دانلود مقالات پتروشیمی

با افزايش روز به روز استفاده از پلاستيكها علي الخصوص پلي استرهايي نظير پلي اتيلن ترفتالات و رشد چشمگير مصرف آن در كشور خصوصا در صنايع بسته بندي نوشيدني ها و ساير صنايع بتدريج فرآيندهاي بازيافت اين پليمر بيشتر مورد توجه و استفاده قرار گرفته است. روشهاي متفاوتي براي بازيافت پلي استرها وجود دارد كه ميتوان از روشهاي مكانيكي و شيميايي نام برد. بازيافت مكانيكي كاربردي ترين شيوه بازيافت پلي استر ها مي باشد و تكنولوژي پيچيده اي نمي خواهد اما بعد از هر بازيافت افت خصوصيات حتي تا چند برابر مشاهده گرديده است. از جمله روشهاي بازيافت شيميايي مي توان به هيدروليز در محيط اسيدي و قليايي، هيدروليز تحت فشار، متانوليز كردن و گلايكولايز كردن اشاره نمود. همچنين از مشكلات مهم در بازيافت پلي استرهاي مورد استفاده در صنايع بسته بندي مي توان به يكسان نبودن مواد پليمري اشاره نمود. در مطالعه انجام شده تلفيقي از دو روش مكانيكي و شيميايي كه روش نويني در بازيافت مي باشد استفاده شده است. ابتدا با استفاده از روش پودرسازي برشي حالت جامد ضايعات به پودر تبديل مي شود و سپس به كمك روش هيدروليز شيميايي پلي استر در راكتور قشار بالا به مواد اوليه آن تبديل مي شوند. نتايج بدست آمده حاكي از راندمان بالاي محصولات بدست آمده مي باشد. همچنين ميزان دما و فشار لازم براي انجام عمل هيدروليز نيز كاهش زيادي پيدا كرده و روشي اقتصادي را در بازيافت پلياسترها معرفي ميكند.

از جمله مهمترين ابزارها براي پيشرفت صنعت و سازمان و پيشتاز بودن آن در سطح بين المللي، نهادينه كردن و استفاده از نوآوري است.تاثير اين ابزار قدرتمند هنگامي به صورت چشم گير و پايدار نمايان مي شود كه بستر و شرايط بروز و بهره ور شدن آن به صورت منظم و فرايند محور آماده باشد. نوآوري به صورت اتفاقي و شانسي بوجود نمي آيد بلكه بايد محيط و شرايطي مناسب براي آن فراهم شود ضمن اينكه ساختار و فرهنگ سازمانها نيز بايد براي اين امر آماده باشد. سازمانهاي نوين براي استفاده از اين منبع مهم تغييراتي را در خود ايجاد كرده اند كه آنها را با سازمانهاي سنتي متمايز كرده است.
با توجه به وظيفه و مسووليت واحدهاي تحقيق و توسعه يكي از راه هاي مناسب براي نهادينه كردن و پرورش نوآوري و كسب مزيتهاي رقابتي، تنظيم فرايندها و ساختار اين واحدهاست. اين واحدها بايد بتوانند فعاليتهايي از قبيل، هدايت، بررسي بازاري و فني ايده ها و طرح ها-توليد و ارايه محصول به صورت آزمايشي-بازنگري و رفع نواقص محصول و ارايه به بازار-توليد و انتقال تكنولوژي را پوشش دهد. روشهاي فعاليت واحدهاي تحقيق و توسعه و مهارتهاي آنها بسته به پبچيدگي بازار هدف، تخصصي بودن فعاليت، نوع و مقدار دانش مورد استفاده، جايگاه شركت در صنعت مربوطه، تركيب نيروي انساني و محدوديتهاي مالي و ... انتخاب مي شود. فرايندي كردن عملكرد يعني كم كردن وابستگي فعاليتها به شخص و قابليت اثربخشي بيشتر و هزينه كمتر ضمن اينكه در فعاليتهاي تحقيق و توسعه اي بايد به مديريت دانش و فناوري توجه ويژه اي به عمل آيد.
در اين مقاله نوآوري و فرايند تحقيق و توسعه بررسي مي شود و كوشيده شده تا مدلي براي واحدهاي تحقيق و توسعه ايراني پيشنهاد شود