی می گوید:

Vertu هیچگاه بر لبه تیغ تکنولوژی حرکت نخواهد کرد. اینجا داستان درباره تناسب میان تکنولوژی و مهارت در صنایع دستی است. این یک محصول برای عرضه عمومی نیست.»

و با چنین قیمتی، مطمئنا چنین نیست! اگر چه این سری از محصولات با اخرین تکنولوژی های روز عرضه نمی شوند، اما مقاومت و پایداری بهتری دارند. مدیر طراحی این شرکت می گوید:

ممکن است مردم فکر کنند که یاقوت کبود تنها یک شیشه شیک و با کلاس است. اما تنها چیزی که می تواند آن را خش بیندازد، الماس است.

حداقل، موبایل های Vertu این خوبی را دارند که صاحبان آن، بدون نگرانی از خط افتادن صفحه و بدنه تلفن شان، می توانند دسته کلیدشان را در هر جیبی که خواستند، نگه دارند!

نوکیا همچنان به برنامه خلاص شدن از شر فضاهای اداری به عنوان بخشی از استراتژی بازسازی شرکتی خود ادامه می دهد. و اکنون نوبت به مجموعه ساختمان های Peltola در شهر اولو رسیده است، تا آنها را به قیمت 40.8 میلیون دلار به یک شرکت تامین فضاهای اداری واگذار کند. 

طبق گزارش هایی که ساعاتی پیش منتشر شدند، این شرکت ساختمانی قرار است ۳۷۶۰۰ مترمربع فضای اداری و پارکینگی با گنجایش بیش از ۸۰۰ ماشین را جمعا با قیمتی نزدیک به 31.7 میلیون یورو تصاحب کند. 

البته قرار است همانند برنامه سال گذشته نوکیا و فروش ساختمان مرکزی این شرکت در شهر اسپو فنلاند به قیمت ۱۷۰ میلیون یورو و اجاره آن از خریدار، نوکیا باز هم در بخشی از فضای اداری این ساختمان باقی بماند. بر اساس توافق انجام گرفته، نوکیا قرار است فضای اداری با مساحت تقریبی ۱۷۴۰۰ مترمربع را به صورت طولانی مدت از شرکت خریدار اجاره نماید. 

آیا چنین حرکت هایی نسخه نجات دهنده و رهایی بخش نوکیا خواهند بود؟ یا اینکه تنها داروهایی آرامبخش و مقطعی هستند که طغیان بیماری را به تاخیر می اندازند؟ پیش بینی شما در خصوص آینده این غول پیر صنعت موبایل چیست؟

http://narenji.ir/8385-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%88%DA%A9%DB%8C%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D8%A7%D9%88%D9%84%D9%88-%D9%81%D9%86%D9%84%D8%A7%D9%86%D8%AF

نوکیا امروز یک مدل جدید دیگر را به خانواده پرطرفدار تلفن های هوشمند Asha افزود. این اسمارت فون جدید که Asha 310 نامگذاری شده یک تلفن دو سیم کارته است که علاوه بر امکان جابجایی آسان میان دو سیم کارت، ارتباط وای فای را هم در اختیار کاربر قرار می دهد. 

این ابزار صفحه لمسی نوکیا از یک نمایشگر ۳ اینچی با کیفیت ۴۰۰ در ۲۴۰ پیکسل، دوربین عقب ۲ مگاپیکسلی، پلتفرم نرم افزاری S40 و ۲۰ مگابایت حافظه داخلی بهره می برد. البته شما امکان استفاده از کارت حافظه microSD تا ۳۲ گیگابایت را هم بر روی آن خواهید داشت. آشا ۳۱۰ از بلوتوث 3.0 پشتیبانی می کند و باتری آن هم وعده همراهی استند بای ۲۵ روزه و زمان مکالمه ۱۷ ساعته را می دهد. 

علاوه بر مرورگر Nokia Xpress که با فشرده سازی داده ها باعث صرفه جویی در پهنای باند مصرفی می شود، شما در این مدل از اسمارت فون شاهد عرضه بیش از ۴۰ بازی رایگان EA Games و اپلیکیشن های ویژه شبکه های اجتماعی هستید. 

