مقالات کنفرانس بين المللي انجمن ايراني تحقيق در عمليات

مهمترين فرايند موجود در اکثرخطوط برش و پرس، توليد قطعات پرسي است. شاخص عملکردي عمده اين فرايند HPH (ساخت در ساعت) مي باشد که متشکل از سه عامل CPM (سرعت توليد)، راندمان خطوط و درصد ضايعات است. با توجه به اينکه سرعت خطوط سهم عمده اي در شاخص  HPHو تامين تقاضا دارد از اين رو تهيه مدلي که بتواند با معيارهاي مناسب پوزيسيونهاي کانديداي افزايش  CPMرامعرفي نمايد، حايز اهميت مي باشد. از آن جاييکه شش سيگما روش سيستماتيک براي بهبود فرايندهاست مديريت برش وپرس با توجه به اهميت موضوع، پروژه افزايش سرعت توليد خطوط پرسي را بر مبناي اين متدولوژي تعريف و اجرا نمود. مقاله حاضر نحوه بکارگيري متدولوژي شش سيگما را بااستفاده از مدل هاي پژوهش عملياتي (OR) در شرکت مشاورين صنايع اتومبيل ايران ارايه داده ونتايج حاصله رابيان مي نمايد.