دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب

دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران ـ جنوب ، چهل و يكمين واحد دانشگاهي از واحدهاي دانشگاه آزاد اسلامي است كه در سال 1364 تأسيس شد . اين واحد در بدو تأسيس با 700 دانشجو در رشته هاي عمدتاً فني در مقطع كارداني و معدودي كارشناسي ، فعاليت خود را آغاز كرد و در حال حاضر بيش از 25000 دانشجو و قريب به 700 عضو هيأت علمي دارد . به تدريج با تجهيز آزمايشگاهها و كارگاه ها و بكارگيري نيروهاي منخصص ، بيشتر گرايش هاي مقاطع كارشناسي و كارشناسي ارشد نيز در اين واحد شكل گرفتند ، لذا رشته هاي دانشگاه هم از نظر كمّي و هم از نظر كيفي گسترش يافتند . در حال حاضر دانشجويان اين دانشگاه در دانشكده هاي  فني ،  مهندسی صنايع ، مديريت و حسابداري ، حقوق، علوم سیاسی و اقتصادی، ادبیات و زبان های خارجی  و روانشناسی و علوم تربیتی  و دانشکده تربیت بدنی به تحصيل مشغول مي باشند

      معرفی چشم انداز واحد تهران جنوب

دانشگاه آزاد اسلامی  واحد تهران جنوب مهمترین واحد دانشگاهی   در زمینه های فنی و مهندسی  در مجموعه واحدهای دانشگاهی  دانشگاه آزاد اسلامی  ، با اعتبار جهانی و مبتنی بر هویت ایرانی – اسلامی خواهد بود   .و در راستای اهداف  دور برد   کشور و نظام آموزش عالی  ؛ قصد نیل به موارد ذ یل در افق   1404  را دارد:

1-    پیشتاز در زمینه های فنی و مهندسی در مجموعه دانشگاه آزاد اسلامی.

2-    تبدیل شدن به قطب علمی در رشته های فنی و مهندسی  در مجموعه دانشگاه آزاد اسلامی .

3-    احراز شرایط استقلال تصمیم گیری و استقلال مالی در واحد زیر نظر هیات امناء.

4-    تجمیع مراکز آموزشی – اداری در یک مجتمع دانشگاهی.

5-    تمرکز فعالیتهای دانشگاه برگسترش کمی و کیفی تحصیلات تکمیلی.

6-    حضور فعال در مجامع بین المللی  با ارائه دستاوردهای طراز اول  جهانی و بین المللی .

7-    احراز و حفظ موقعیت ممتاز در بین متقاضیان تحصیل در دانشگاه آزاد اسلامی .

8-    راه اندازی مراکز پژوهشی خود کفا جهت توسعه مناسبات علمی با سازمانها و موسسات علمی .

بیانیه ماموریت واحد تهران جنوب

دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران  جنوب در راستای توسعه علمی کشور با هدف تربیت نیروهای متخصص جامعه ، گسترش مرزهای دانش ، حل مسائل مبتلا به جامعه  تاسیس شده است  و درطیف  وسیعی از رشته های مختلف آموزشی   در مقاطع کارشناسی ، کارشناسی ارشد و دکتری  برای تربیت متخصصین مورد نیاز جامعه در سطوح مختلف عملیاتی ، آموزشی و تحقیقاتی   با تاکید ویژه بر رشته های فنی و مهندسی  فعالیت می کند.

این واحد دانشگاهی  همواره توسعه امکانات و زیر ساختها ی آموزشی و تحقیقاتی  را برای انطباق با استانداردهای  معتبر جهانی  و رضایت مندی مشتریان خود را در سرلوحه اهداف  قرار داده و بر اساس آن سیاست های عملیاتی خود را دنبال می کند.

اهداف عملیاتی واحد (برنامه های اجرایی)

اهداف عملیاتی یا برنامه های اجرایی  که قابل حصول بوده و می توان میزان پیشرفت آنها را اندازه گیری نمود ور جهت نیل به استراتژی های تعریف شده هستنددر دو بعد کمی و کیفی برای بخشهای وظیفه ای زیر تعریف شده است.

