مقالات لجستيك و زنجيره تامين

در اين مقاله ابتدا به تعاريف علمي و برداشتهاي عملي وكاربردي از ناب، تفكر ناب، توليد ناب در سازمان ناب و در مسير ناب شدن مي پردازيم و از آنجا كه در مسير ناب شدن اولويت و تاكيد به شناسايي و حذف ضايعات در تمامي سطوح و اشكال است ابتدا به تعريف ضايعات و اشكال هشتگانه آن خواهيم داد. سپس به تجربيات اين شركت در استقرار توليد ناب و اجراي پروژه كانبان داخلي خط توليد و بكارگيري سيستم براي كانبان پيمانكاران اشاره خواهيم كرد كه بعنوان ابزاري كارآمد منجر به حذف توقفات توليد، و جلوگيري از حركات اضافي و كاهش ضايعات در توليد گرديده است كه با توجه به در نظر گرفتن مباحث ارگونومي و كارسنجي و اجراي كانبان داخلي بصورت پالتي و كارتي در خط توليد در اين شركت و توسعه اين سيستم براي پيمانكاران و تامين كنندگان شركت، اثربخشي و رضايت كلي ذينفعان ازجمله كاركنان، پيمانكاران را بهمراه داشته است.