پاسخ به:بانک مقالات گوناگون از کلیه رشته ها
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1391 8:01 PM
| 7 : مديريت فرهنگ سازماني بهار و تابستان 1389; 8(21):159-176. |
| تدوين و ارزيابي استراتژي هاي سازماني با به کارگيري مدل هاي SWOT و فرآيند تحليل شبکه اي ANP |
| ملكي محمدحسن*,محقر فاطمه,كريمي دستجردي داوود |
| * دانشکده مديريت، دانشگاه تهران |
|
تجزيه و تحليل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد (SWOT) قادر به تعيين اهميت هر يک از عوامل شناخته شده نيست و راهکاري را براي ارزيابي گزينه هاي تصميم با توجه به اين عوامل ارايه نمي دهد. اگر چه تجزيه و تحليل SWOT عوامل مورد نظر را مشخص مي کند، اما هر يک از عوامل معمولا به صورت خلاصه و خيلي کلي توصيف مي شوند. به همين خاطر، تجزيه و تحليل SWOT در مراحل ارزيابي و اندازه گيري داراي برخي از نقص ها مي باشد. روش فرآيند تحليل سلسله مراتبي (AHP) بعضي از نقاط ضعف تجزيه و تحليل SWOT را مرتفع مي کند، اما وابستگي هاي ممکن ميان عوامل را در نظر نمي گيرد. به همين دليل به کارگيري شکل خاصي از تجزيه و تحليل SWOT که وابستگي هاي ممکن ميان عوامل را در نظر مي گيرد، مناسب تر است. در پژوهش حاضر براي تجزيه و تحليل کمي SWOT و در نظر گرفتن وابستگي هاي ممکن ميان عوامل از روش فرآيند تحليل شبکه اي (ANP) استفاده نموده است. وابستگي هاي ممکن ميان عوامل SWOT، وزن هاي عوامل استراتژيک، وزن هاي عوامل فرعي و اولويت هاي استراتژي هاي جايگزين را تحت تاثير قرار مي دهند. |
| كليد واژه: برنامه ريزي استراتژيک، تجزيه و تحليل SWOT، AHP، ANP |
 |
|
نسخه قابل چاپ |
