بانک مقالات رشته مدیریت

در فرآيند برنامه ريزي استراتژيک، زمان و عدم قطعيت، نقش مهمي ايفا مي کنند. تغييرات غير قابل پيش بيني در محيط، بسياري از صنايع را زمين گير ساخته و يا از صحنه رقابت حذف کرده است و پيش بيني ها در مورد آينده را با شکست روبه رو ساخته است. سازمان ها به طور غير قابل پيش بيني با تکنولوژي هاي جديد، محصولات جديد و بازارهاي جديد رو به رو مي باشند و استراتژي هاي تدوين شده، پاسخگوي نياز آنها در چنين محيط پويا و متغيري نيست. اين فشارها در آينده افزايش نيز خواهد يافت، زيرا که تغييرات تکنولوژيکي، اقتصادي و اجتماعي همچنان رو به گسترش است.
بديهي است که آينده قابل پيش بيني نيست. اما نکته قابل توجه اين است که سازمان ها مي توانند خود را براي مقابله با آن آماده کنند و اين آمادگي سبب ايجاد مزيت رقابتي براي آنها مي شود. هر چه عدم قطعيت ها تشديد شود، مزيت رقابتي سازمان هايي که استراتژي هاي پايدار و مقاوم را در برابر تغييرات تدوين کرده اند، نيز افزايش  مي يابد. هدف اين مقاله معرفي روشي است که به سازمان ها قابليت تدوين استراتژي هاي استوار در شرايط عدم قطعيت را مي بخشد و آنها را در جهت مصون کردن استراتژي هاي خود در برابر تغييرات محيطي هدايت مي کند.
روش معرفي شده دراين مقاله، از اين جهت که روش عمومي تدوين استراتژي را با دو ابزار مقابله با عدم قطعيت، يعني برنامه ريزي سناريو و سيستم استنتاج فازي ترکيب مي کند، از تازگي و نوآوري برخوردار ساخته است. اين روش با استفاده از عوامل غير قطعي در محيط، اقدام به طراحي سناريوهاي محتمل پيش روي سازمان کرده و با استفاده از اطلاعات فازي بيان شده به وسيله خبرگان در سيستم استنتاج فازي اقدام به انتخاب استوارترين استراتژي سازمان در مواجهه با سناريوهاي طراحي شده مي پردازد.
اين روش به مديران و برنامه ريزان استراتژيک سازمان ها، کمک مي کند تا بتوانند با ارزيابي محيط آينده خويش، به بينش درستي در تدوين استراتژي هاي سازمان دست يابند و مزيت رقابتي سازمان را در محيط آشفته و متغيير آينده حفظ کنند.
اين روش به مديران و برنامه ريزان استراتژيک سازمان ها، کمک مي کند تا بتوانند با ارزيابي محيز آينده خويش به بينش درستي در تدوين استراتژي هاي سازمان دست پيدا کنند و مزيت رقابتي سازمان را در محيط آشفته و متغير آينده حفظ کنند.

 نسخه قابل چاپ