پاسخ به:دانلود مقالات اقتصادی 6

مديران کارآفرين چه ويژگي هايي بايد داشته باشند. آيا مديران همان کارآفرينان هستند، يا متفاوت از کارآ،رينان؟ چگونه بايد نگرش و شخصيت آن ها را شناخت؟ نگرش سنجي يکي از روش هاي شناسايي اين بعد از ويژگي هاي رفتاري است. ويژگي ها تا حدودي ريشه رفتارها هستند. اين مقاله درصدد است با توجه به تنوع ويژگي هاي رفتاري در کارآفرينان که بر اساس تحقيقات دانشمندان اين حوزه جمع بندي شده است، اين ويژگي ها را در مديران شرکت مخابرات ايران اندازه گيري کند. ويژگي هايي از قبيل انعطاف پذيري، پشتکار، عمل گرايي، ريسک پذيري، فرصت طلبي، اعتماد به نفس، قاطعيت، درون گرايي و ... که آنها را جز جدايي ناپذير شخصيت کارآفرينان مي دانند. با توجه به تنوع اين ويژگي ها، 15 مشخصه از مجموع ويژگي ها انتخاب و در ميان 82 نفر از مديران شرکت مخابرات ايران توزيع و سپس تحليل شد. نتيجه پژوهش نشان مي دهد که کارآفرين بودن با سابقه کار، جنسيت و پست سازماني رابطه نداشته و همچنين ميانگين نمرات به دست آمده از پرسشنامه نشان مي دهد که در همه ابعاد، نمره ويژگي هاي مديران بيش از متوسط نظري (2.5) و در فاصله بين 3 الي 3.3 بوده است. البته به دست آمدن اعداد ياد شده از نظر آماري نشانگر وجود ويژگي هاي کارآفريني در مديران بوده و اين حقيقت نيز پنهان نيست که اين ويژگي ها به صورت بالقوه است. ممکن است اين ويژگي ها در عمل منجر به فعاليت ها و رفتارهاي هم راستا نشود. براي مشاهده اين تفاوت ها بايد بالفعل بودن رفتارها و کارکردهاي کارآفريني را ارزيابي کرد.

 نسخه قابل چاپ