دانلود مقالات مهندسی ارزش

مهندسي ارزش روش قدرتمندي براي حل مسايل، كاهش هزينه ها و به طور هم زمان بهبود عملكرد و كيفيت است، كه با شناسايي و ارتقاي شاخص هاي ارزش و به كارگيري خلاقيت، رضايت مشتري را افزايش مي دهد. در دهه هاي اخير كشورهاي صنعتي و در حال توسعه و حتي كشورهاي همسايه ايران ضرورت استفاده از مهندسي ارزش به منظور صرفه جويي در هزينه ها را درك كرده و با جديت به دنبال كاهش هزينه هاي غير ضروري هستند. اما هرچند تا كنون چندين سال از آشنايي و اجراي مهندسي ارزش در سازمان هاي صنعتي كشور مي گذرد تا كنون نتايج با آنچه مورد انتظار بوده است، فاصله چشمگيري دارد. مطالعه منابع خارجي و تجربيات مشابه در كشورهاي صنعتي گواه اين مدعا است كه عوامل كليدي متعددي در اجراي مستمر فرآيند مهندسي ارزش نقش دارند كه بدون وجود اين عوامل، موفقيتي را نمي توان براي اين فرآيند متصور بود. بررسي ها و مصاحبه با اهل فن بيانگر اين حقيقت است كه در سابقه كوتاه مهندسي ارزش در ايران، در اكثر موارد ردپاي عدم آگاهي و در پاره اي و موارد ناديده گرفتن عوامل كليدي موفقيت به چشم مي خورد. بدين معنا كه با وجود آنكه بسياري از مراكز صنعتي بزرگ كشور ضرورت به كارگيري مهندسي ارزش را به عنوان فرآيندي كليدي در سازمان دريافته اند و اقدام به پياده سازي آن در سازمان متبوعشان كرده اند، اما دليل عدم آشنايي كافي مديران اجرايي با عوامل اصلي موثر بر اجراي اين فرآيند، نتايج دلخواه حاصل نشده است. هدف از شكل گيري اين پژوهش شناسايي عوامل موثر بر اجراي مستمر فرآيند مهندسي ارزش در ايران است. بدين منظور از مدل ماورر و پوكتاس جهت شناسايي اين عوامل بهره گرفته شد. اين دو مدل 34 عامل را به عنوان عوامل موثر معرفي كردند. جامعه آماري اين پژوهش سازمان هاي توليدي و خدماني استان اصفهان و نمونه آماري افراد شاغل در بخش خدمات مهندسي ارزش اين سازمان ها بودند. بر اساس داده هاي گردآوري شده از پرسشنامه ها و با استفاده از روش هاي آماري آزمون دو جمله اي و تحليل عاملي در نهايت 8 عامل اصلي از بين 34 عامل برآمده از ادبيات تحقيق به عنوان عوامل اصلي موثر بر اجراي مستمر فرآيند مهندسي ارزش در شرايط كنوني سازمان هاي توليدي و خدماتي استان اصفهان شناسايي شدند