پاسخ به:بانک مقالات رشته مدیریت
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1391 3:26 PM
4 : مدرس علوم انساني تابستان 1383; 8(2 (پياپي 33)):81-106. |
طراحي مدلي براي تغيير رفتار سازماني با استفاده از ابزار فراگرد تفكر تئوري محدوديتها |
رضاييان علي*,باباي اهري مهدي |
* دانشگاه شهيد بهشتي |
بررسي ادبيات "مديريت تغيير" پيش نيازهايي را براي تغيير موفقيت آميز پيشنهاد مي کند، ولي نحوه دستيابي به آنها را ارائه نمي دهد. در صورتي که اين گونه پيش نيازها در برنامه تغيير گنجانده نشوند، فراگرد تغيير با "مقاومت" مواجه شده، به شکست مي انجامد. برخي از صاحبنظران استدلال مي کنند که در مقاومت مزايايي نهفته است، ولي عدم وجود مدلها و تئوريهاي مديريت تغيير، مانع استفاده از مقاومت مي شود. يکي از تئوريهايي که مقاومت را عنصري لازم و مثبت مي داند و استدلال مي کند که مديران بايد مقاومت را تشخيص داده آن را براي آزمودن و آماده سازي راهبردها و گزينه هاي تغيير مورد استفاده قرار دهند تا اجراي موفقيت آميز و تمام عيار فرا گرد تغيير را فراهم آورند "تئوري محدوديتها" است. |
كليد واژه: |
نسخه قابل چاپ |