دانلود مقالات مهندسی ارزش

در استانداردها و توصيه هاي بين المللي در خصوص حل اختلاف حوضه هاي آبريز، استفاده از يك (بستر مبتني بر نظرات ذي نفعان) به ويژه در مراحل تعيين حداقل خواسته ها، توليد سناريوها و ارزيابي تاكيد گرديده است. از سوي ديگر يكي از روش هايي كه سابقه استفاده در حل مساله، بهبود برنامه ريزي و برنامه ريزي استراتژيك را دارا بوده و متدولوژي آن ضمن در بر داشتن چنين بستري با مراحل روش هاي حل اختلاف نيز هم خواني دارد، متدولوژي (برنامه ريزي ارزش) است. تجارب استفاده از متدولوژي ارزش در حل اختلاف بين ذي نفعان پروژه هاي عمراني در ايالات متحده، باعث شده است سيستم قضايي اين كشور، داوري ها و تصميم هاي مبتني بر اين روش را به رسميت بشناسد. در اين نوشتار سعي شده است ضمن بررسي تجارب بين المللي استفاده از برنامه ريزي ارزش در حل اختلاف ميان ذي نفعان، به پتانسيل هاي برنامه ريزي ارزش در حل اختلاف ذي نفعان پروژه هاي منابع آب در كشور پرداخته و يك نمونه بومي از به كارگيري برنامه ريزي ارزش در حل اختلاف ميان ذي نفعان در سيستم هاي منابع آب ارايه گردد

يكي از اقدامات انجمن هاي مهندسي ارزش در اكثر كشورهاي پيشرو، ايجاد يك سيستم تشخيص صلاحيت و يا تبعيت از يك انجمن ديگر در اين زمينه (عمدتا انجمن بين المللي مهندسي ارزش) مي باشد. اين سيستم كمك مي نمايد افراد از لحاظ دانش آكادميك و حرفه اي دسته بندي گرديده و پس از گذراندن آزمون ها و دوره هاي استاندارد آمادگي لازم جهت فعاليت علمي و حرفه اي را كسب نمايند و نبود اين سيستم در ايران، موجب لطمات فراوان به روند حرفه اي مهندسي ارزش در كشور گرديده است. نتايج ضعيف يا شكست در برخي از مطالعات انجام شده توسط غير متخصصان، سرگرداني دستگاه ها و شركت هاي خواهان اينگونه خدمات، عدم انسجام افراد شاغل در اين حرفه، عدم وجود رويه مشترك، وجود انتظارات غير واقعي، ناهمگوني اطلاعات و مواردي از اين دست، همگي ناشي از عدم وجود ساختار و راهبري صحيح دراين زمينه مي باشد. مشكلاتي چون دوره هاي پراكنده آموزشي، برگزاري سمينارها، تحقيقات آكادميك محدود و نتايج غير قطعي و مختلف مطالعات (موفق و ناموفق)، عدم مستندسازي صحيح اطلاعات، سوابق نامشخص افراد حرفه اي و از همه مهم تر تحريم هاي بين المللي و محدوديت هاي موجود، هم راستايي لازم جهت پذيرش كامل يك سيستم خارجي را ممكن نمي سازد. لذا در اين مقاله، ضمن بررسي سطوح و گام هاي سيستم هاي تشخيص صلاحيت در كشورهاي پيشرو، سعي شده است تا سيستم مطلوب تشخيص صلاحيت، متناسب با وضعيت مهندسي ارزش در ايران، ارايه گردد

مشكلات موجود در سر راه افزايش ظرفيت توليد انرژي، خصوصا انرژي الكتريكي و افزايش روزافزون تقاضا براي انرژي الكتريكي موجب مي گردد كه سازمان هاي مختلف در پي راهكارهايي مناسب براي بهينه سازي مصرف انرژي و مديريت سمت تقاضا باشند. با استفاده از روش مهندسي ارزش، به عنوان ابزاري قدرتمند جهت بهبود بهره وري و بهينه سازي انرژي، مي توان به اين هدف دست يافت. در اين مقاله، ضمن مروري مستند بر ادبيات موضوعي كه در رابطه ارايه شده، نتايج حاصل از تحقيقات در رويكرد مورد نظر، طي مطالعه موردي انجام شده در شركت صنايع چوب و كاغذ مازندران را تشريح و مورد بررسي قرار داده است تا تاثير اقدامات انجام شده در راستاي بهينه سازي مصرف انرژي را از جوانب مختلف در يك مورد عملي آشكار سازد. در پايان، موارد مذكور جمع بندي شده، نتيجه گيري، بحث و مقايسه، كاربردهاي مديريتي، و پيشنهادهاي مرتبط با آن جهت پيگيري تحقيقات مشابه در آينده ارايه گرديد

