بانک مقالات حسابداری و حسابرسی

گسترش بکارگيري نظام توليد چابک و استفاده روزافزون شرکتها از برون سپاري فعاليتها، مديريت هزينه در طول زنجيره ارزش را ضروري ساخته است. مديريت هزينه بين سازماني (IOCM)، براي دستيابي به مديريت هماهنگ و مشارکتي هزينه ها در سرتاسر زنجيره ارزش توسط سازمانها، استفاده مي شود. مقاله حاضر تلاش دارد ادبيات موضوعي مديريت هزينه بين سازماني، رويه ها، شيوه ها، سازه هاي موثر در بکارگيري و منافع آن را تبيين نمايد. مديريت هزينه بين سازماني به فعاليتها، فرآيندها و شيوه هايي اشاره دارد که مديران را قادر به مديريت هزينه هايي که فراسوي مرزهاي سازماني وجود دارد، مي نمايد. هزينه يابي هدف بين سازماني، هزينه يابي کايزن بين سازماني، حسابداري آشکار و اشتراک گذاري اطلاعات از جمله رويه هاي IOCM مي باشند. مديريت هزينه داخلي، ظرفيت جذب و يکپارچگي الکترونيکي سه قابليت ضروري جهت کاربست IOCM مي باشند. نتايج مطالعه نشان مي دهد که IOCM مي تواند موجبات بهبود عملکرد کلي هر شرکت در زنجيره ارزش را فراهم آورد.