دانلود مقالات مهندسی معدن

وجود عوامل گوناگون همچون پيچيدگي محيط، خصوصي سازي و توانايي در فعاليتهاي اقتصادي، افزايش بهره وري و کارايي در سرمايه، از جمله دلايل ايجاد يک هلدينگ بشمار مي رود. زماني که مجموعه اي از شرکتهاي پروژه محور در فضاي ساختاري يک هلدينگ قرار مي گيرند، ستاد ايجاد شده در اين هلدينگها قابل توجه مي باشد. ستاد شرکتهاي پروژه محور يک ستاد تغيير پذير است، يعني اينکه اين شرکتها را نميتوان صددرصد پروژه ايي و يا صددرصد توليدي يا خدماتي در نظر گرفت. عموما ايجاد يک سبک نظارتي و ستادي در اين هلدينگ ها با توجه به خصوصيت شرکتهاي تابعه آن، چالشي است براي صاحبان آن.
چگونگي تقسيم وظايف و مسووليتها با موقتي بودن پروژه ها، باعث تغيير در ستاد هلدينگ مي شود. پس با توجه به اين مساله مهم، بازتاب عملکرد مديريت و نتايج حاصل از تصميمات اتخاذ شده بر هلدينگ تاثيرگذار خواهد بود، بنابر اين لازم است صاحبان هلدينگها به منظور تصميم گيري و اعمال نظر، علاوه بر بررسي و شناخت ستاد سازمان با ديدي وسيعتر و شناخت کامل در شرکتهاي تابعه تصميم گيري کنند. اما ارائه تئوري پيوستگي براي شرکتهاي پروژه محور هلدينگ يک نگرش نوين در تغيير سبک کنترل هلدينگ مي باشد.