مهندسي ارزش با مكانيسمي كه دارد مي تواند پيمانكار را در شناخت ارزشهاي مورد انتظار كارفرما (مشتري) در پروژه ها ياري نمايد. پيمانكار از يك سو بايد خواسته ها و نظرات كارفرما را در پروژه در حال انجام، اعمال نمايد و كليه ملزومات و خواسته هاي او را در پروژه مدنظر قرار دهد و از طرف ديگر با يك عملكرد صحيح و هوشمندانه در حين انجام پروژه از هزينه هاي زايد - هزينه هايي كه مد نظر مشتري نيست و بر كيفيت انجام پروژه نمي افزايد - بكاهد. در اين راستا استفاده از مهندسي ارزش مي تواند هر دو هدف فوق را تامين نمايد

مهندسي ارزش طرح، رويكردي كاركردگرا، خلاق و سازمان يافته به منظور دستيابي به گزينه با شاخص ارزش بيشينه با كمي كردن ارزشها مي باشد. با توجه به اينكه پس از حفاري پي و تكيه گاههاي سد بتني قوسي رئيسعلي دلواري ملاحظه شد كه پي سد در طرح پايه (اوليه) روي لايه ريزدانه با مقاومت ناكافي قرار داشته و نامناسب بودن كيفيت پي موجب ناپايداري سد، ساختمان نيروگاه و كليد خانه در پايين دست سد مي شد، بررسي گزينه جايگزين مطرح شد. بنابراين طرح پايه كه اجراي سدهاي فرازبند و نشيب بند، تونل انحراف و بخشي از حفاري پي و تكيه گاههاي آن انجام شده بود، براي انجام مطالعه مهندسي ارزش و انتخاب گزينه بهينه با توجه به شرايط ژئوتكنيكي دره و با توجه به هزينه هاي انجام شده، معرفي شد. پس از بازديد از محل پروژه و جمع آوري اطلاعات لازم و تحليل كاركرد، در مرحله خلاقيت هشت گزينه مختلف جهت نيل به هدف فوق مطرح گرديد كه در مرحله ارزيابي، گزينه هاي سد بتني دو قوسي با بالشك و سد بتني مقارن با رويه بتني به عنوان گزينه هاي برتر براي مرحله توسعه برگزيده شدند. در مرحله توسعه با تدقيق اطلاعات و با توجه به كارهاي انجام شده در كارگاه با در نظر گرفتن هزينه طول عمر و مدت زمان اجرا گزينه سد بتني دو قوسي با بالشتك بتني گزينه بهينه و برتر تشخيص داده شد

مهندسي ارزش تلاشي ساختارمند با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليتهاي يك طرح است و ضمن اينكه به تمام اجزاي يك طرح توجه ميكند، هيچ بخشي از كار را قطعي و مسلم نمي داند. هدف مهندسي ارزش، زمان كمتر براي رسيدن به مرحله بهره برداري بدون افزودن بر هزينه يا كاستن از كيفيت انجام كار است. پيچيدگي و گوناگوني فزاينده كسب و كار امروزي، مديران را مجبور كرده است تا در همه فعاليت هاي روزانه و پروژه هاي سازماني در پي يادگيري مستمر و اثر بخش باشند. فرآيند يادگيري قابليت انطباق پروژه هاي در حال اجرا در سازمان و فرآيندهاي موجود در سازمان را بالا مي برد و به سازمان جهت پيدا كردن يك تركيب مناسب و اثربخش از پروژه هاي بهبود مهندسي ارزش و سازماني مناسب كمك مي كند. در اين ميان سيستمهاي ديناميكي به طور كلي در سازمانها در افزايش قابليت يادگيري و هم افزايي در همه پروژه هاي سازماني و به طور خاص در بدست آمدن يك تركيب بهينه از عوامل دخيل در پروژه به منظور رسيدن به اهداف متصور براي پروژه هاي مهندسي ارزش كه همان انجام پروژه با هزينه و زمان كمتر بدون كاستن از كيفيت انجام پروژه است، مي تواند راهگشا باشد