ü       آموزشی

ü       پژوهشی

ü       دانشجویی

ü        فرهنگی

ü       فضا

ü       اداری و مالی

   الف – بعد کیفی

در بعد کیفی توسعه واحد، روشهای تشویقی ، زیر ساختی و قوانین بازدارنده به عنوان محورهای اصلی تعریف شده و اهداف عملیاتی بر آن اساس تنظیم شده است.اکنون به توضیح هریک از آنها می پردازیم.

 امور آموزشی

روشهای تشویقی:

-         معرفی سیستماتیک اساتید نمونه در رشته ها، گروهها ، دانشکده و واحد

-        اولویت دهی تخصیص دروس و پایان نامه ها به اساتید مبتنی بر پرونده های آموزشی و پژوهشی

-     ایجاد ضوابط مالی به منظور متاثر کردن نرخ حق التدریس ، حق جذب و ارتقا و نظایر آن برپایه پرونده های آموزشی و پژوهشی

-         اارائه تشویق های لازم در جهت ادامه تحصیل اعضای هیات علمی با مرتبه مربی

  روشهای زیر ساختی:

-        برگزاری کارگاههای متناسب باز آموزی برای اعضای هیات علمی

-        تحول در برنامه ها و شیوه های آموزشی و ارتقای مهارت ها ی آموزشی و تخصصی اساتید

-         بازنگری و تجدید نظر در محتوای آموزشی دروس

-         تجهیز دانشکده ها به امکانات تکنولوژی آموزشی روز

-         جذب اعضای هیات علمی جدید به منظور بهبود هرم هیات علمی واحد

-         بهبود نسبت اعضای هیات علمی به دانشجو

-         بورسیه نمودن دانشجویان دکتری در رشته های مورد نیاز

-         تاکید برجذب دانشجو در مقاطع تحصیلات تکمیلی ( فوق لیسانس و دکتری)

-         جذب اساتید تمام وقت و کاهش اساتید حق التدریسی

-         تربیت نیروهای متخصص دکتری با همکاری دانشگاههای معتبر داخلی و بین المللی

 روشهای بازدارنده:

-        رزشیابی سیستماتیک عملکرد آموزشی اعضای هیات علمی

-         کاهش مرتبه ، پایه و انفصال از خدمت اعضای هیات علمی که کارائی لازم را ندارند

 امور پژوهشی

 روشهای تشویقی:

-          حمایت از شرکت اساتید و دانشجویان در مجامع علمی و بین المللی

-         حمایت و پشتیبانی از طرح های پژوهشی منطبق بر نیازهای جامعه علمی و کشور

-         نشرآثار علمی تولید شده توسط اعضای هیات علمی واحد و نخبگان جامعه

-        برقراری منابع مالی کسب درآمد برای پژوهشگران واحد از طریق کار در مراکز تحقیقاتی

-         افزایش سرانه طرح های پژوهشی و مقالات هیات علمی تمام وقت

 روشهای زیر ساختی:

-        تسهیل مقررات استفاده اعضای هیات علمی از فرصت های مطالعاتی

-         شناسایی و جذب استعدادهای درخشان و ایجاد بستر تحقیق و پژوهش برای آنها

-         بررسی امکان انجام تحقیقات مشترک با دانشگاههای خارج از کشور

-         راه اندازی و تجهیز مراکز پژوهشی مبتنی بر نیازهای جامعه و پتانسیل های در اختیار واحد.

-         طراحی و حفظ وب سایت پویا و دو زبانه واحد

-         توسعه امکانات مکانیزاسیون واحد در ابعاد مختلف

-         ایجاد زیر ساخت های پشتیبانی  تصمیم گیری (DSS) با اتکا بر سیستم های مکانیزه.

-         ایجاد بستر مناسب سیستماتیک جهت بهبود مستمر کیفیت مجلات علمی واحد در راستای کسب اعتبارهای جهانی.

-         توسعه زیر ساختها و دسترسی آسان به منابع علمی روز دنیا برای محققین واحد.

-        هدایت پروژه های تحصیلات تکمیلی به سوی مراکز پژوهشی واحد در جهت ایجاد ارزش افزوده کاربردی برای جامعه .

