دانلود مقالات برق

وقتي به غايت و كنه جمله «اگر نتوانيد اندازه گيري كنيد، نمي توانيد كنترل كنيد و اگر نتوانيد كنترل كنيد، نمي توانيد مديريت كنيد، و اگر نتوانيد مديريت كنيد، نمي توانيد بهبود ايجاد كنيد.» پي ببريم آنگاه براي اندازه گيري كردن فعاليت هايمان، به دنبال تبديل و تعريف اهداف سازمان به شاخص هاي قابل اندازه گيري كمي، كيفيت كارهايمان خواهيم رفت تا بتوانيم بر اساس اين شاخص هاي تعريف شده عملكرد واحدهاي تحت پوشش مناطق و شركت هاي توزيع را مورد سنجش و ارزيابي قرار دهيم و در نهايت با مقايسه عملكرد با اهداف، اثربخشي فعاليت هاي سازمان را بررسي نماييم. علي رغم تدوين و ابلاغ شاخص ها و عوامل ارزيابي توسط وزارت نيرو متاسفانه در نحوه ارايه مستندات عوامل ارزيابي هيچگونه راهكار و روش مطلوب و يكساني ارايه نگرديده است. مضافا اينكه ارزيابان نيز در هر سال به يك صورت انتظارات خود را از واحد ارزيابي شونده درخواست مي نمايند كه اين خود، ارايه و تهيه مستندات عوامل ارزيابي را مشكل تر مي سازد. همچنين پس از استقرار نظام تضمين كيفيت در شركت هاي توزيع و عدم تعريف جايگاه ارزيابي و مميزي تهيه اطلاعات و مستندات و شاخص ها و عوامل ارزيابي در نظام تضمين كيفيت، حجم ثبت اطلاعات، در فرمت مناسب و يكسان را دو چندان كرده است. در اين مقاله در جهت آسان سازي ثبت اطلاعات و ايجاد فرم ها و جداول بهينه در بخش ارزيابي بهره برداري با استفاده از نرم افزار اكسل به عنوان قدم اوليه در مكانيزاسيون ارزيابي و تدوين بانك اطلاعاتي جامع از تمامي عوامل ارزيابي اقدام گرديده، سپس كليه مستندات در سيستم تضمين كيفيت تعريف شده و تهيه مستندات نه به صورت شب امتحاني بلكه در طول سال و روزانه در نرم افزار مذكور ثبت و آماده مي گردد، و سوابق و مستندات جاري مربوط به سيستم كيفيت و شاخص هاي عوامل ارزيابي يكسان انجام و درنهايت عامل مهم موفقيت شركت هاي توزيع در يكسان سازي تهيه مستندات شاخص ها و عوامل ارزيابي و پرهيز از روش سليقه اي بيان مي گردد.