قرار است این تلفن هوشمند از اواخر فصل جاری میلادی با قیمت ۱۰۲ دلار راهی بازار گردد. نوکیا می گوید بازار هدف این اسمارت فون، آسیا، هند، خاورمیانه، آفریقا و برزیل است. این موبایل در رنگ های سیاه، سفید و طلایی عرضه خواهد شد.

http://narenji.ir/8378-nokia-asha-310-dual-sim-and-wifi

بیل گیتس، مؤسس و مدیر عامل اسبق مایکروسافت، رئیس هیئت مدیره کنونی این شرکت، و رئیس مشترک بنیاد بیل و ملیندا گیتس، دیشب در سایت مشهور reddit حضور یافت و در قالب مراسم "هر چه می خواهید از من بپرسید" (Ask me anything) به سؤالات کاربران پاسخ گفت. 

در ادامه مطلب با نارنجی همراه باشید تا گوشه هایی جالب از این پرسش و پاسخ را با هم مرور کنیم. 
 

پرسش ها و پاسخ ها  

  نظرتان درباره تلاش های اخیر برای محدود کردن اینترنت باز و رایگان (مثل طرح سوپا و ...) چیست؟ 
در اینجا می شود به دو مورد اشاره کرد. یکی دو قطبی "نرم افزار آزاد و پولی" است. اینترنت از بسیاری چیزهای رایگان سود برده و همینطور از بسیاری نرم افزارهای پولی. خیلی جالب است که چطور مردم در هر دو مدل سرمایه گذاری کرده اند. حتی چیزهای پولی هم معمولاً یک نسخه رایگان برای برخی مخاطبین دارند و [در مقابل] حتی بازترین خدمات هم معمولاً یک بخش پولی ارائه می کنند. 

مورد دوم هم بر می گردد به تنشی که بین ناشناس بودن کاربران و شناسایی هویت آنها وجود دارد. در اینجا هم مواقعی هست که مردم می خواهند ناشنانس باقی بمانند و در کنارش، مواقع دیگری که نیاز به ارائه مشخصات کامل هست. من خیلی تعجب می کنم که چقدر کار کمی در بخش هویت کاربران انجام شده ولی به نظرم در آینده بهبود خواهد یافت.

  برای تولدتان چه هدیه هایی می گیرید، به خصوص که خودتان قادر هستید هر چه می خواهید بخرید؟ 
نرم افزار رایگان. شوخی کردم، در اصل کتاب هدیه می گیرم. 

  چه کتاب هایی می خوانید؟ 
بهترین کتابی که در این یک دهه خوانده ام، "نیکوترین فرشته ها از جنس طبیعت ما" از استیون پینکر است که یک نگاه بلند ولی ژرف به کاهش خشونت و تبعیض در طول زمان دارد. من خیلی از کتاب هایی را که می خوانم در سایت gatesnotes.com نقد هم می کنم. (این که زیاد خودنمایانه نیست؟) 

  از وقتی ثروتمند شدید، ارزان ترین چیزی که بیشترین رضایت را به شما داده، چیست؟ 
بچه ها. چیزبرگر ارزان. دوره های آموزشی رایگان Open Course Ware. 

  این بچه های ارزان را از کجا به دست آوردید؟ 
عمو لک لک(!) 

  چطور آدم های فوق ثروتمند به فعالیت های بشردوستانه و بی نهایت سخاوتمندانه شما واکنش نشان می دهند؟ 
من از ملاقات با سایر خیرین لذت می برم و درباره پروژه های آنها حرف می زنیم. به نظرم جنبشی برای انجام هوشمندانه کارهای بیشتر و شروع زودتر آنها به راه افتاده. کارهای خیر بیشتر شامل بخشیدن دارایی از طرف تعداد زیادی از مردم است ولی اگر آدم های ثروتمند یک الگوی قوی ارائه کنند، کمک بزرگی است. 

  من بیل گیتس نیستم ولی او اثرات مثبت بزرگی گذاشته. خیلی از ثروتمندانی که می شناسم بیل گیتس را الگوی خودشان معرفی می کنند. نه به خاطر روزهایی که در مایکروسافت داشته بلکه به خاطر کارهای خیرش. او همزمان با این خوبی ها، باعث شده خیلی از دوستان من میلیون ها دلار اندوخته والدین شان [ارث] را از دست بدهند چون والدین آنها پی برده اند که بیل گیتس فقط 10 میلیون دلار برای فرزندانش کنار گذاشته [و رویه مشابهی در پیش گرفته اند]. 
نظر قطعی من این است که به ارث گذاشتن پول زیاد برای بچه ها، هیچ لطفی به آنها نیست. بخشی از یکی از مقاله های فورچون در سال 1986 به وارن بافِت اختصاص داشت و مربوط به قبل از ملاقات ما با هم می شد. مرا خیلی به فکر فرو برد ولی بالاخره فهمیدم که حق با او بوده. برخی افراد با این روش مخالفند ولی من و ملیندا احساس خوبی داریم. 

