بانک مقالات مدیریت بازرگانی

منابع در دسترس سازمان ها محدود است، متاسفانه اغلب شرکت ها و موسسات به دليل فقدان اولويت بندي مناسب در شاخصه ها و معيارها، قادر به تعيين ترتيب درست محصولات جهت تخصيص منابع نمي باشند و در پي آن بسياري از منابع موجود خود را از دست مي دهند. در دنياي امروز اغلب مسايلي که براي تصميم گيري به مديران عرضه مي شود و حتي مسايل روزمره هر يک از ما داراي ابعاد متنوعي است و با چند معيار فرموله مي شود. در اين مقاله پس از جمع آوري داده ها و اطلاعات توسط مصاحبه ابتدا با استفاده از تجزيه و تحليل هاي مبتني بر فنون MADM  فازي ماتريس تصميم را تشکيل داده و سپس با استفاده از دو روش TOPSIS و ELECTRE، به صورت فازي محصولات کارخانه چيني مقصود مشهد جهت اولويت بندي و رتبه بندي تحليل شده اند. با مشاهده نتايج روش هاي ادغام و تخصيص خطي و همچنين نتايج روش TOPSIS و ELECTRE به اين نتيجه رسيديم که براي شرکت مورد بررسي، از بين اين دو روش نتايج روش ELECTRE با نتايج روش هاي ادغام يکي بوده و تفاوتي ندارند. از اين رو روش ELECTRE بهتر از روش TOPSIS عمل کرده و نتايج قابل قبول تري ارايه مي دهد.

 نسخه قابل چاپ