مهندسي ارزش روش قدرتمندي براي حل مسايل، كاهش هزينه ها و به طور هم زمان بهبود عملكرد و كيفيت است، كه با شناسايي و ارتقاي شاخص هاي ارزش و به كارگيري خلاقيت، رضايت مشتري را افزايش مي دهد. در دهه هاي اخير كشورهاي صنعتي و در حال توسعه و حتي كشورهاي همسايه ايران ضرورت استفاده از مهندسي ارزش به منظور صرفه جويي در هزينه ها را درك كرده و با جديت به دنبال كاهش هزينه هاي غير ضروري هستند. اما هرچند تا كنون چندين سال از آشنايي و اجراي مهندسي ارزش در سازمان هاي صنعتي كشور مي گذرد تا كنون نتايج با آنچه مورد انتظار بوده است، فاصله چشمگيري دارد. مطالعه منابع خارجي و تجربيات مشابه در كشورهاي صنعتي گواه اين مدعا است كه عوامل كليدي متعددي در اجراي مستمر فرآيند مهندسي ارزش نقش دارند كه بدون وجود اين عوامل، موفقيتي را نمي توان براي اين فرآيند متصور بود. بررسي ها و مصاحبه با اهل فن بيانگر اين حقيقت است كه در سابقه كوتاه مهندسي ارزش در ايران، در اكثر موارد ردپاي عدم آگاهي و در پاره اي و موارد ناديده گرفتن عوامل كليدي موفقيت به چشم مي خورد. بدين معنا كه با وجود آنكه بسياري از مراكز صنعتي بزرگ كشور ضرورت به كارگيري مهندسي ارزش را به عنوان فرآيندي كليدي در سازمان دريافته اند و اقدام به پياده سازي آن در سازمان متبوعشان كرده اند، اما دليل عدم آشنايي كافي مديران اجرايي با عوامل اصلي موثر بر اجراي اين فرآيند، نتايج دلخواه حاصل نشده است. هدف از شكل گيري اين پژوهش شناسايي عوامل موثر بر اجراي مستمر فرآيند مهندسي ارزش در ايران است. بدين منظور از مدل ماورر و پوكتاس جهت شناسايي اين عوامل بهره گرفته شد. اين دو مدل 34 عامل را به عنوان عوامل موثر معرفي كردند. جامعه آماري اين پژوهش سازمان هاي توليدي و خدماني استان اصفهان و نمونه آماري افراد شاغل در بخش خدمات مهندسي ارزش اين سازمان ها بودند. بر اساس داده هاي گردآوري شده از پرسشنامه ها و با استفاده از روش هاي آماري آزمون دو جمله اي و تحليل عاملي در نهايت 8 عامل اصلي از بين 34 عامل برآمده از ادبيات تحقيق به عنوان عوامل اصلي موثر بر اجراي مستمر فرآيند مهندسي ارزش در شرايط كنوني سازمان هاي توليدي و خدماتي استان اصفهان شناسايي شدند

تداوم حيات سازمان ها به بازسازي و بروزسازي سازمان ها، سيستم ها، محصولات و خدمات آنها بستگي دارد. اين مهم از طريق هماهنگ كردن اهداف با وضعيت روز و اصلاح و بهبود روش هاي حصول اين اهداف و شناسايي كاركرد سيستمها و محصولات انجام مي شود. بدون بازسازي و بررسي سيستم ها، سازمان نمي تواند دوام زيادي بياورد. در اين راستا هر سازماني از متدها و تكنيك هاي متفاوتي استفاده مي نمايد. يكي از تكنيك هايي كه امروزه به طرز گسترده اي مورد استفاده سازمان ها قرار گرفته مهندسي ارزش مي باشد. مهندسي ارزش تلاشي سازمان يافته است كه در جهت تحليل كاركرد سيستم ها، عوامل، تجهيزات يا تاسيسات به منظور دستيابي به كاركردهاي پيش بيني شده با كمترين هزينه و با حفظ يا ارتقاي كيفيت، قابليت اطمينان و كارايي انجام مي شود. به بيان ديگر مهندسي ارزش مجموعه اي از چند روش فني به منظور بازنگري و تحليل اجزاي كار و استفاده از خلاقيت ها و روش هاي تحليل سيستمي، براي بهينه سازي هر طرح يا پروژه است. مشخصه مهم اين تكنيك قابليت هاي بالا و بالقوه آن براي حل مسايل و كاهش هزينه ها بر مبناي استفاده از تكنيكهاي خلاقيت ميباشد. مي توان ابراز داشت كه خلاقيت براي بقاي هر سازماني لازم است و خلاقيت با ساختن و يافتن فكرهاي جديد و نوآوري در كاربرد فكرها سر و كار دارد. اما از ديد مديريتي، خلاقيت صرف، كافي نيست و فكر بايد به مرحله عمل نيز در آيد. از آنجايي كه مهندسي ارزش يكي از معدود تكنيك هايي است كه با قوت بسيار خلاقيت ذهني را به مرحله عمل در مي آورد و بروز خلاقيت به عنوان يكي از گام هاي مهندسي ارزش مطرح مي باشد در اين مقاله مي كوشيم تا با بررسي اجمالي فاز خلاقيت در مهندسي ارزش ضمن بررسي موانع خلاقيت، فرآيند بروز خلاقيت، روش ها و ابزار مختلفي را كه در اين فرآيند مورد استفاده قرار مي گيرند معرفي كنيم

