مقالات سيستم هاي برنامه ريزي منابع انساني

امروزه استفاده از سيستم هاي اطلاعاتي يکي از ضرورت هاي ماندگاري سازمان ها در موقعيت رقابتي کنوني است که اکثر شرکت ها به اين امر واقفند، حتي بعضي از شرکت ها، سيستم هاي اطلاعاتي را بعنوان ابزار و مزيت رقابتي تلقي مي نمايند. و با استفاده از اين سيستم به مزيت هاي رقابتي شگفت انگيزي دست مي يابند. اما استفاده از سيستم هاي اطلاعاتي در عين داشتن مزيت هاي فراوان، کار ساده اي نيست چرا که تغييراتي عظيمي را براي پياده سازي بدنبال دارد که ممکن است اين تغييرات موقعيت فعلي سازمان را نيز به خطر بياندازد. از اينرو در راستاي تحقق اهداف سازماني، پياده سازي ابزارهاي اين سيستم، نيازمند مديريت بر تغييرات احتمالي است تا ابزار مورد نظر به نحو مناسب و مطلوب اجرا و موجب بهبود عملکرد سازمان گردد. مي باشد که استفاده از اين سيستم موجب يکپارچه سازي ERP يکي از سيستم هاي مذکور سيستم برنامه ريزي منابع سازمان اطلاعات سازمان است که براي شرکتهاي بزرگ يک الزام محسو ب مي شود. در اين مقاله راهکار پياده سازي اين سيستم، براي مديريت نمودن هر چه بهتر تغييرات سازماني ارايه مي شود.

ارزيابي عملكرد سيستم هاي جامع و يكپارچه از جمله سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني يكي از مهمترين دغدغه هاي مديران سازمان ها در حوزه مديريت فناوري اطلاعات مي باشد. از آن جا كه يكي از مهمترين سرمايه هاي نامحسوس سازمان ها اطلاعات آن ها است، رويكرد كارت امتيازي متوازن يكي از بهترين و مناسب ترين روش ها جهت ارزيابي عملكرد سيستم ها ي اطلاعاتي محسوب مي گردد. هدف اصلي در اين پژوهش بررسي و مقايسه مدل ها و چارچوب هاي ارايه شده در حوزه ارزيابي عملكرد سيستم هاي جامع و يكپارچه از جمله سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني مي باشد. از اين رو در مقاله حاضر پس از مرور بر ادبيات حوزه ارزيابي عملكرد سيستم هاي جامع و يكپارچه از جمله سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني با رويكرد كارت امتيازي متوازنBSC  نتايج اين پژوهش ها در قالبي مقايسه اي مورد جمع بندي قرار كرفته است. گردآوري داده در اين مقاله، با انجام مطالعات ميداني و كتابخانه اي و بهره گيري از مطالعات موردي و تجارب موفق در سطح ملي و بين المللي به انجام رسيده كه در نهايت منجر به بررسي ۱۳ مورد از برجسته ترين مطالعات انجام شده در اين حوزه شده است

نرم افزار برنامه ريزي منابع سازماني (ERP) ابزارهاي گوناگوني مهيا مي كند كه مي توانند يكپارچگي زنجيره تامين را پشتيباني كنند ولي در عين حال خصوصيات گوناگوني دارد كه مانع يكپارچگي و ائتلاف با شركاي تجاري مي شود ما بر روي جنبه هاي گوناگون مديريت موجودي از نقطه نظر هماهنگي زنجيره تامين و بررسي مدلهاي كمي و سازماندهي نتايج تمركز كرده ايم ما بطور خلاصه نتايج جزئيات عددي و تحليل حساسيت را براي همكاري زنجيره عرضه و سفارش دهي مشترك بهينه و سياستهاي حمل را براي خريدار و فروشنده بيان مي كنيم اين نتايج مي توانند در نرم افزار برنامه ريزي منابع سازماني براي اندازه گيري سياست هماهنگ ارزش پولي براي ارتقا همكاري و كمينه كردن هزينه هاي زنجيره تامين بكار گرفته شود

