دانلود مقالات برق

شركت هاي توزيع به جهت گستردگي فعاليت از جمله فعاليت هاي احداث شبكه هاي برق رساني، تعميرات و نگهداري شبكه هاي توزيع برق و فروش انرژي كه بر عهده دارند به عنوان منبع اصلي جذب درآمد در صنعت برق مي باشند. از سوي ديگر ماهيت بنيادي بخش توزيع در صنعت برق ويژگي هايي را در اين بخش سبب شده است منجمله:
- وجود شبكه هاي وسيع توزيع برق
- بالا بودن عمر تاسيسات و تجهيزات شبكه هاي توزيع
- بالا بودن هزينه هاي عملياتي
- رشد روزافزون متقاضيان و مشتركين برق و خدمات آن
بطوري كه همگي عوامل ذكر شده باعث افزايش كمي پروژه ها شده است. بنابراين استفاده بهينه از زمان و منابع در شركت هاي توزيع بسيار حايز اهميت است. شركتي كه با انبوه پروژه در سال روبرو است نخست بايد آنها را طبقه بندي و سپس اولويت بندي نمايد و با توجه به منابع و محدوديت هاي داخلي و خارج از سازمان نسبت به برنامه ريزي اجرايي آنها اقدام نمايد. اهداف مهم و اصلي سيستم هاي برنامه ريزي و كنترل پروژه، دستيابي به اهداف پروژه از راه بهينه نمودن مدت زمان، هزينه اجرا و كيفيت است. در فرآيند پيچيده تحول نظام اقتصادي و اجتماعي سازمان ها، برنامه ريزي و كنترل پروژه از نقش بسيار مهمي برخورداراست. برنامه ريزي كاري است كه مستمرا از ابتدا تا پايان پروژه ادامه دارد و ممكن است كارهايي را كه در برنامه انجام داده ايم هم قبل از اجراي پروژه و هم در طول اجراي آن به دفعات مورد نياز تكرار كنيم. كار شناخت جهت تهيه شبكه فعاليت هاي پروژه نيز از طريق ريز و خرد كردن پروژه انجام مي شود.