دانلود مقالات مهندسی معدن

بر اساس نگرش نقاط مرجع استراتژيک  (SRP)واحدهاي صنعتي قادر به آينده نگاري استراتژي هاي نوآوري خود مي باشند. براين اساس، با توجه به شرايط صنعت و موقعيت فعلي سازمان در محيط بازار و سطح رقابتي موجود؛ استراتژي هاي نوآوري تغيير مي نمايند.
چرخه حيات محصول(PLC)  يکي از مدل هايي است که در تنظيم استراتژي بر اساس مدل نقاط مرجه استراتژيک به کار گرفته مي شود. براي اين منظور، در هر يک از مراحل پنج گانه معرفي، رشد، رقابت، بلوغ و افول استراتژي نوآوري متفاوت خواهد بود.
بنابراين با توجه به قابليت پيش بيني وضعيت محصولات در شرکت هاي صنعتي و معدني، امکان آينده نگاري استراتژيک نوآوري و در حالت کلي تر تحقيق و توسعه وجود دارد. در مقاله حاضر انواع مختلفي از استراتژي هاي سازمان، محصول و بازار مرور مي گردد و نگارنده راهبردهاي متناسب نوآوري در هر وضعيت را بر اساس مطالعات و تجربيات پيشين تشريح خواهد نمود.