پاسخ به:دانلود مقالات پتروشیمی
سه شنبه 22 فروردین 1391 2:25 PM
رضايي مهران، علوي سيدمهدي، صاحب دل فر سعيد، يان زي فنگ |
كنفرانس پتروشيمي ايران 1387;2-1 مرداد، 1387(1) |
کلید واژه: فرمينگ خشك، گاز سنتز، كاتاليست نيكل، اكسيد زيركونيوم |
خلاصه:
پودرهاي نانو كريستالي اكسيد زيركونيوم با ساختار مزو حفره، مساحت سطحي ويژه بالا و فاز پايدار كريستالي تتراگونال از پتانسيل بالايي به عنوان پايه کاتاليستهاي ريفرمينگ گاز طبيعي با دي اکسيد کربن برخوردار مي باشند. نتايج بدست آمده از بکارگيري اين نانو پودرها به عنوان پايه کاتاليست نشان دادند كه اكسيد زيركونيوم نانوکريستالي تهيه شده توسط روش رسوب گيري همراه با افزودن ماده فعال سطحي از پتانسيل خوبي به عنوان پايه كاتاليست برخوردار است. اکسيد زيرکونيوم نانوکريستالي تهيه شده توسط اين روش داراي مساحت سطح ويژه بالا، فاز پايدار تتراگونال و ساختار مزو حفره مي باشد. بررسيهاي كاتاليستي نشان داد كه كاتاليست حاوي 5% نيكل از عملكرد خوبي در اين واكنش برخوردار است و كاهشي را در حدود 4% در ميزان تبديل متان بعد از گذشت 50 ساعت از زمان واكنش نشان مي دهد. افزودن ارتقا دهنده هاي La2O3، CeO2، K2O و MgO به كاتاليست حاوي 5% وزني نيكل سبب افزايش پايداري و فعاليت كاتاليست گرديد. افزودن اين ارتقا دهنده ها سبب افزايش ميزان پراکندگي نيکل و کاهش تشکيل کربن بر روي کاتاليستها گرديد. بررسي پايداري كاتاليست 5%Ni-3%CeO2/ZrO2 كاهشي در حدود 18% را در ميزان تبديل متان بعد از گذشت 155۰ ساعت از زمان واكنش و تحت شرايط واكنشي كه ريسك تشكيل كك بالا است نشان داد. علاوه بر آن بررسي خصوصيات ساختاري کاتاليستهاي مستعمل نشان داد که کاتاليست تهيه شده از پايداري حرارتي بسيار بالايي برخوردار است. |
صادق زاده كيوان |
كنفرانس پتروشيمي ايران 1387;2-1 مرداد، 1387(1) |
کلید واژه: مديريت پيمان، مدل تعالي سازمانهاي پروژه محور، اثربخشي و كارايي |
خلاصه:
در پي واگذاري اجراي طرحهاي پتروشيمي به بخش خصوصي در سالهاي اخير من جمله پتروشيمي باختر به عنوان يک راهکار جديد در شرکت ملي پتروشيمي و نيز استقبال از سياست خصوصي سازي صنايع پتروشيمي، مجريان طرح در قالب مديريت پيمان (Managing Contractor) جهت اجرا و راه اندازي کامل سايت هاي پتروشيمي برگزيده شدند و به صلاحديد شرکت ملي پتروشيمي، مدل تعالي سازمانهاي پروژه محور به عنوان ابزار و الگويي نوين، به روز و ايراني جهت ارتقاي سطح عملکرد اين شرکتها از سوي مرکز تحقيق و توسعه مديريت پروژه ارائه شد. اين مدل که با تمرکز بر انجام پروژه هاي مستقل و در هشت حوزه مجزا طراحي شده، قابليت تطبيق با شرايط کنوني صنعت کشور را داشته و جهت رشد و بالندگي سازمان هاي دولتي و خصوصي کشور کاربرد دارد. استقرار مدل مذکور در سازمان نيازمند زيرساختهاي مناسب، دانش و بينش عالي، درک مديريتي بالا، ديدگاه هاي فرآيندي و پويا مي باشد که به مرور با بهره گيري از الزامات مدل افزايش نيز مي يابند. در اين بين به سبب اجراي مدل تعالي سازمانهاي پروژه محور در شرکتهاي مديريت پيمان (MC)، افزايش اثربخشي و کارايي قابل توجهي در تعامل بخش خصوصي و پتروشيمي پديد آمده است که در اين مقاله با ذکر يک مورد نمونه، به شرح روش استفاده از مدل فوق و نتايج و انتظارات محقق آن پرداخته مي شود. |