مقالات لجستيك و زنجيره تامين

حتي وجود تعاريف متعدد از لجستيك به سبب ديدگاه هاي تخصصي متفاوت و حوزه هاي وسيع كاركردي آن نتوانسته است، ايجاد نگرشي ساختاري و تعمقي به اين مبحث را تضمين نمايد. يكي از راه كارهاي ايجاد چنين نگرشي، ايجاد نگرش استراتژيك در لجستيك سازماني است. روش ها و ابزارهاي متفاوتي به منظور ايجاد تفكر و نگرش استراتژيك در سازمان وجود دارد. يكي از اين روشها، استفاده از برنامه ريزي استراتژيك است. طراحي، اجرا و ارزيابي استراتژي لجستيك در سازمان گام هايي است كه بايد در اين روش طي شوند. در اين مقاله طراحي استراتژي لجستيك در سطح كسب و كارهاي موجود در يك سازمان يا زنجيره تامين و همچنين كاركردهاي موجود در آن توسط دو پروژه صورت مي گيرد. اجراي استراتژي لجستيك امري است كه تنها در قبال يكپارچگي دروني سيستم هاي لجستيك ميان كاركردهاي داخلي سازمان و يكپارچگي بيروني آنها ميان كسب و كارهاي متفاوت سازمان يا زنجيره تامين دست يافتني است. ارزيابي استراتژي لجستيك سازماني نيز توسط پروژه اي كه به سنجش عملكرد سيستم هاي لجستيك سازمان مي پردازد صورت مي گيرد. مراحل پروژه هاي مذكور بر اساس تكنيك كمي و معتبر برنامه ريزي مشاركتي - از روش هاي سيستم دايناميك - انجام مي شود. در نهايت اين مقاله مدلي به منظور طراحي، اجرا و ارزي ابي استراتژي لجستيك سازمان بر اساس تكنيك برنامه ريزي مشاركتي ارايه مي كند كه مي تواند راهگشاي تدوين استراتژي لجستيك كسب و كارها يا واحدهاي تجاري موجود در يك بنگاه يا زنجيره تامين باشد.