پاسخ به:دانلود مقالات حمل و نقل ریلی
سه شنبه 29 فروردین 1391 7:24 PM
 4: TPM و گروه هاي كوچك كاري (گروه هاي PM)  |
| رستميان هوشنگ |
| کنفرانس ملي نگهداري و تعميرات 1384;شهريور 1384(3) |
| کلید واژه: TPM، توانمند سازه ها (Enablers)، گروه هاي كوچك كاري |
|
خلاصه:
در روش هاي نوين توليد، مديريت ها جهت بازسازي سيستم هاي سازمان، بهبود مستمر فرآيندها و توانمند كردن سازمان براي رقابت با بازارهاي پويا متوجه برنامه هاي مديريت كيفيت (Quality Management=QM) برنامه هاي، نظام به هنگام،(Just–in–Time=JIT) برنامه هاي مشاركت كاركنان(Total Employee Involvement=TEI) (نگهداري و تعميرات بهر ه ور فراگير،(Total Productive Maintenace=TPM) و ... شده اند. وجه تمايز اساسي TPM با ديگر روندهايي كه به نوعي با امر نگهداري و تعميرات ارتباط دارند، اين است كه همواره در TPM نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير، خود را روندي دايمي به حساب مي آورد، به عبارت ديگر حركتهاي جهت بهبود و جايگزين شدن آنها با حركتهاي كارآمدتري درحال تغيير است. يكي از ويژگيهاي شناسايي TPM كه در اين مقاله مورد بحث و بررسي قرار خواهد گرفت مشاركت كاركنان از طريق فعاليت گروه هاي كوچك كاري ميباشد. در اين مقاله ابتدا مشخصات گرو هها و دواير PM پس از آن، رهنمودهاي معيني كه مي تواند باعث مشاركت موثر، در گروه هاي كوچك شود بررسي مي گردد. اين رهنمودها همچنين اصول مشاركت را فرامي خواند. در اين زمينه، هم چنين نقش مديريت در ترويج TPM و توسعه فعاليت گرو ههاي كوچك كاري در يك سازمان و ارزيابي پيشرفت گروههايPM بررسي ميگردد. |
