✅یکی از وظایف رهبران سازمانی معماری آینده و ساختن آینده ای جذاب و رقابت پذیر برای سازمان و شرکت تحت رهبری اش است به چالش کشیدن وضع موجود از رویکردهای اصلی رهبران برای نوآوری و آینده سازی است  مهمترین حوزه هایی که رهبران برای افزایش ظرفیت تغییر پذیری و نوآوری های مستمر به چالش می کشند عبارت از:
👈به چالش کشیدن اصول بنیادین سازمان: 
 اگر چشم‌انداز، ماموریت، استراتژی‌ها و ارزش‌های سازمانی با نیازهای رقابتی سازمان تناسب نداشته باشند کل  سازمان نمی تواند به نیازهای بازار و مشتریان پاسخگویی شایسته ای داشته باشد در چنین حالتی  هوشمندترین رهبران اصول بنیادین سازمان را برای ایجاد تغییر های ضروری به منظور سازگاری بهتر به چالش می‌کشند.

👈به چالش کشیدن آینده:
 رهبران درباره اینکه در آینده چه اتفاقی و چگونه رخ می‌دهد فکر می‌کنند.آنها با توجه به پیش ران  های تغییر در محیط بیرونی سازمان ، آثار آنها را  سناریو سازی می کنند  
و آینده متفاوتی را جلو چشم خود و همکاران ترسیم می کنند
👈به چالش کشیدن تعهدات:
آیا اینکه به وعده‌های خود عمل کنید، استمرار و پایداری دارد؟ رهبران خوب حتی تعهدات خود به مشتریان و کارکنان را به چالش می‌کشند معنی کاربردی این جمله این است که آنها به صورت مرتب استانداردهای عملکرد سازمان را زیر سوال می برند و از این طریق ارایه ارزش های بالاتر به مشتریان را موجب می شوند

👈به چالش کشیدن مدل کسب و کار 
 مدل کسب و کار یک شرکت تا حدود زیادی تعیین کننده توانمندی یا ناتوانی رقابتی آن است رهبران هوشمند مدل کسب کار را به چالش می کشند و مدل های کسب و کار خلاقانه را بوجود می آورند.
👈 به چالش کشیدن اطلاعات:
رهبران هوشمند درک مناسبی از تفاوت‌های بین داده، اطلاعات، دانش دارند.انها  به جای تمرکز به حجم زیادی از اطلاعات به اطلاعات کاربردی توجه می کنند
چنین اطلاعاتی می توانند تحلیل و آسیب شناسی بهتر را موجب شده و منجر به تصمیم گیری های کارآمدتر شود

👈 به چالش کشیدن ساختار سازمانی:
 ساختار سازمانی یکی از ابزارهای مدیریتی برای اداره مناسب یک سازمان است
رهبران با توجه  به اهداف راهبردی و استراتژی های سازمان ساختار را زیر سوال برده و با چالش مواجه می کنند زیرا آنها بهتر از هر کسی می دانند که اجرای موفق استراتژی نیازمند هم سویی ساختار سازمانی با آن است 
👈 به چالش کشیدن فرهنگ: 
فرهنگ خوب و مناسب برای یک سازمان سرمایه‌ای بزرگ است.  فرهنگ سازمانی باید سرعت ،کیفیت ،  نوآوری ، پاسخگویی سریع به الزامات محیطی و بازار را تشویق و الگوهای رفتاری مناسب را موجب شود
اگر فرهنگ سازمان چنین کارکردی را نداشته باشد رهبران وظیفه دارند آنرا به چالش کشیده و تغییرات اساسی در نظام باورها و مدل ذهنی و رفتاری را در کارکنان بوجود آورند

👈 به چالش کشیدن استعدادهای سازمانی: 
 وقتی یک سازمان نتواند از توانایی‌های این افراد به درستی استفاده کند، آنها به تدریج تبدیل به افرادی منفعل می‌شوند. وظیفه مهم یک رهبر هوشمند استفاده از تمامی ظرفیت‌های استعدادهای سازمان است
آنها با طرح سوالات صحیح کارکنان را برای رفتارهای مناسب تر با چالش مواجه می سازند و خلاقیت و نوآوری آنها را موجب می شوند
👈 به چالش کشیدن خود: 
حقیقت آن است که اغلب رهبران، استعداد خوبی برای به چالش کشیدن دیگران دارند اما برای به چالش کشیدن خود موفق عمل نمی‌کنند.اما  رهبران هوشمند  همواره خود را برای رسیدن به سطح استانداردهای بالاتر رفتاری، نظم و انضباط و پاسخگویی به چالش می کشند. این رهبران با بهترین عملکرد خود رقابت می کنند و با به چالش کشیدن خود به صورت مستمر قابلیت ها و استانداردهای عملکردی خود را ارتقاء می دهند