دانلود مقالات مهندسی ارزش

نظر به اهميت موضوع بحران انرژي در جهان و همچنين كشورمان ايران و اهميت صنعت برق در تامين انرژي و توسعه ملي، سازمان توسعه برق ايران به عنوان كارفرماي طرحهاي نيروگاه هاي حرارتي، پستها و خطوط انتقال از جايگاهي بسيار استراتژيكي در خصوص تامين انرژي برق برخوردار است. با توجه به آنكه سازمان توسعه برق اصولا سازماني پروژه محور است (PROJECT BASED) كاربرد مهندسي ارزش به عنوان شيوه اي كارآمد براي شناسايي و حذف هزينه هاي غيرضروري و بهينه سازي طرحها و پروژه ها بسيار مفيد و موثر قلمداد مي شود. از طرفي با عنايت به آنكه كليه طرحهاي سازمان از اعتباري بيش از 100 ميليارد ريال برخوردار هستند، الزامات قانوني اجراي مهندسي ارزش بر اساس مصوبات و ابلاغيه هاي متعدد بيش از پيش حس مي شود. محدوده كار بري مهندسي ارزش در سازمان توسعه برق ايران با توجه به طرحهاي توليد (گازي، بخاري، سيكل تركيبي و نيروگاه هاي خصوصي) و همچنين طرحهاي پست و انتقال و مخابرات و فيبر نوري گسترده مي باشد. در اين مقاله تجارب اجرايي مهندسي ارزش در سازمان توسعه برق ايران مورد بررسي قرار گرفته است. در خصوص سازماندهي عملياتي شامل: كميته راهبري مهندسي ارزش، كميته هماهنگي مهندسي ارزش، كارگروه مهندسي ارزش، مشاور مهندسي ارزش مورد بررسي قرار گرفته اند. طبق بررسي فرآيندها كاري مهندسي ارزش درسازمان توسعه برق ايران در دو شكل مختلف زير قابل اجرا مي باشد كه در اين مقاله به طور تفصيلي بررسي شده است: 1- مهندسي ارزش در دوره ساخت با پيشنهاد تغيير توسط پيمانكار 2- مهندسي ارزش در دوره پيش از عمليات اجرا و ساخت و يا در دوره ساخت با پيشنهاد تغيير توسط سازمان در اين مقاله مدارك و مستندات تهيه شده (نظامنامه مهندسي ارزش، آئين نامه و ...) در سازمان و چگونگي و نحوه آموزش هاي مورد نياز بطور كلي مورد بررسي قرار گرفته است. سپس سابقه اجرايي و نتايج و دستاوردهاي مهندسي ارزش در طرحهاي سازمان شامل طرح نيروگاه گازي هرمزگان، طرح خط 400 كيلو ولت كارون 3- كارون 4، طرح پست 123.400 خرمشهر مورد بحث قرار گرفته است. در انتها موانع اجرايي مهندسي ارزش در سازمان مورد بحث بوده و پيشنهاد راه كارهاي بهبود در اين خصوص ارايه گرديده است