مقالات كنفرانس مديريت تكنولوژي ايران

در اين مقاله با بررسي نقش شركتهاي مشاوره مديريت و مشاوره مهندسي به وظايف و فعاليتهاي هر يك از آنها پرداخته و پيوند هاي بين اين دو دسته از شركتهاي مشاوره مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرد. آنچه مسلم است تقسيم مسائل سازمان ها به مسائل مديريتي و مهندسي (فني) يك تقسيم بندي براي شناخت بهتر است اما در عمل مرزهاي پررنگي بين اين دو وجود ندارد بطوريكه در بسياري از فعاليتها هر دو جنبه مديريتي و مهندسي با يكديگر آميخته شده اند و ضروري است به مساله بصورت يكپارچه نگاه شود. به نظر مي رسد در اين گونه موارد مشاوران مديريت تكنولوژي بتوانند با كسب توانمندي ها و تخصصهاي مربوطه نقش قابل توجهي ايفا نمايند. بطوريكه سازمانها را در ايجاد و حفظ موقعيت رقابتي، حل چالشهاي كسب و كار و دستيابي به اهداف استراتژيك، از طريق استفاده مناسب از تكنولوژي، ياري رسانند. برخي از ويژگيهاي مشاوران مديريت تكنولوژي و رفتار و طرز فكر آنها در اين مقاله مطرح شده است.