دانلود کتب، جزوات مدیریت و کنترل پروژه

EPM - PWA WSS- در کنترل پروژه به چه مفاهیمند؟

پسورد : www.ejozve.ir
  دانلود مستقیم  ( برای دانلود کلیک کنید)

شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری

پسورد : www.ejozve.ir
 

دانلود جزوه اقتصاد مهندسی 

پسورد : www.ejozve.ir
 

پسورد : www.ejozve.ir
 

دانلود جزوه کنترل پروژه دانشگاه قزوین  

پسورد : www.ejozve.ir
 

پسورد : www.ejozve.ir
 

و باز هم یک کتاب کامل دیگر به زبان شیرین پارسی به نام آموزش نرم افزار کنترل پروژه ms project برای شما عزیزان.

دانلود و یادگیری این نرم افزار حرفه ای را به شما هم توصه میکنم این کتاب ۵۹۳ صفحه ای با حجمی حدود ۱۰ مگابایت آماده دانلود است

پسورد : www.ejozve.ir
  دانلود مستقیم  ( برای دانلود کلیک کنید)

فهرست مطالب:
فصل اول: مقدمه (پروژه چیست؟ و مدیریت پروژه چیست؟ ارتباط با سایر دیسیپلین های مدیریت)
فصل دوم: مفهوم مدیریت پروژه (مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه، ذی نفعان پروژه، تاثیرات سازمانی، مهارت های کلیدی مدیریت عمومی، تاثیرات اجتماعی-اقتصادی-محیطی)
فصل سوم: فرایندهای مدیریت پروژه (فرایندهای پروژه، گروه های فرایندی، تعاملات فرایندی، دلخواه سازی تعاملات فرایندی، نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه)
فصل چهارم: مدیریت یکپارچگی پروژه (تکوین برنامه ی پروژه، اجرای برنامه پروژه، کنترل یکپارچگی تغییرات)
فصل پنجم: مدیریت محدوده ی پروژه (آغاز، برنامه ریزی محدوده، تعریف محدوده، تائید محدوده، کنترل تغییر محدوده)
فصل ششم: مدیریت زمان پروژه (تعریف فعالیت، تعیین توالی فعالیت، برآورد مدت زمان فعالیت، تکوین زمان بندی، کنترل زمان بندی)
فصل هفتم: مدیریت هزینه پروژه (برنامه ریزی منابع، برآورد هزینه، بودجه بندی هزینه، کنترل هزینه)
فصل هشتم: مدیریت کیفیت پروژه (برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت، کنترل کیفیت)
فصل نهم: مدیریت منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی، جذب نیروی انسانی، توسعه تیم)
فصل دهم: مدیریت ارتباطات پروژه (برنامه ریزی ارتباطات، توزیع اطلاعات، گزارش دهی عملکرد، خاتمه ی اداری)
فصل یازدهم: مدیریت ریسک پروژه (برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، تحلیل کیفی ریسک، تحلیل کمی ریسک، برنامه ریزی واکنش به ریسک، کنترل و نظارت ریسک)
فصل دوازدهم: مدیریت تدارکات پروژه (برنامه ریزی تدارکات، برنامه ریزی درخواست، درخواست، انتخاب منبع، اداره ی پیمان، خاتمه ی پیمان)

پسورد : www.ejozve.ir
 

نتخاب پیمانکار یکی از مسایل مهم می‌باشد که نقش بسزایی در مؤفقیت و یا عدم مؤفقیت یک پروژه ساخت دارد. تصمیم‌گیری چندمعیاره یک روش قوی و پرکاربرد برای حل مسائل تصمیم‌گیری و انتخاب گزینه مطلوبتر از بین گزینه‌های موجود است. اشکال اساسی روش‌های متداول تصمیم‌گیری از جمله روش‌های TOPSIS، برنامه‌ریزی آرمانی، برنامه‌ریزی سازشی و غیره این است که این روش‌ها قادر به درنظر گرفتن اولویت‌ها و ارجحیت‌های ذهنی تصمیم‌گیر و همچنین ریسک‌پذیری/ ریسک‌گریزی تصمیم‌گیر نیستند. در این مقاله، ضمن معرفی روش میانگین وزنی مرتب‌شده (OWA) به‌عنوان یکی از روش‌های تصمیم‌گیری که قابلیت در نظر گرفتن اولویت‌ها و ارزیابی‌های ذهنی تصمیم‌گیر را داراست، کاربرد و کارایی این روش در مدیریت ریسک مورد بررسی قرار می‌گیرد. این روش توانایی در نظر گرفتن ریسک‌پذیری و ریسک‌گریزی تصمیم‌گیر را در فرآیند تصمیم‌گیری دارا بوده و قادر است تصمیم نهایی را بر اساس ریسک‌پذیری/ ریسک‌گریزی تصمیم‌گیر اتخاذ ‌نماید.کاربرد وکارایی روش OWA در مسائل مدیریت پروژه نیز با ارائه یک مثال کاربردی بررسی گردیده. و نتایج آن با نتایج حاصل از روش TOPSIS مورد مقایسه قرار می گیرد. نتایج بررسی نشان می‌دهد که با استفاده از روش OWA، جواب و تصمیم نهایی با دقت بیشتری انتخاب گردیده و مسأله تصمیم‌گیری به واقعیت نزدیکتر می‌گردد. علاوه بر این براساس نتایج بدست آمده مشخص می گردد که روش TOPSIS، یک روش ریسک گریز بوده که این مسأله باید در فرآیند تصمیم گیری و مدیریت ریسک مدنظر قرار گیرد........

پسورد : www.ejozve.ir