دانلود مقالات پتروشیمی

آرزوي همه رهبران و مديران سازمانها، رهبري و مديريت بر سازماني است که: فعاليت هاي آن منجر به توليد محصولات و خدمات با کيفيت بالا و قابل رقابت در بازار و جامعه و دستيابي به سطح بالايي از بهره وري و سود دهي باشد.
مديران و کارکنان آن از رضايتمندي و حس تعلق سازماني بالايي برخوردار باشند. مشتريان و سهام داران و تامين کنندگان منابع آنان نيز از رضايتمندي لازم برخوردار باشند. لذا اين رهبران و مديران، در راستاي دستيابي به اهداف فوق، و آمادگي و پيشگيري از عوامل کندکننده، نيازمند آنند، تا فعاليت هاي خود را بطريقي راهبردي برنامه ريزي و اجرا نمايند. از همين منظر از برنامه ريزي استراتژيک کمک ميگيرند. اما اين برنامه نيز چالش هاي خود را به همراه دارد. عدم    هماهنگي عوامل بستر ساز نظير: تعهد بي بديل همه مديران و مسوولين ارشد سازمان در پذيرش و اجراي اين برنامه، عدم آمادگي لازم آموزشي و فرهنگي نيروهاي انساني، عدم وجود ساختار و فرهنگ سازماني حمايت کننده، عدم تعريف درست فرايندهاي کسب و کار سازمان و غيره ميتوانند پيشبرد موفقيت آميز اين برنامه را با موانع جدي مواجه نمايند. در اين مقاله چالش ها و آسيب هاي مربوطه، از ديد برخي از اساتيد علم مديريت و مديران و سازمانهايي که آن را تجربه کرده اند، مورد مطالعه و ارزيابي قرار ميگيرند