با توجه به افزايش استقبال جامعه متخصصين كشور از مجموعه مطالعات ارزش در سالهاي اخير، تحقيقات متعددي در اين باره انجام گرفته و مي گيرد. بخشي از اين تحقيقات به بررسي روش مهندسي ارزش، ساختار و مراحل آن پرداخته اند. با شروع اجراي كارگاه هاي مهندسي ارزش در پروژه هاي مختلف، دسته ديگري از اين تحقيقات به بررسي دستاوردهاي اين كارگاه ها پرداختند. دسته سوم به بررسي امكان تلفيق و غني سازي اين تكنيك با ديگر ابزارهاي مديريتي مانند: مديريت كيفيت فراگير، مديريت ريسك، triz و ... پرداخته اند. و در نهايت دسته اخر اين تحقيقات معطوف به بررسي مشكلات اجراي اين تكنيك در پروژه هاي كشور بوده است. تحقيقات دسته آخر منجر به ارايه طوماري از مشكلات به كارگيري مهندسي ارزش و توصيه هايي جهت رفع آنها گرديده، كه بعضا اين حجم عظيم مشكلات و راه حلها (براي مراجعين به اين تحقيقات) بيشتر ايجاد سردرگمي و ابهام مي نمايد. لذا نياز به جمع بندي و اولويت شناسي اين مشكلات كه عصاره تحقيقات چند سال اخير متخصصين مهندسي ارزش كشور مي باشد؛ ضروري به نظر مي رسد. در اين تحقيق با تكيه بر توافق جمعي خبرگان مهندسي ارزش كشور و استفاده از روشهاي رياضي تصميم گيري گروهي (روش ديماتل) سعي در دستيابي به يك رتبه بندي علمي از مجموعه عوامل موثر بر پويايي مطالعات مهندسي ارزش در كشور بوده است. تا در تحقيقات آينده به مشكلات بكارگيري اين ابزار نيرومند بصورت گام به گام و با شناخت اولويت آنها پرداخته شود.

