بانک مقالات رشته مدیریت

امروزه مهم ترين دغدغه اکثر سازمان ها، طراحي، تدوين و پياده سازي استراتژي هايي است که موفقيت و بقاي آن ها را در شرايط متحول و پيچيده محيطي، تضمين نمايد. هدف از انجام اين پژوهش، طراحي و تدوين استراتژي شرکت حفاري شمال است. براي تدوين استراتژي از چارچوبي با عنوان چارچوب جامع تدوين استراتژي استفاده گرديد. جامعه آماري اين تحقيق شامل هيات مديره، مديران و کارشناسان شرکت حفاري مال (83 نفر) مي باشد. اطلاعات به دست آمده در اين تحقيق با استفاده از آمار توصيفي و ابزارهايي همچون ماتريس ارزيابي عوامل داخلي و خارجي، ماتريس SWOT و ماتريس برنامه ريزي استراتژيک کمي، مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. در مرحله تطبيق و مقايسه، استراتژي هاي چهارگانه (تهاجمي، محافظه کارانه، رقابتي و تدافعي) شناسايي گرديد و با توجه به ماتريس داخلي و خارجي، استراتژي هاي تهاجمي انتخاب شد. استراتژي هاي انتخاب شده با استفاده از ماتريس QSPM اولويت بندي و بهترين استراتژي مشخص گرديد که عبارتست از:
سرمايه گذاري در طرح هاي توسعه اي و نوسازي ناوگان شرکت حفاري شمال با توجه به مزيت رقابتي شرکت. در پايان پيشنهادهايي براي انجام هر چه بهتر اين استراتژي ارائه گرديد.

 نسخه قابل چاپ