بانک مقالات رشته مدیریت

چرا در هر صنعتي، برخي از شرکتها در مقايسه با برخي ديگر سودآورترند و چرا عملکرد برخي از شرکتها مطلوب تر است؟ به سخن ديگر، مبناي مزيت رقابتي شرکتهاي برتر چيست؟ از آنجا که در هر سازماني، هدف غايي استراتژي رسيدن به مزيت رقابتي است، پاسخ به پرسشهاي ياد شده، به تحليل و بررسي فرايند برنامه ريزي استراتژيک نياز دارد.
بر اساس ديدگاه مبتني بر منابع در عرصه مديريت استراتژيک، همه منابع به مزيت رقابتي که در واقع کارکرد مورد انتظار برنامه ريزي استراتژيک است نمي انجامد. به عبارتي، اثربخشي منابع در کسب موفقيت سازمان يکسان نيستند. منابع در چارچوب زنجيره ارزش، به قابليت، سپس به شايستگي محوري و سرانجام به مزيت رقابتي تبديل مي شوند. هدف اين پژوهش طراحي الگويي براي شناسايي، ارزيابي و تعيين قابليتهاي استراتژيک است. قابليتهاي مورد نظر در پنج حوزه در صنعت خودروسازي شناسايي شده اند؛ سپس با تعيين معيارها و شاخصهاي مرتبط با آنها، از رهگذر پژوهشهاي ميداني و فن دلفي و با استفاده از فن تعيين رجحان ترتيبي با تشابه به پاسخ آرماني (تاپسيس) ماتريس قابليتها تشکيل شده است. اين ماتريس وضعيت قابليت هايي را که مي توانند خاستگاه مزيت رقابتي شرکت باشند، نشان مي دهد. همچنين اين ماتريس نشان مي دهد کدام قابليتها بايد براي پويايي و بهبود در اولويت قرار گيرند، يافته هاي اين بخش مبنايي براي تعيين شايستگي هاي محوري صنعت خودرو و در نهايت مزيت رقابتي هستند.

 نسخه قابل چاپ