-         ایجاد زیر ساخت مناسب برای یک شبکه کامپیوتری مدیریت پذیر

-     تهیه سامانه اطلاعات مدیریت واحد بر اساس سامانه تراکنش های برخط موجود و تولیدی در آینده که ابزار تصمیم گیری لایه مدیریت استراتژیک واحد می باشد.

-    به روز نگه داشتن امکانات دسترسی به شبکه اینترنت بر اساس تعداد دانشجویان ( هر دانشجوی حاضر در دانشکده حداقل 128 کیلو بایت در ثانیه) به صورت بی سیم و یا سایت کامپیوتر.

-        به روز نگه داشتن تعداد کامپیوتر های در اختیار دانشجویان به صورت سایت آزاد و یا لابراتوار بر اساس آمار دانشجویان.

-         ارتقای شبکه رایانه ای واحد از لایه 1 به لایه های 2و 3 و مدیریت پذیر کردن تجهیزات شبکه ای موجود.

-         تکمیل سامانه های برخط در حوزه هایی نظیر معاونت پژوهشی – فرهنگی و عمرانی.

-         ارائه سرویس های تحت وب بیشتر به دانشجویان و اساتید برای انجام امور آموزشی و پژوهشی خود.

-         یکپارچه کردن ساختمانهای واحد و دایر کردن شبکه ای مطمئن برپایه فیبر نوری.

-         آموزش ضمن خدمت تخصصی به پرسنل فنی واحد کامپیوتر و افزایش مهارتهای کمی و کیفی آنها.

 روشهای  بازدارنده:

-     ارزشیابی سیستماتیک عملکرد پژوهشی اعضای هیات علمی – گروه های آموزشی – دانشکده ها و واحد دانشگاهی و صدور کارنامه های مربوطه .

-         ایجاد قواعد تنزل موقعیت اعضای هیات علمی که فعالیت پژوهشی در سطح استاندارد واحد ندارند.

-     تهیه قوانین کنترل پایان نامه ها و سمینارها ی دانشجویی به منظور حصول دستاوردهای علمی استاندارد و رفع مشکلات جامعه .

 امور دانشجویی

روشهای تشویقی:

-         ارتقای دانش و بینش علمی کارشناسان امور دانشجویی.

-         برگزاری اردوها و تورهای علمی مورد نیاز دانشجویان.

  روشهای زیر ساختی:

-         فراهم کردن زمینه لازم برای شرکت دانشجویان در المپیادهای علمی – مسابقات منطقه ای ؛ ملی و بین المللی .

-         راه اندازی باشگاه استاندارد ورزشی.

-         تامین مجتمع ورزشی مورد نیاز دانشجویان.

-         تشکیل تیم های ورزشی قدرتمند.

-         نظارت مستمر و بهبود کیفیت غذای دانشجویی.

-         طراحی سیستم نظر سنجی سیستماتیک از دانشجویان و ایجاد زمینه بهره گیری از آن در تصمیم گیریهای مدیریتی.

امور فرهنگی

 روشهای تشویقی:

-        تشکیل جلسات تفسیر موضوعی قرآن و نهج البلاغه.

-        معرفی و تشویق منظم منتخبین فرهنگی ( اساتید، کارکنان ، دانشجویان)

-         ارائه تسهیلات مناسب و حمایت از نشریات دانشجویی.

-        روشهای زیر ساختی

-        ارتقای وضعیت فرهنگی اساتید

-         ارتقای وضعیت فرهنگی دانشجویان

-          ارتقای وضعیت فرهنگی کارکنان

-         افزایش کیفیت و تنوع کانونهای فرهنگی دانشجویی

-        برنامه ریزی در جهت  افزایش کیفی برنامه های فرهنگی اجرا شده در دانشکده ها .

-         برنامه ریزی برای افزایش تعداد مخاطبین در برنامه های مختلف فرهنگی.

-        ایجاد بانک اطلاعات فرهنگی اساتید.

-         ایجاد بانک اطلاعات فرهنگی کارکنان.

-         ایجاد بانک اطلاعات فرهنگی دانشجویان.

-         در نظر گرفتن مسائل فرهنگی در ارتقای علمی اساتید.