مهندسي ارزش، كه در صنعت بهداشت و درمان با نام (آناليز ارزش) شناخته مي شود، امروزه به ابزاري استراتژيك براي كاهش هزينه هاي سازمان در زمينه خريد و چرخه ارزش مواد تبديل شده است. اين تحقيق به منظور تعيين كاربردهاي مهندسي ارزش در بهداشت و درمان بر اساس گزارشات مكتوب صورت گرفته است.
روش كار: پژوهش حاضر از نوع Systematic Review مي باشد. كليدواژه هاي مربوطه در ده موتور جستجو با استفاده از استراتژي هاي متنوع، جستجو شدند. مطالعات موردي در زمينه بكارگيري آناليز ارزش در بهداشت و درمان با تمركز بر سه متغير: زمينه كاري آناليز ارزش، روش بكارگيري آناليز ارزش و نتايج حاصله، مورد بررسي و تحليل قرار گرفتند. جدولي كه به اين منظور طراحي شده بود شامل نام فيلد، روش مورد استفاده، كد (يكي از 6 كد تعريف شده براي طبقه بندي موارد)، مبلغ صرفه جويي، نتيجه، مكان اجراي پروژه، هدف از پروژه و دليل بكارگيري آن بود. براي تجزيه و تحليل مطالعات انجام شده، به تفكيك روش هاي بكار برده شده، حداكثر، حداقل و متوسط ميزان صرفه جويي در هر فيلد تعيين شدند.
نتايج: تعداد كل ركوردهاي ثبت شده 48 مورد بود. بيشترين تعداد مربوط به فيلد جنرال (19 مورد) و كمترين تعداد مربوط به فيلد ساخت و ساز (4 مورد) بود. متوسط ميزان صرفه جويي در فيلد جنرال بيشترين (412 ،770، 1 دلار) و در فيلد درماني كمترين (738، 301 دلار) مقدار را داشت.
بحث و نتيجه گيري: نتايج اين تحقيق مويد اين موضوع است كه آناليز ارزش مي تواند در بهداشت و درمان موثر باشد. كاربرد اين روش در بهداشت و درمان در كشف فرصت هاي ناب صرفه جويي، بسيار كارا و اثربخش است و تمركز سازمان را به سمت حياتي ترين نواحي هدايت مي كند

مهندسي ارزش يكي از تكنيك هاي بهبود و حل مساله مي باشد كه كارايي آن در طول بيش از نيم قرن استفاده در زمينه هاي مختلف صنعتي، خدماتي و ساخت به اثبات رسيده است. اين تكنيك با ماهيت منعطف و ساده، قابليت انطباق با محدوده وسيعي از مسايل را داراست و به خوبي با ساير تكنيك ها و فعاليتهاي بهبود ديگر تلفيق ميگردد. از طرفي با تمركز بر نوآوري و تحليل كاركرد و نيز همراستا نمودن آنها با اهداف مطالعه ارزش، زمينه آفرينش راه كارهاي خلاقانه و ميانبر را فراهم مي آورد. استفاده از پارامترهاي موثر در مطالعات مهندسي ارزش در پروژه هاي عمراني با توجه به شاخص ارزش و ميزان تاثير آنها، مي تواند در تخصيص منابع و تسريع در خاتمه پروژه هاي عمراني نقش بسيار مهمي داشته باشد. از اين رو هدف از اين مقاله شناسايي اين پارامترها موثر و دسته بندي آنها، مصاحبه هايي با افراد صاحب نظر در زمينه مهندسي ارزش انجام و نتايج آن در ادامه ارايه شده است. با شناسايي اين فاكتورها مي توان اميدوار بود كه يافته هاي اين مقاله به ويژه با تمركز ويژه بر روي پارامترهاي موثر مورد استفاده مراجع ذيصلاح از جمله معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي رياست جمهوري قرار گيرد

با توجه به نتايج تجربيات موفقيت آميز كارگاه هاي مهندسي ارزش برگزار شده توسط هسته مركزي مهندسي ارزش توانير، سازمان توسعه برق ايران، مجري احداث پست 400.132 كيلوولت خرمشهر، از هسته مركزي مهندسي ارزش شركت توانير درخواست همكاري براي برگزاري كارگاه مهندسي ارزش پست مزبور را مطرح نمود. تيم مهندسي ارزش با تركيبي از كارشناسان برق خوزستان بعنوان بهره بردار و استفاده كنندگان نهايي پروژه، سازمان توسعه برق ايران به عنوان مجري پروژه، شركت مهندسي قدس نيرو طراح و مشاور پروژه و متخصصين مدعو از شركت هاي برق زنجان و گيلان و شركت توانير و نيز شركت پارسيان پيمانكار كليد در دست بسياري از پستهاي انتقال، تشكيل شد. در جلسه پيش كارگاه تسهيل گر، مباني مهندسي ارزش و نحوه انجام مراحل يا برنامه كار را تشريح كرد. در ادامه با توجه به تحليل كاركرد و ترسيم دياگرام FAST، كاركرد اصلي، تغذيه كردن انرژي الكتريكي و هدف نهايي پروژه، تامين برق مشتركين آتي و جبران افت ولتاژ مصرف كنندگان در نظر گرفته شد. همچنين با توجه به هزينه يابي كاركردهاي اوليه و ثانويه زمينه هاي خلاقيت شناسايي شد. طي مرحله خلاقيت 150 ايده توليد شد كه با ارزيابي اوليه 59 ايده براي توسعه انتخاب و گروه كاري توسعه دهنده هر ايده مشخص شد. پس از توسعه و ارزيابي گزينه ها با معيارهاي ارزش و تهيه سناريوها در تاريخ 25 دي ماه با نهايي كردن پيشنهادهاي كارگاه و هماهنگي براي تهيه گزارش و ارايه نهايي به كار خويش خاتمه دادند. در نتيجه برآوردهاي بعمل آمده در سناريوي برتر، به ميزان 8450 ميليون ريال در هزينه سرمايه گذاري اوليه و طول عمر پروژه فوق صرفه جويي به عمل خواهد آمد. علاوه بر صرفه جويي حاصله، مهندسي ارزش صورت گرفته موفقيت هاي ديگري را نيز كسب نموده است كه مي توان به مواردي نظير مصرف بهينه منابع، انتقال دانش، توجيه مديران و تثبيت سيستم پياده سازي مهندسي ارزش در پروژه هاي صنعت برق اشاره كرد. در اين مقاله ضمن ارايه چكيده اي از روند برگزاري مطالعات و تحليل آن، علل و عوامل موفقيت مطالعات و كاستي هاي احتمالي آن مورد بررسي مطالعه قرار مي گيرد

