دانلود مقالات مربوط به مدیریت پروژه

الويت بندي و انتخاب پروژه جهت پروژه هاي عمراني، در واقع به معني الويت بندي تعدادي پروژه و تخصيص منابع سازمان فقط در بين آن پروژه ها مي باشد تا بواسطه اين انتخاب و تخصيص، سود سازمان حداکثر گردد. در انتخاب بهترين ترکيب پروژه براي سازمان عوامل مختلفي دخيل هستند که مي توان به ريسک پروژه، اهداف شرکت، در دسترس بودن منابع و ... اشاره نمود. بطور کلي مي توان گفت انتخاب پروژه براي پروژه هاي ساخت از جمله مسايل تصميم گيري چند معياره مي باشد. در اين مقاله محقق يک متدولوژي را معرفي مي کند که رابطه ميان معيارها و گزينه ها را با استفاده از فرآيند تحليل شبکه اي و برنامه ريزي آرماني در نظر مي گيرد. براي رسيدن به يک رويکرد سيستماتيک جهت در نظر گرفتن الويتها و نسبتها در معيارهاي چندگانه، پيشنهاد مي شود که فرآيند تحليل شبکه اي قبل از برنامه ريزي آرماني بکار رود. در نهايت در انتخاب پروژه، بايد وابستگي دروني ميان معيارها و گزينه ها را در نظر گرفت و اين امر بدليل لحاظ کردن روابطي است که در دنياي واقعي وجود دارد. با بکارگيري اين مدل معرفي شده مي توان مسايلي که داراي معيارهاي چندگانه، وابستگي دروني ميان معيارها و گزينه ها و امکان سنجي منابع هستند را حل کرد