  شما هنوز هم کد نویسی می کنید؟ اگر بله، با کدام زبان؟ 
نه آنقدری که دلم می خواهد. کمی C و C# و Basic می نویسم. از این متعجبم که زبان های جدید، پیشرفت زیادی در ساده سازی برنامه نویسی نکرده اند. خیلی خوب می شد اگر اکثریت بچه های دبیرستانی در معرض یادگیری برنامه نویسی قرار می گرفتند... 

  الآن با چه کامپیوتری دارید به سوالات جواب می دهید؟ 
همین یک هفته پیش بود که سرفیس پروی خودم را دریافت کردم و خیلی عالی است. 

الآن دارم از یک نمایشگر Perceptive Pixel (تصویر زیر) استفاده می کنم. یک تخته سفید بزرگ مبتنی بر ویندوز 8. قیمت این محصول به مرور زمان و با فراگیر شدن پایین خواهد آمد {دلداری خوبی بود بیل.م}

  جداً شما [مایکروسافتی] ها از بینگ استفاده می کنید؟ رو راست باشید... 
رو راست می گویم که بینگ در حال حاضر محصول بهتری شده. به چالش بکشیدش. من رویش تعصب دارم ولی کاری که برای بهبودش صورت گرفته عالی است. 

  فکر می کنید امروزه کدام تکنولوژی در حال ظهور می تواند باعث جهش بزرگ بعدی برای مصرف کننده عادی شود، شبیه کاری که کامپیوترهای خانگی در سال های قبل انجام دادند؟ 
ربات ها، نمایشگرهای فراگیر و ارتباطات کلامی با دستگاه ها همگی نوع نگاه ما به کامپیوترها را تغییر خواهند داد. وقتی دیدن، شنیدن و خواندن (شامل دست نوشته ها) به خوبی کار کنند، شما به روش های جدیدی با وسایل ارتباط برقرار خواهید کرد. 

  رابطه شما با استیو جابز چطور بود؟ 
من و او برای هم احترام قائل بودیم. بزرگترین پروژه مشترک مان مکینتاش بود که در آن تعداد افراد مایکروسافت، بیشتر از افراد اپل بودند چون ما داشتیم خیلی از برنامه ها را می نوشتیم. من در این سال ها به طور منظم استیو را می دیدم از جمله آن بعد از ظهری که چند ماه پیش از مرگ غم انگیزش با هم گذراندیم... 

  آقای گیتس، اگر مایکروسافت موفق نمی شد و به اینجا نمی رسید، به جایش چه کار می کردید؟ شما در بین ابر ثروتمندان خیّر یک رهبر به شمار می روید، ولی به نظرتان مردمی که درآمد کمی دارند چطور می توانند بهترین کمک را به بهبود دنیا بکنند؟ 
اگر ریزپردازنده ها در طول این مسیر همراه ما پیشرفت نمی کردند، نمی دانم چه می کردم. شاید داروسازی یا ریاضیات نظری، ولی گفتنش سخت است. [در مورد سؤال دوم] بیشتر کارهای خیر توسط قشر متوسط جامعه انجام می شود بنابراین ستون فقرات کارهای خیریه در ایالات متحده، آنها هستند. کار کلیدی دیگر، پشتیبانی از کمک های حمایتی دولت است که فقط 1% بودجه را شامل می شود ولی به کشورهای فقیر کمک های فوق العاده ای می کند. 

  موفقیت های بنیاد خیریه خودتان را چطور ارزیابی می کنید؟ فرق آن با سازمان های مشابه در چیست؟ 
اهداف ما تمرکز بر روی کمک به فقیرترین افراد "در سرتاسر دنیا" و نیز بهبود وضع آموزش "در امریکا" هستند. ما نیمی از پولمان را خرج بهداشت جهانی می کنیم. یکی از معیارهای مان برای بررسی پیشرفت، کاهش مرگ و میر کودکان زیر 5 سال است. اظهارنامه سالیانه من هم درباره پیشرفت عالی در این زمینه بود. 