ساليان درازي است كه روش مهندسي ارزش در كشورهاي مختلف و براي طراحي و ساخت محصولات متفاوت و اجراي پروژه هاي متعدد مورد استفاده قرار گرفته و ضمن بهبود كارايي، صرفه جويي هاي فراواني براي كارفرمايان مختلف به همراه داشته است. شركت توانير در پايه گذاري، اجرا و بكارگيري اين روش در صنعت برق با برنامه ريزي دقيق و منسجم، نقش محوري خويش را به عهده گرفته است و اين مقاله به شرح كارگاه برگزار شده در خصوص خط 4 مداره 230 و 63 كيلوولت رشت شمالي - انزلي - پره سر، كه كارفرماي آن شركت برق منطقه اي گيلان بوده پرداخته است. تيم مهندسي ارزش كارگاه مذكور با حضور كارشناساني مجرب تشكيل گرديد و با برگزاري كارگاه، طرح پايه تشريح و معيارهاي ارزش تعيين شدند؛ نمودار FAST به روش جزء به كل رسم و ايده پردازي به روش طوفان فكري انجام و گزينه هاي برتر غربال شده و با تركيب آن ها، سناريوها تعريف گرديد و نهايتا سناريوي برتر پس از بررسي هاي فني و اقتصادي انجام شده با صرفه جويي قابل قبول انتخاب شد. نتيجه كارگاه مهندسي ارزش خط مذكور بار ديگر ثابت نمود كه در صورت انتخاب و به كارگيري يك تيم كاري پويا و پايبند به اصول كار تيمي، نيل به اهداف از پيش تعيين شده با در نظر گرفتن صرفه جويي قابل قبول و بهره وري، دور از دسترس نخواهد بود. در جريان اين مطالعه سعي بر اين است كه چكيده اي از روند برگزاري كارگاه بيان شده و نقاط قوت و ضعف آن مورد بررسي قرار گيرد

