پاسخ به:بانک مقالات مدیریت بازرگانی
شنبه 16 اردیبهشت 1391 3:24 PM
| 3 : كاوش هاي مديريت بازرگاني بهار و تابستان 1388; 1(1):45-59. |
| بلوغ سازماني در مديريت پروژه ها: مطالعه ميداني در انجمن شرکت هاي مهندسي و ساخت |
| صارمي محمود,ابتهاج ميلاد,افشاري حميدرضا |
|
حرکت به سوي مديريت پروژه نوين، راه گريز‌ناپذير همه سازمان هايي است که به نوعي، با برنامه ريزي يا اجراي پروژه ها سروکار دارند. روند تکامل سازمان ها در مديريت پروژه ها، در چهل سال گذشته بر مبناي طبقه بندي هارولد كرزنر به سه مرحله تفکيک مي شود: دوران سنتي، رنسانس، و مدرن. در اين چارچوب نظري، کليه سازمان ها - اعم از سازمان هاي پروژه محور، غيرپروژه اي، و هيبريدي - در هر دوره، برنامه ريزي و اجراي پروژه هاي احتمالي را با اهداف و روش هاي خاصي انجام مي دهند و از اين رو، نتايج متفاوتي نيز متصور است. سبک مديريت موثر در هر دوره نيز تمايز آشکاري با دوره هاي ديگر دارد. در اين مقاله، با انجام يک مطالعه ميداني، ميزان تکامل نظري مديريت پروژه در 9 سازمان بزرگ پروژه محور فعال در صنايع نفت، گاز، و پتروشيمي کشور بررسي گرديد. مطالعات نشان داد كه ضرورت به کارگيري معيارهاي درست تصميم گيري و حل مسايل با اتکا به گزارش هاي عملکردي مناسب به عنوان دو شاخص مهم در مهارت هاي مديران پروژه به حد کافي درک شده است؛ اما معضلات ساختاري، و تعارض قدرت و اختيار از جمله مسايل جدي در بعد روابط اختيار در سازمان ها هستند. در مجموع، وضعيت کلي سازمان ها از بعد نظري در مرحله گذر از رنسانس به مدرنيته ارزيابي شد. |
| كليد واژه: بلوغ سازماني، مديريت پروژه، مدرنيته |
 |
|
نسخه قابل چاپ |