  بزرگترین دستاورد بنیاد بیل و ملیندا گیتس از نظر شخص شما چه بوده و چطور تصمیم می گیرید که از کدام حرکت های بشردوستانه حمایت کنید؟ 
تا اینجا بزرگترین دستاوردها رسیدن به واکسن برای اسهال و ذات الریه بوده که جان میلیون ها نفر را نجات داده اند. رسیدن به واکسن فلج افطال می تواند پیشرفت بزرگ بعدی باشد که با شرکای کلیدی مان به دنبالش هستیم. 

  هنوز Weezer  گروه موسیقی مورد علاقه تان است؟ 
Weezer  ... در واقع U2 گروه محبوب من است... منتظرم Spinal Tap هم دوباره تورهایش را شروع کند. 

  برای خوشگذرانی چکار می کنید؟ برای من واقعاً سخت است که بفهمم چطور یک نفر مثل شما می تواند خودش را از ایمیل ها، تماس های تلفنی و رسانه ها ببُرد! تعریف یک روز خوب و باحال از نظر شما چیست؟ 
من عاشق تنیس هستم. از بازی avid bridge هم خوشم می آید (یک بازی کارتی است که قدیم ها محبوب تر بود!) دوست دارم با بچه هایم برویم به بازدید از جاهایی مثل نیروگاه های تولید برق، محل دفن زباله، شتابدهنده بزرگ ذرات (LHC)، قطب جنوب، سیلوهای پرتاب موشک در آریزونا، و ... تماشای دوره های آموزشی را هم دوست دارم. 

  بزرگترین ترس شما برای آینده دنیا چیست؟ 
امیدوارم شاهد استفاده تروریست ها از سلاح های هسته ای یا شیمیایی نباشیم. باید مطمئن شویم که چنین کارهایی بسیار سخت باقی خواهند ماند. همچنین از اینکه می شنوم کار زیادی برای کاهش گازهای کربنی انجام نمی شود ناراحتم. دولت ها باید سرمایه گذاری بیشتری در بخش تحقیق و توسعه انجام دهند تا بتوانیم زودتر منابع ارزان برای جایگزینی منابع تولید کننده CO2 را فراهم کنیم. ولی در کل خوشبینم، اوضاع نسبت به 200 سال قبل خیلی بهتر است. 

  سلام بیل، می خواستم بدانم نظرت درباره ویندوز 8 چیست؟ فکر می کنی در کل شکست خورده؟ نظرم این نیست که شکست خورده ها، ولی بعضی ها می گویند وضعش خوب نیست، می خواستم بدانم نظر تو چیست؟ 
[ویندوز 8] یک پیشرفت بزرگ برای ویندوز است و مردم شاهد خواهند بود که نرم افزارها و دستگاه های عالی بیشتری برای اش بیرون خواهد آمد. 

  چیزی در فهرست آرزوهایت تیک نخورده باقی مانده؟ 
اینکه نمیرم... 

  هیچ وقت صاحب یک مکینتاش بوده اید؟ 
مایکروسافت نرم افزارهای زیادی برای مک دارد. من در کل از دستگاه های ویندوزی استفاده می کنم ولی از قدیم تمام محصولات اپل را تست کرده ام. 

  کدام را ترجیح می دهی: ویندوز 7 یا 8؟ روراست باش بیل. 
بالاترین بهترین ست.

http://narenji.ir/8373-Bill-Gates-Reddit-AMA

آیفون ارزان با قیمت 250 تا 300 دلار. تحلیلگران بنگاه تحقیقاتی Topeka Capital می گویند که در خلال بررسی های خود در دسامبر گذشته (آذر ماه) متوجه شده اند اپل در حال بررسی آیفون هایی در اندازه های مختلف است که احتمال عرضه آنها در اردیبهشت یا خرداد وجود دارد. بر این اساس، انتظار می رود اپل ابتدا آیفون ارزان خود را با نام "آیفون مینی" یا "آیفون ایر" در حوالی خرداد معرفی کند. به نظر آنها این تلفن که از بدنه ای با جنس پلاستیک ساخته خواهد شد، بسیار پایین تر از آیفون اصلی قیمت گذاری می شود. 

هم اکنون آیفون 5 بدون قرارداد، با قیمت 649 دلار برای مدل 16 گیگابایتی به فروش می رسد ولی تحلیلگران Topeka Capital تخمین می زنند که قیمت آیفون ارزان بدون قرارداد اوپراتور، در حدود 250 تا 300 دلار باشد. قیمتی که می تواند باعث رشد چشمگیر سهم اپل در چین، روسیه، هند و برزیل به عنوان 4 بازار در حال توسعه مهم بشود. انتظاری می رود اپل در این محصول از نمایشگر، بدنه، حافظه، دوربین و پردازنده ارزان تری استفاده کند. 

