بانک مقالات رشته مدیریت

امروزه ترکيب و ماهيت فعاليت هاي توليدي و صنعتي ايجاب مي نمايد با تعيين معيارها و شاخص ها بخشي از فعاليت ها و فرآيندهاي کاري سازمان از طريق برون سپاري انجام شود. فلسفه به پيمان سپاري اين است که مجموعه سازمان بهتر سياست گذاري و کيفيت توليد را تضمين کند براي رسيدن به مزيت رقابتي و توسعه پايدار لازم است مجموعه فعاليت هاي ريز و درشت سازمان اعم از آنهايي که برون سپاري شده و آنهايي که به صورت فعاليت هاي سازماني توسط کارکنان سازمان انجام شود در قالب يک نظام يکپارچه تحت مديريت قرار گيرد، براي توليد کالا يا خدمات متناسب با نياز مشتري حتما بايستي پيمانکاري قوي، توانمند، دانش مدار وجود داشته باشند معمولا در سازمانهاي صنعتي و توليدي براي کارکناني که فعاليتهاي مشخص شده را انجام مي دهند نظام مديريت ،توسعه و بالندگي وجود دارد ولي نظام هاي پيمانکاري از داشتن چنين سيستم هاي زير بنايي به لحاظ نياز به سرمايه گذاري محروم و در نتيجه شکاف مديريتي ،فني ،مهارتي و سيستمي بين کارکنان سازمان و کارکنان پيمانکاري به وجود مي آيد اين امر يکپارچگي فعاليت و فرآيند را خدشه دار مي نمايند. جهت تحق اين امر بايستي براي نظام پيمانکاري بتوانند هم سطح با کارکنان به کار و فعاليت بپردازند. بر اين اساس و با توجه به نقش و اهميت مديريت و توسعه کارکنان پيمانکاري در کمک به تحقيق اهداف سازمان در اين مقاله سعي برآن است الگوي جامع و پوياي مديريت و توسعه منابع انساني در پيمانکاري ارايه که اين مدل مشتمل برنظام هاي زير است:
نظام جذب کارکنان در پيمانکاري.
نظام نگهداري کارکنان در پيمانکاري.
نظام پرورش منابع انساني در پيمانکاري.
نظام به کار گيري موثر کارکنان پيمانکاري.

 نسخه قابل چاپ