-         در نظر گرفتن مسائل فرهنگی در ارائه پستهای سازمانی و مدیریتی به کارکنان و اعضای هیات علمی .

-         ارتقای کیفی ویژه نامه های فرهنگی.

روشهای  بازدارنده:

-         ایجاد قواعد کنترل بر عملکرد نشریات ، انجمن ها و تشکل های دانشجویی

-         ارزیابی سیستماتیک برنامه های فرهنگی و فوق برنامه دانشجویی.

توسعه فضا

-          تجمیع فضاهای متفرقه واحد در قالب پردیس دانشگاهی

-        بازنگری در نحوه تخصیص فضا به امور کاربردی

-        ارتقای سطح نگهداری فضا و امکانات فنی

-         طراحی نظام بازرسی ادواری فضا وسیستم های حرارتی و برودتی پروژه های عمرانی .

-        توجه به معماری ساختمان های اداری – آموزشی و توسعه فضای سبز

 توسعه اداری و مالی

-         طراحی نظام اتوماسیون یکپارچه امور اداری – مالی واحد

-    طراحی نظام کنترل هزینه و قیمت تمام شده فعالیتهای آموزشی به تفکیک رشته های تحصیلی ، گروه آموزشی ، دانشکده .

-        بهبود فرایندهای اطلاع رسانی مالی به اعضای هیات علمی

-        بهبود فرایندهای اجرایی اداری و مالی واحد جهت ارتقای کارائی و بهره وری

-        برنامه ریزی توسعه منابع انسانی ( جذب ، نگهداری ، ارتقاء).

-         اصلاح فرایند بودجه ریزی واحد . (تدوین – اجرا- کنترل)

-        چابک کردن سازمان در خصوص طی تشریفات قانونی .

-        سازماندهی و گسترش خدمات حمل و نقل واحد.

   ب – بعد کمی

اکنون برنامه های  اجرایی واحد در بعد کمی و ملموس آن برای بخشهای وظیفه ای تاپایان برنامه پنجم (سال 1393)تشریح می گردد.لازم به ذکراست که این اهداف با توجه به استراتژی های تدوین شده واحد و نیز نیل به حداقل 2500 امتیاز جهت تبدیل شدن به واحد دانشگاهی جامع مستقل  و پوشش ضعفهای و پرهیز از تهدیدها در پایان سال برنامه تهیه گردیده است.

 امور آموزشی

-        افزایش معدل نرخ جذب دانشجویان بر اساس :

کارشناسی   5%       ، کارشناسی ارشد 10%         ، دکتری  4%

-    جذب اعضای هیات علمی با درجه استادیار به بالا به منظور دستیابی به نسبت استاندارد اساتید تمام وقت  به دانشجویان شاغل به تحصیل(  )در سطح واحد .

-        توسعه نسبت اعضای هیات علمی تمام وقت به مجموع اساتید به استاندارد 80 %  .

-         کاهش نسبت اساتید مدعو به مجموع اساتید به نسبت 5%  .

-     اصلاح هرم هیات علمی از طریق سیاست های تشویقی ؛ بازدارنده جذب به منظور بالا بردن نسبت اساتید با درجه علمی دانشیار به بالا در سطح واحد.

-     توسعه دوره های تحصیلات تکمیلی در سطح کارشناسی ارشد و دکتری به منظور دستیابی به 10 رشته کارشناسی ارشد جدیدو 3 رشته دکتری جدید .

-        توسعه دانشکده های واحد به حداقل 10 دانشکده .

-        راه اندازی رشته های جدید با تاکید بر میان رشته ها به میزان 2 رشته کارشناسی

 امور پژوهشی

-         افزایش شمار مجلات به چاپ رسیده واحد ، دارای رتبه علمی مصوب به میزان 15 نشریه ادواری.

-        نمایه شدن کلیه نشریات در پایگاه استنادی جهان اسلام.

-        نمایه شدن حداقل 2 نشریه فعال در سطح ISI .

-         افزایش شمار مقالات ISI  در سطح واحد به نرخ سالیانه 8%  .

-        افزایش شمار مقالات با درجه علمی پژوهشی و علمی ترویجی در سطح واحد با نرخ سالیانه 15%  .

