دانلود مقالات پتروشیمی

در پي واگذاري اجراي طرحهاي پتروشيمي به بخش خصوصي در سالهاي اخير من جمله پتروشيمي باختر به عنوان يک راهکار جديد در شرکت ملي پتروشيمي و نيز استقبال از سياست خصوصي سازي صنايع پتروشيمي، مجريان طرح در قالب مديريت پيمان (Managing Contractor) جهت اجرا و راه اندازي کامل سايت هاي پتروشيمي برگزيده شدند و به صلاحديد شرکت ملي پتروشيمي، مدل تعالي سازمانهاي پروژه محور به عنوان ابزار و الگويي نوين، به روز و ايراني جهت ارتقاي سطح عملکرد اين شرکتها از سوي مرکز تحقيق و توسعه مديريت پروژه ارائه شد. اين مدل که با تمرکز بر انجام پروژه هاي مستقل و در هشت حوزه مجزا طراحي شده، قابليت تطبيق با شرايط کنوني صنعت کشور را داشته و جهت رشد و بالندگي سازمان هاي دولتي و خصوصي کشور کاربرد دارد. استقرار مدل مذکور در سازمان نيازمند زيرساختهاي مناسب، دانش و بينش عالي، درک مديريتي بالا، ديدگاه هاي فرآيندي و پويا مي باشد که به مرور با بهره گيري از الزامات مدل افزايش نيز مي يابند. در اين بين به سبب اجراي مدل تعالي سازمانهاي پروژه محور در شرکتهاي مديريت پيمان (MC)، افزايش اثربخشي و کارايي قابل توجهي در تعامل بخش خصوصي و پتروشيمي پديد آمده است که در اين مقاله با ذکر يک مورد نمونه، به شرح روش استفاده از مدل فوق و نتايج و انتظارات محقق آن پرداخته مي شود.