دانلود مقالات مهندسی معدن

امروزه با توجه به رقابت روزافزون و تغييرات سريع محيط خارجي، نقش شرکت هاي هلدينگ (ستاد) در اثربخشي، هم افزايي و ارزش آفريني شرکت هاي تابعه بيش از پيش نمايان شده است. هم افزايي (سينرژي) به اين معني است که مجموع عملکرد تک تک شرکت ها (يکپارچگي آن ها) بيش از جمع جبري آن ها باشد. در خصوص هلدينگ ها اين عبارت به اين مفهوم است که ستاد هلدينگ تلاش مي کند در کل عملکردي بيش از مجموع عملکردها و فعاليت هاي هر کسب و کار يا شرکت هاي تابعه داشته باشد. بررسي تاريخي هلدينگ هاي ايجاد شده از دهه 1950 تا کنون نشان مي دهد که توجه هلدينگ ها غالبا به استراتژي هاي ارزش آفرين معطوف بوده است. به گونه اي که هلدينگ هاي موفق از الگوي يکسان و مشتمل بر سه پارادايم ارزش آفريني، ويژگي هاي سازماني متمايز و تجارت کانوني برخوردار بوده و از راهکارهاي ارزش آفرين مختلف چون نفوذ انفرادي، اتصالي، خدماتي و توسعه اي بهره برده اند.
در اين مقاله سعي مي گردد ضمن بررسي ابعاد تاريخي استراتژي هاي غالب هلدينگ ها از گذشته تا کنون، مفاهيم هم افزايي و رويکردهاي آن و همچنين راهکارهاي افزايش ارزش آفريني در سطح هلدينگ (ستاد) تبيين و تشريح گردد.