مهندسي ارزش به عنوان مرور سيستماتيك يك پروژه، محصول يا فرآيند جهت بهبود كارآيي، كيفيت و / يا هزينه تمام شده توسط يك تيم مستقل متخصصين مي باشد. تمركز اين روش بر روي توابع پروژه، محصول و / يا فرآيند كه مي بايست اجرا گردد، مي باشد كه آن را از ديگر روشهاي مرتبط با بهبود كيفيت يا كاهش هزينه متمايز مي سازد. هدف از اين مقاله، خلاصه نمودن فعاليت هاي انجام پذيرفته در زمينه مهندسي ارزش در موسسات حمل و نقل بزرگراهي در آمريكا و كانادا مي باشد. بسياري از اين موسسات از مهندسي ارزش در برنامه ريزي، طراحي و فازهاي ساخت و اجراي پروژه هاي خود استفاده مي نمايند. برخي موسسات نيز كاربرد مهندسي ارزش را گسترش داده و در زمينه استانداردها و فرآيندها نيز از آن بهره جسته اند. سابقه بكارگيري مهندسي ارزش در آمريكا جهت بهبود پروژه هاي حمل و نقل بيش از 30 سال مي باشد. ابتدا مهندسي ارزش فقط در عمليات ساخت پروژه، در غالب پيشنهادهاي تغييري مهندسي ارزش در راستاي كاهش هزينه هاي كلي ساخت، بكار گرفته مي شد. در حاليكه امروزه بسياري از موسسات فعال در زمينه حمل و نقل دريافته اند، اگر از مهندسي ارزش در مراحل اوليه شكل گيري پروژه استفاده شود، سود بيشتري حاصل خواهد گرديد. از مهندسي ارزش مي توان در زمينه تعيين هدف پروژه، اخذ تصميمات موثر، افزايش كارايي و كيفيت پروژه، متعادل نمودن اهداف پروژه و مديريت انتظارات موسسه نيز استفاده نمود. در اين مقاله نگاهي به موسسات حمل و نقل منتخب و شهرداري هاي آمريكاي شمالي شده است. به علاوه، اطلاعاتي در خصوص هر موسسه شامل سياست مهندسي ارزش، كاربردها، انتخاب پروژه، اهداف اجرا، آمادگي صنعت و فرصتهاي آينده جهت ارزيابي فعاليت هاي جاري در زمينه مهندسي ارزش، فرصت ها و چالش هاي موجود، جمع آوري گرديده است. در اين مقاله تجارب 50 شركت كه در زمينه مهندسي ارزش در حمل و نقل در آمريكا و كانادا فعاليت نموده اند، آورده شده است. ديده شده است كه در موسساتي كه نتايج مناسبي حاصل از بكارگيري مهندسي ارزش بدست آورده اند، مهندسي ارزش در تمامي سطوح پرسنل به خوبي تعريف و تفهيم شده است. دانش و تجربه رهبر تيم و متخصصين به عنوان نكته كليدي جهت موفقيت برنامه مهندسي ارزش مي باشد، بنابراين آموزش جهت بكارگيري مهندسي ارزش ضروري به نظر مي رسد. مشاهده گرديده است كه مهندسي ارزش به عنوان روشي موثر بمنظور بهبود اجراي پروژه و / يا كاهش هزينه هاي غيرضروري بوده است. همچنين بكارگيري مهندسي ارزش در صورتي بر اجرا، كيفيت و هزينه پروژه تاثير بيشتري خواهد داشت كه از زمان برنامه ريزي اوليه براي پروژه بكار گرفته شود

مهندسي ارزش روش سيستماتيك با تكنيكهاي مشخص است كه كاركرد محصول يا خدمات را شناسايي و براي آن كاركرد ارزش مالي ايجاد مي كند به نحوي كه آن كاركرد در كمترين هزينه با حفظ قابليت اطمينان و كيفيت مورد نظر انجام گيرد به بيان ديگر ميتوان گفت مهندسي ارزش يك كوشش سازمان يافته براي تحليل عملكرد سيستمها، تجهيزات، خدمات و موسسات به منظور نيل به عملكرد واقعي با كمترين هزينه در طول عمر پروژه است كه سازگار با كيفيت و ايمني مورد نظر باشد. طي ساليان دراز پس از ابداع روش مهندسي ارزش توسط مايلز، روش مزبور در كشورهاي مختلف و براي طراحي و ساخت محصولات بيشمار و اجراي پروژه هاي متعدد مورد استفاده قرار گرفته و ضمن بهبود كارايي، صرفه جويي هاي فراواني براي كارفرمايان مختلف بهمراه داشته است. خوشبختانه طي ساليان اخير اين روش در كشور مانيز معرفي و مورد استفاده قرار مي گيرد. هسته مركزي مهندسي ارزش شركت توانير درپايه گذاري اجرا و بكارگيري اين روش در صنعت برق با برنامه ريزي دقيق و منسجم، نقش محوري خويش را بعهده گرفته. يكي از كارگاههاي مهندسي ارزش برگزار شده در صنعت برق كارگاه مهندسي ارزش خط 400 كيلوولت طبس - بافق مي باشد كه با هدف كاهش هزينه ها و بهبود طرح برگزار گرديده است. در اين مقاله پس از معرفي مهندسي ارزش و معرفي پروژه فرآيند كارگاه مهندسي ارزش براي اين پروژه تشريح و نتايج برگزاري اين كارگاه كه منجر به كاهش هزينه و بهبود طرح شده است ارايه ميگردد