-         افزایش شمار مقالات کنفرانسی در سطح واحد با نرخ سالیانه 20 %  .

-         راه اندازی حداقل 5 مرکز تحقیقاتی  .

-         فعال شدن حداقل 5 واحد فناوری در مرکز رشد دانشگاه .

-        افزایش بودجه جذب شده طرح های تحقیقاتی درون دانشگاهی با معدل نرخ 12% در سال.

-         عقد قراردادهای برون دانشگاهی با متوسط حداقل 5 قرارداد در سال.

-        برگزاری حداقل یک همایش منطقه ای – ملی – بین المللی در طول سال.

-        برگزاری کنفرانس های ترویجی به میزان حداقل 15 مورد در هر دانشکده در سال.

-        ایجاد زمینه فرصت مطالعاتی به میزان هر سال 5نفر تاپایان برنامه .

-        توسعه فضای کتابخانه ای واحد به میزان 200% تا پایان برنامه .

-         توسعه فضای اجتماعات واحد برای پذیرش حداقل 3000 نفر در دانشکده های مختلف تا پایان برنامه .

-         افزایش شمار کتاب ها و منابع کتابخانه ای به میزان 10 کتاب برای هر دانشجو.

 امور دانشجویی

-         افزایش شمار انجمن های علمی به میزان 5 مورد  .

-         افزایش شمار نشریات دانشجویی به میزان 10 مورد  .

-        برگزاری همایش های فرهنگی – دانشجویی به میزان 20 مورد در هرسال برای هردانشکده  .

-        توسعه فضای خدمات بوفه ، انتشارات ، مراکز اطلاع رسانی ، غذاخوری ، نماز خانه به سطح استانداردهای ملی.

 امور فرهنگی

-         افزایش تعداد نشست های فرهنگی  .

-        افزایش تعداد نشست های  کارگاههای آموزشی و سخنرانی های فرهنگی  .

-        افزایش تعداد نمایشگاههای فرهنگی  .

-         افزایش تعداد کلاسهای فوق برنامه  .

-         افزایش تعداد نشریات دانشجویی  .

-        افزایش تعداد کانونهای فرهنگی در دانشگاه  .

-         افزایش تعداد همایش های فرهنگی درون واحد و ملی و منطقه ای  .

-         افزایش تعداد مسابقات فرهنگی بین اساتید ، کارکنان ، دانشجویان واحد  .

-         افزایش تعداد اردوهای سیاحتی زیارتی  .

-        راه اندازی حداقل یک فصلنامه فرهنگی با درجه علمی پژوهشی در واحد  .

 توسعه فضا

-         توسعه فضای آموزشی و پژوهشی به نسبت 10 متر به ازای هر دانشجو  .

-         توسعه فضای اداری به نسبت 5 متر  به ازای هر کارمند  .

-        توسعه فضای نمازخانه های دانشگاه .

-        توسعه فضای ورزشی واحد جهت دانشجویان و کارمندان متناسب با استاندارها .

-        توسعه فضای سبز واحد جهت دانشجویان و کارمندان متناسب با استاندارها .

 توسعه  اداری و مالی

-         تعریف منابع جدید درآمدی به منظور تامین حداقل 8% هزینه های واحد از منابع غیر از شهریه .

-         کسب حداقل 2500 امتیاز جهت تبدیل واحد به جامع مستقل.

-     تهیه امکانات لازم جهت افزایش توانمندی های علمی و عملی کارکنان و نیز امکان ادامه تحصیل پرسنل فاقد تحصیلات دانشگاهی.

-    برقراری سیستم نظام پیشنهادات جهت دریافت پیشنهادات مفید در جهت ادارۀ بهتر امور و مشارکت کارکنان در تصمیم گیریها

-        تعریف واحد تحقیق و توسعه در قسمت طرح و برنامه و بودجه دانشگاه جهت بررسی مسائل و مشکلات بودجه ای و برنامه ای واحد و اصلاح امور با توجه به تجربیات دانشگاههای موفق.

-        برگزاری برنامه های رفاهی و ایجاد تنوع در محیط کاری پرسنل .

-        پیاده سازی نظام جامع تکریم ارباب رجوع و مشتری مداری