دانلود مقالات مربوط به مدیریت پروژه

همواره هنگامي كه نام كنترل پروژه آورده مي شود ذهن افراد به سمت نرم افزارهاي رايج در اين زمينه و ويژگي هايي مثل تحليل زمان، هزينه و ... كه از ويژگي هاي معروف كنترل پروژه است معطوف مي گردد. اما كنترل پروژه تنها محدود به تحليل هاي فوق نمي شود بلكه مي توان براي نمونه با داشتن يك سيستم كنترل پروژه جامع عمل ارزيابي عملكرد را در يك سازمان انجام داد. مديريت پروژه يك نظام سازمان يافته و مديريت منابع (بطور مثال منابع انساني) مي باشد به نحوي كه پروژه با يك چشم انداز مشخص، كيفيت مشخص، زمان مشخص و قيمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه يك كار موقتي است كه فقط يك بار و به منظور ايجاد يك محصول مشخص و يا خدمات مشخص انجام مي شود. يك پروژه باعث تغييرات مفيد و با ارزش افزوده مي شود. خصوصيت موقتي و يك باره بودن پروژه آن را از فرآيندها و يا اعمالي كه دايمي و يا نيمه دايمي هستند و ممكن است بارها و بارها محصول مشابه و يا خدمات مشابهي را توليد مي كنند متمايز مي سازد. مديريت اين دو سيستم كاملا متفاوت است. و روشهاي فني متفاوتي نياز دارد. و همين موضوع باعث پيشرفت علم مديريت پروژه گرديده است. در اين مقاله سعي بر آن شده كه نقش سيستم اطلاعات مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه محور با سيستم اطلاعات مديريت مقايسه شده و راه كارهايي در بكارگيري دانش، مهارتها، ابزارها و تكنيكهايي بر فعاليتهاي پروژه به منظور تحقق الزامات لازم معرفي گردد.