سيستم برنامه ريزي منابع سازماني نوعي سرمايه گذاري مهم مي باشد كه تاثير زيادي بر آينده رقابتي و اجرايي يك سازمان دارد اين بررسي چهارچوب جامعي براي انتخاب يك سيستم برنامه ريزي منابع سازماني ارايه مي كند دراين چهارچوب با تكيه بر ساختار درختي اهداف بنيادي و اهداف ابزاري، انتخاب برنامه ريزي منابع سازماني انجام مي گيرد و همچنين ويژگي هاي مهم خريد يك نرم افزار ERP معين مي گردد از سوي ديگر به منظور حمايت از اهداف تجاري و استراتژي هاي يك سازمان، ويژگي هاي مناسب براي انتخاب سيستم برنامه ريزي منابع سازماني شناسايي شده و يك استاندارد ارزيابي بر اساس تحليل سلسله مراتبي در نظر گرفته مي شود. چارچوب پيشنهادي قابل استفاده براي خريد سيستم هاي مورد نياز ديگر سازمان ها مي باشد

سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان تاثيرات سازماني بسياري داشته و در بسياري از موارد موجب بهبود اثربخشي سازمان مي گردند. در تحقيق حاضر با يك رويكرد پيچيده مي توان نشان داد كه چگونه يك سازمان مورد تاثير قرارمي گيرد. اين مقاله يك ارزيابي مصنوعي از كاركرد و منافع درك شده سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان مي باشد. اين ارزيابي بر اساس مدل ارزش هاي رقابتي صورت پذيرفته و نتايج آن نشان مي دهد كه سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان، معيارهاي اثربخشي (مانند كنترل و بهره وري) را كه وابسته به فرآيندهاي دروني و مدل هاي هدف منطقي هستند، پشتيباني مي نمايند. اين ارزيابي به اين نكته نيز اشاره مي نمايد كه ضعف سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان در حوزه هاي ارتباط اين سيستم ها با انسان مي باشد. نتايج تحقيق به صورت مجموعه اي از فرضيه ها در اين مقاله بيان مي گردد

يكي از گام هاي تعيين كننده در پياده سازي سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان، انطباق بين فعاليت هاي سازمان و فرايندهاي استاندارد سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان مي باشد. بدين منظور ما بايد مشكلات انطباق با تغييرات ايجاد شده در اثر پياده سازي سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان در سازمان ها و نيز مشكلات مرتبط با انطباق با فرايندهاي حاصل از تجارب برتر در بسته هاي ERP را شناسايي نماييم. در اين مقاله به بررسي اين مسايل و چگونگي كسب مزيت رقابتي در اثر استفاده از اين سيستمها پرداخته شده و سوال همسوسازي فرايندها با تجارب برتر سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان و يا سفارشي سازي سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان به صورت عميق مورد تحليل قرار گرفته است

در جهان امروزي همگرايي ميان تكنولوژيها و حوزه هاي مختلف علمي و عملي به يك اتفاق روزانه تبديل شده است. به همين دليل زنجيره هاي تامين درصدد برآمده اند تا علاوه بر اطلاعات عملياتي در حوزه كاركردي زنجيره خود، اطلاعات استراتژيك را نيز به اشتراك بگذارند تا تصميمات موجود در عرصه فعاليت شان را به بهترين نحو ممكن اتخاذ نمايند. از همين رو راهكارهاي مختلفي براي ايجاد اين سطح از هماهنگي و مشاركت ايجاد شده است. راهكار اخيري كه در اين ارتباط پيشنهاد شده است، توسعه قلمروي مفهومي سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان تا سطح زنجيره تامين است. از اين رو در مقاله حاضر سعي شده تا ضمن معرفي نظام ايران كد، از آن به عنوان زيرساختي براي تسهيل اين ارتباط استفاده شود. در مقاله حاضر براي تبيين اين ارتباط از روش تحقيق تطبيقي اكتشافي استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي دهد كه نظام ايران كد در دو محور شفاف سازي و استانداردسازي اطلاعات مي تواند به نحو موثري تسهيل گر توسعه سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان تا سطح زنجيره تامين باشد.