دانلود مقالات مربوط به مدیریت پروژه

کنترل هزينه و زمان اجراي پروژه از شاخص ترين عوامل موفقيت پروژه به شمار مي رود که همواره در راس توجه تمام ذينفعان پروژه بوده است. مديريت ارزش کسب شده يا تعريف سه پارامتر اصلي، ارزش کسب شده (EV)، ارزش برنامه ريزي شده(PV)  و هزينه واقعي (AC)، قادر است زمان و هزينه پروژه را کنترل و ارزيابي نمايد. تاکنون روش هاي متعددي جهت تعيين عملکرد فعاليت ها و تخمين زمان و هزينه اتمام پروژه ارايه شده است اما در هيچ يک عدم قطعيت و ابهام حاکم بر پروژه، در نظر گرفته نشده است. در مقاله حاضر يک روش جديد جهت محاسبه شاخص ها و مدل هاي موجود در ارزش کسب شده ارايه شده است که مبتني بر رويکرد فازي است و اين امکان را براي مديران پروژه فراهم مي نمايد تا به بررسي پروژه در حالاتي نزديک تر به واقعيت بپردازند. چريستنس روش هاي مختلف برآورد هزينه را ارايه نموده و مقايساتي بين آن ها انجام داد. از مهم ترين تحقيقات صورت گرفته در زمينه مديريت ارزش کسب شده مي توان به مدل هاي انبري، لايپک و ژاکوب اشاره نمود که جهت پيش بيني زمان اتمام پروژه، ارايه نمودند. هندرسون نيز نقشي اساسي در توسعه مدل لايپک ايفا نمود. فنگ تس و جينگ شينگ مدلCPM  فازي را ارايه دادند که از روش a-CUT در آن استفاده شده بود. اليور و رابينشون روشي جهت محاسبه پيشرفت و تاخير پروژه به وسيله منطق فازي ارايه نمودند. ون پينگ و ديگران، با استفاده از اعداد فازي مثلثي مدت زمان فعاليت ها را نشان داده و فرمول هايي جهت محاسبه پارامترهاي زماني ارايه نمودند همچنين روشي جهت برنامه ريزي خطي سلسله مراتبي در شبکه فازي پيشنهاد کردند