پاسخ به:بانک مقالات مدیریت بازرگانی
جمعه 8 اردیبهشت 1391 11:37 AM
| 7 : چشم انداز مديريت بازرگاني (چشم انداز مديريت (پيام مديريت)) زمستان 1387; 7(29):193-219. |
| استفاده از مديريت جريان ارزش به منظور بهبود سيستم برنامه ريزي توليد در صنعت خودرو سازي (مطالعه موردي خط مونتاژ بدنه سمند) |
| متقي هايده,خزايي صديقه |
|
امروزه شرکتهاي خودرو سازي مي کوشند، با به کارگيري "تکنيکهاي توليد بهنگام"، هزينه ها را کاهش دهند و زمان پاسخ گويي به مشتري را بهبود بخشند. اما در برخي موارد، اين شرکتها موفق نشده اند، تا منافع حاصل از حذف فعاليتهاي بدون ارزش افزوده مربوط به "سيستم دوباره پرسازي" را محقق سازند. (Louis, 1997,1) در اين مقاله سعي شده است، از روش نوين "مديريت جريان ارزش"1 (VSM) به منظور بهبود برنامه ريزي توليد و کنترل موجودي استفاده شود. به همين منظور، مراحل اين فرآيند شامل انتخاب جريان ارزش هدف، ترسيم نقشه وضع فعلي، محاسبه شاخصهاي کارايي 2، ترسيم وضع آتي و ارايه برنامه کايزني براي بهينه سازي جريان ارزش هدف مورد مطالعه قرار مي گيرد. ضمن اينکه چگونگي اجراي گامهاي مذکور در فرآيند مونتاژ بدنه سمند بررسي و نتايج حاصل از اجراي فرآيند، با شبيه سازي از طريق نرم افزارVensim ، اندازه گيري قرار مي شود. |
| كليد واژه: مديريت جريان ارزش، برنامه ريزي توليد، سيستم دوباره پرسازي و کنترل موجودي، سيستم کششي، کانبان |
 |
|
نسخه قابل چاپ |
