بانک مقالات رشته مدیریت

مديريت سبد پروژه به عنوان الگوي نوين مديريتي، سازمانها را در برنامه ريزي، ارزيابي، اولويت بندي و انتخاب پروژه ها ياري مي رساند. اين الگو ضمن رعايت پيش نيازي هاي مابين پروژه ها، برآورده کردن اهداف راهبردي سازماني را با مديريت جمعي و يکپارچه تثبيت مي کند. پژوهش حاضر، با تمرکز بر نظريه هاي مختلف در زمينه راهبرد سازمانهاي پروژه محور به ايجاد ديدگاهي در انتخاب و تعيين اولويت اجراي پروژه ها همسو با راهبرد کلي سازمان دست يافت. در اين پژوهش، از طريق مصاحبه هاي جهت دار، آن دسته از معيارهايي كه بيشتر بر روي جهت گيريهاي راهبردي سازمان تاکيد دارند، را گزينش کرده است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه فرايند انتخاب پروژه در مجموعه شركت هاي مادر تخصصي، به علت بزرگتر شدن روز به روز اندازه سبد پروژه هاي سرمايه گذاري و رويکردهاي مقطعي، تصميم گيري ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره هاي بلند مدت همسو نيست. تفاوتهاي مشاهده شده حاكي از ضرورت تغييرات مشخصي در الگوها و فرايندهاي موجود انتخاب سبد پروژه و تضمين اجراي موفق راهبردهاي سازماني در سير اين فرايند است. اين تحقيق با مفروض داشتن نشانه هايي كه منعکس كننده اهميت همسويي متغيرهاي راهبردي پروژه با چشم انداز سازماني از منظر تصميم گيران است، برجسته ترين معيارهاي الگوهاي موجود را به روش خلاق حل مساله بازآفريني کرده است.

 نسخه قابل چاپ