  علت اطمینان از عرضه آیفون ارزان. گفته شده که اپل به خاطر قیمت بالای آیفون اصلی، در سال 2012 تقریباً از پوشش 60% بازار تلفن های هوشمند محروم مانده. حال در نظر بگیرید که پیش بینی ها برای رشد این بازار از 2012 تا 2016 برابر با 688 میلیون دستگاه است؛ یعنی از 717.5 میلیون تلفن هوشمند در سال 2012 به 1.4 میلیارد تلفن در سال 2016 خواهیم رسید. 

بخش بزرگی از این افزایش، مربوط به تلفن های غیر گران (بخشی که اپل فعلاً در آن حضور نیافته) خواهد بود. گویا اپل نمی خواهد از رشد این بازار در 4 سال آینده، جا بماند. زیرا بعد از آن، بازار تقریباً اشباع می شود و دیگر تلاش مضاعف و معرفی محصول جدید نتیجه محسوسی نخواهد داشت. 

  تلویزیون اپل، فقط در یک اندازه. iTV دوباره اسب شایعات را زین کرده و به صحنه برگشته. گفته می شود که به زودی و در حوالی زمان معرفی آیفون ارزان (احتمالاً بعد از آن) شاهد رونمایی از این محصول گران و اعلا خواهیم بود که انتظار می رود در ابتدای راه فقط با یک اندازه (40 تا 42 اینچ) عرضه شود. منابع خبری می گویند که هیچ شانسی وجود ندارد که اپل این تلویزیون را با قیمت ارزان به فروش بگذارد و سپس چشم انتظار سود آوری از طریق فروش محتوا باشد. سر تا سر این پیش گویی نوشته شده "استراتژی اپل" و بنابراین دلیلی برای شک کردن به آن نمی بینیم. 

گویا پیچیدگی های ساخت دستگاه و نیز مسائل مربوط به قراردادهای تأمین محتوا تا حدود زیادی حل شده و اپل کم کم دارد آماده تولید انبوه این محصول جدید می شود. احتمال دارد که برای پوشش صفحه نمایش iTV از گوریلا گلس استفاده شود. در عین حال، وجود یک کنترل هوشمند برای آن بسیار محتمل به نظر می رسد ولی هنوز از دو بعدی یا سه بعدی بودن تلویزیون خبری در دست نیست. 

  ساعت اپل. هر چند شنیده می شود که اپل در حال همکاری با فاکسکان برای راه اندازی خط تولید شیشه خمیده این دستگاه است، ولی به نظر می رسد در سال 2013 نباید منتظر iWatch باشیم. مگر اینکه اپل بخواهد واقعاً غوغا کند. 

http://narenji.ir/8370-Apple-in-Mid-2013

این روزها در مورد پرینترهای سه بعدی خبرهای زیادی می شنویم و افراد زیادی معتقد اند یکی از این پرینترها به زودی در خانه اغلب ما وجود خواهد داشت. اما برای اینکه بتوانید اشکال مورد نظرتان را پرینت کنید، لازم است ابتدا آنها را به صورت سه بعدی طراحی کنید. 

طراحی سه بعدی هم کار ساده ای نیست و هر کسی نمی تواند طرح های پیچیده سه بعدی را بکشد. به همین خاطر همین اکنون بسیاری از کاربران از طرح های آماده موجود در سایت ها استفاده می کنند.

حالا شرکت اوتودسک که سازنده نرم افزارهای مهندسی مشهوری مانند اتوکد است، می خواهد طراحی سه بعدی را برای کاربران عادی ساده کند. 

اپلیکیشن جدید این شرکت به نام 123D Creature هم اکنون برای سیستم عامل آی او اس در دسترس قرار گرفته و به شما اجازه می دهد تا مخلوقات عجیب و غریب و تخیلی جالبی با آن به صورت سه بعدی طراحی کنید.

هر چند نمی توان آن را یک اپلیکیشن همه کاره و عالی تلقی کرد اما زاویه نگاه جدیدی به طراحی سه بعدی وارد می کند که کاربران زیادی را به خود جلب خواهد کرد. ضمن اینکه اگر یک پرینتر سه بعدی داشته باشید، می توانید آنها را پرینت کرده و حاصل تخیل تان را در دنیا واقعی هم داشته باشید. شاید هم ایده خوبی برای هدیه دادن باشد...

http://narenji.ir/8438-123D-Creature-autodesk