
اگر بخاطر داشته باشید، اوایل تیرماه از شایعات یک بازسازماندهی عظیم و بی سابقه در مایکروسافت به سکانداری استیو بالمر خبر دادیم. بالاخره روز گذشته آقای مدیرعامل بر این داستان مهر تایید زد، اما همچنان چند سوال مهم را بدون پاسخ باقی گذارد.
استیو بالمر در یک مصاحبه کوتاه با Bloomberg Businessweek توضیح داد که چگونه تیم اجرایی رده بالای مایکروسافت جابجایی هایی را تجربه خواهند کرد و در سِمَت های جدید خود چه وظایفی را بر عهده خواهند گرفت.
برای مثال قرار است ریک رشید رئیس سابق بخش تحقیقات مایکروسافت از این پس در بخش توسعه سیستم عاملهای این شرکت و با تیم OS مشغول به کار شود. بالمر می گوید: «او قرار نیست یک مدیر تولید باشد، بلکه یک معمار کلیدی خواهد بود. این زمینه کاری ریک است. ما به داشتن وی افتخار می کنیم.»
و درباره اینکه چگونه تری مایرسون، رئیس جدید سیستم عامل قرار است با جولی لارسون-گرین، مدیر بخش ابزارها کار کند، بالمر می گوید آنها جلسات هفتگی با یکدیگر خواهند داشت و اضافه می کند «شما از آنچه که هماهنگی میان ابزارها و سرویس ها خوانده می شود، خشنود خواهید بود.»
بالمر می گوید که Craig Mundie، مشاور ارشد وی از این پس روی «پروژه های بسیار طولانی تر» در این شرکت کار خواهد کرد، اما هیچ اشاره مشخصی در این خصوص نکرد.
و در پایان بالمر از پاسخ به سوال درباره ابزارهای پوشیدنی احتمالی مایکروسافت طفره رفته و به سادگی پاسخ داد «این یکی از آن سوالاتی است که فکر می کنم نباید پاسخ بگویم.»
وی درباره کمپین تبلیغاتی جدید ضد-گوگل مایکروسافت هم پاسخ داد: «ما در پیام مان کاملا واضح و شفاف و بسیار گویا هستیم.»
در ادامه مطلب می توانید متن کامل مصاحبه Bloomberg Businessweek با استیو بالمر را مطالعه کنید:
در رابطه با ساختار جدید، برای مثال چگونه کسی مانند مایرسون،که مسئول بخش سیستم عامل ها است، با لارسون-گرین که رهبری تمام ابزارها را بر عهده دارد در ارتباط است و دورنمایی از محصولات را پیش رو خواهد داشت؟
چگونه ما در رده های بالا به صورت یکپارچه و در ارتباط خواهیم ماند؟ ما جلسات هفتگی داریم. شما از آنچه که هماهنگی میان ابزارها و سرویس ها خوانده می شود، خشنود خواهید بود.
در نامه شما به کارکنان مایکروسافت، اشاره کرده اید که Craig Mundie از متفکران بزرگ شرکت، از این پس روی پروژه ویژه ای برای شما کار خواهد کرد. این پروژه چیست؟
نمی توانم به شما چیزی بگویم.
آیا آن چیزی شبیه کامپیوترهای پوشیدنی خواهد بود؟
نه، این پروژه ای بسیار بلند-مدت تر از این حرف ها است.
ابزارهای پوشیدنی شما چه زمانی عرضه خواهند شد؟
این یکی از آن سوالاتی است که فکر می کنم نباید پاسخ بگویم.
شما ریک رشید مدیر قبلی مایکروسافت لبز را به کار بر تکنولوژی سیستم عامل گماشته اید. آیا وی قرار است به دنبال راهی برای خروج از شرکت باشد؟
نه، وی واقعا قرار است به توسعه سیستم عامل فعلی کمک کند. او قرار نیست مدیر تولید باشد، اما یک معمار کلیدی است. این زمینه کاری ریک است. ما به داشتن وی افتخار می کنیم. او آماده هرچیزی به جز بازنشستگی است و می پرسد "مربی، مرا کجای ترکیب می خواهی قرار دهی؟"
میزان رضایتمندی شما از کارایی تیم تحقیقاتی در سالهای اخیر چقدر بوده است؟
من فکر می کنم ما محصولات عالی را به سرانجام رسانده ایم و البته به دنبال بهتر کردن آنها هستیم.من موقعیت های فراوانی را برای حرکت سریعتر و پیگیری فعالیت هایی با ارزش افزوده بالاتر در پیش رو می بینم.
شایعات ترسناک و مهیبی درباره این بازسازماندهی شنیده می شد. شما با شنیدن شان ناامید نشدید؟
من غافلگیر نشدم. شما هیچگاه نمی خواهید که با شایعات درباره هیچ چیزی سر و کار داشته باشید، اما ما کار خودمان را انجام می دادیم. شما به مقداری زمان نیاز دارید تا واقعا تصمیم بگیرید که چگونه می خواهید کارهای مهم و اصلی تان را سازماندهی و مدیریت کنید.
برخی از تبلیغات جدید شما علیه گوگل و اپل کاملا تهاجمی و پرخاشگر هستند. کدام بخش از آنها مورد علاقه شما است؟
ما در پیام مان کاملا واضح و شفاف و بسیار گویا هستیم. ما حقایقی درباره محصولات بسیار عالی مان را بازگو کرده ایم. مطمئنا ما می خواهیم کارمان را بهتر انجام دهیم.
برخی مردم این تبلیغات را تدافعی می پندارند.
من مطمئنم مردمی وجود دارند که خیلی چیزهای دیگر را هم تفکر می کنند.
شما به تازگی برای محاسبات ابری با اوراکل همکار شده اید. آیا بالاخره شما و لری الیسون می توانید یک تیم بسکتبال راه بیندازید؟
ما برای هر چیز دیگر هم همکاری می کنیم. اما وی علاقه داشت این همکاری جایی دیگر به جز موارد مورد علاقه من باشد!
http://narenji.ir/19257-%D8%AA%D8%A7%DB%8C%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%87%DB%8C-%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D9%88%D8%B3%D8%A7%D9%81%D8%AA-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D9%88-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1